績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(2)(參考版)
2024-08-29 16:52本頁面
【正文】 。然而，在某些運(yùn)用傳統(tǒng)的績(jī)效管理技術(shù)的企業(yè)，其員工的績(jī)效均被顯示有顯著提高，但為何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益卻仍然停滯不前甚至倒退？為什么企業(yè)的戰(zhàn)略未能得到有效的實(shí)施？為什么企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力受到限制？我們不僅要思考這樣的問題： 我們的績(jī)效管理能在多大程度上支撐我們的戰(zhàn)略？ 是否存在著員工個(gè)體績(jī)效與部門績(jī)效之間的脫節(jié)？ 是否存在著部門績(jī)效與企業(yè)整體績(jī)效之間的脫節(jié)？ 是否存在著短期績(jī)效同長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之間的脫節(jié)？目前，國(guó)際上第一流公司的管理實(shí)踐表明，績(jī)效管理越來越多的被用做“戰(zhàn)略實(shí)施的工具。目前絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的績(jī)效管理技術(shù)都難以超越上述問題的范疇。企業(yè)在建立績(jī)效管理系統(tǒng)的時(shí)候也必須如此，先明確戰(zhàn)略，再關(guān)注職位描述和績(jī)效管理指標(biāo)這樣的細(xì)節(jié)，才會(huì)在管理中取得有效的成果。這種主觀的評(píng)估可能會(huì)產(chǎn)生不同意見，因?yàn)樽罱K的評(píng)估結(jié)果會(huì)影響年度獎(jiǎng)金和工資晉升，這種績(jī)效評(píng)估對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能帶來多大的實(shí)效？傳統(tǒng)的績(jī)效管理方法存在的問題： 以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基點(diǎn)，按如下流程建立管理框架體系：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)—→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)—→部門職位設(shè)計(jì)—→職位工作分析—→職位工
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