【摘要】平衡計(jì)分卡BalanceScoreCard概念及發(fā)展歷史?平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)和方法,將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來評(píng)估企業(yè)的績(jī)效。?1992年,由Dr.RoberKaplan與Dr.DavidNorton在對(duì)美國(guó)12家績(jī)效管理成績(jī)卓著的公司進(jìn)行一年的研究之后總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)提出的?據(jù)Gart
2024-10-20 02:13
【摘要】平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理目錄?平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念及實(shí)施、發(fā)展?設(shè)定BSC四個(gè)維度指標(biāo)的基本思路什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測(cè)評(píng)方法,建立能夠反映多個(gè)方面的績(jī)效指標(biāo),同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行檢查考評(píng)的制度。定義1平衡計(jì)分卡是一張從四個(gè)角度出發(fā),應(yīng)用一系列績(jī)效考核指標(biāo),描述組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
2025-01-12 05:10
【摘要】平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理(內(nèi)部學(xué)習(xí)資料)目錄?平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念?設(shè)定BSC四個(gè)維度指標(biāo)的基本思路?績(jī)效管理咨詢工作流程?績(jī)效管理咨詢工具什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測(cè)評(píng)方法,建立能夠反映多個(gè)方面的績(jī)效指標(biāo),同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行檢查考評(píng)的制度。定義1平衡計(jì)分卡是
2025-01-13 19:15
【摘要】29/30平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡(jiǎn)稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績(jī)效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。一、平衡記分卡的來源(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過為期一年對(duì)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新
2025-07-01 13:20
【摘要】企業(yè)績(jī)效管理講座之三績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡——平衡計(jì)分卡在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的作用、方法和實(shí)施(三)四、中國(guó)的企業(yè)如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?平衡計(jì)分卡在美國(guó)從誕生到成長(zhǎng)已經(jīng)10年了,有許多成功的案例,并且已經(jīng)得到大量國(guó)際知名企業(yè)的認(rèn)可。同時(shí),不少亞洲企業(yè)也已經(jīng)成功地運(yùn)用平衡計(jì)分卡來推動(dòng)組織變革。中東、印度、新加坡、馬來西亞、中國(guó)香港和日本都有不少成功的案例。所以
2024-08-29 16:52
【摘要】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯(cuò),企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加劇;此外,知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-04-22 05:34
【摘要】1績(jī)效管理工作坊-績(jī)效目標(biāo)設(shè)定:平衡計(jì)分卡人力資源咨詢中心天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄?什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理對(duì)組織成功的意義?績(jī)效管理成功的組織因素?績(jī)效管理的基本流程?背景知識(shí)?績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
2024-12-11 11:45
【摘要】1採(cǎi)用平衡計(jì)分卡管理機(jī)構(gòu)績(jī)效講者:區(qū)明標(biāo)企業(yè)培訓(xùn)部總經(jīng)理2香港生產(chǎn)力促進(jìn)局已採(cǎi)用平衡計(jì)分卡多久來改善績(jī)效?3我們採(cǎi)用平衡計(jì)分卡已超過四年。此外,我們還提供這方面的培訓(xùn)及顧問服務(wù)。4平衡計(jì)分卡有甚麼好處?505010015020025030035096/97
2025-01-15 16:52
【摘要】1新時(shí)代績(jī)效管理典范-平衡計(jì)分卡一、企業(yè)需要「平衡計(jì)分卡」的理由二、平衡計(jì)分卡的四個(gè)構(gòu)面三、應(yīng)用BSC協(xié)助企業(yè)愿景具體實(shí)現(xiàn)四、讓平衡計(jì)分卡發(fā)揮效用五、該關(guān)心那些營(yíng)運(yùn)數(shù)字?天馬行空官方博客:;QQ:13182411892企業(yè)需要「平衡計(jì)分卡」的理由一、低成長(zhǎng)時(shí)代衡擊二、策略執(zhí)行成效衡量天馬行空官方
2024-10-22 20:01
【摘要】現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評(píng)估公司績(jī)效工具的想法,它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo),并應(yīng)該和績(jī)效管理、能力發(fā)展和激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實(shí)施戰(zhàn)略。? 1999年《財(cái)富》雜志的一期封面報(bào)道指出:"大多數(shù)企業(yè)(70%?以上),他們失敗的真正原因不是因?yàn)椴呗圆缓?,而是貫徹?zhí)行的
2025-04-19 23:06
【摘要】企業(yè)績(jī)效管理講座之二績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡——平衡計(jì)分卡在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的作用、方法和實(shí)施(二)二、當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力何在?傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式,已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,例如:有形資產(chǎn)逐漸被無形資產(chǎn)所取代;大量的生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化逐漸被彈性大、響應(yīng)快、創(chuàng)新早、客戶化所取代;功能性專業(yè)化流程逐漸被以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部流程所取代;穩(wěn)定的技術(shù)逐漸被持續(xù)快速創(chuàng)新
【摘要】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡——平衡計(jì)分卡在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的作用、方法和實(shí)施(一)一、傳統(tǒng)的績(jī)效管理關(guān)注的是什么?隨著中國(guó)企業(yè)持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程,績(jī)效管理正日益成為關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要的命題。企業(yè)的績(jī)效、員工的績(jī)效正從績(jī)效考核、績(jī)效管理向績(jī)效發(fā)展轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的績(jī)效管理方法(在職位工作分析的基礎(chǔ)上結(jié)合目標(biāo)管理實(shí)施績(jī)效評(píng)估)已難以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需要,并且正逐步被其
【摘要】建立部門/組別平衡計(jì)分卡指南 編者區(qū)明標(biāo) 企業(yè)培訓(xùn)部總經(jīng)理鄧經(jīng)緯 企業(yè)培訓(xùn)部顧問朱浩雲(yún) 企業(yè)培訓(xùn)部助理顧問香港生產(chǎn)力促進(jìn)局2003年10月27日27/27目錄章內(nèi)容1引言背景和目的本培訓(xùn)計(jì)劃的範(fàn)圍2何謂
2025-04-11 22:49
【摘要】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯(cuò),企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加?。淮送?,知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理的難度?!安?/span>
【摘要】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯(cuò),企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加??;此外,知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入,凡此