績效管理與平衡計分卡(2)(已修改)
2025-08-30 16:52 本頁面
【正文】 績效管理與平衡計分卡——平衡計分卡在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標中的作用、方法和實施（一）一、傳統(tǒng)的績效管理關(guān)注的是什么？隨著中國企業(yè)持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展進程，績效管理正日益成為關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個重要的命題。企業(yè)的績效、員工的績效正從績效考核、績效管理向績效發(fā)展轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的績效管理方法（在職位工作分析的基礎(chǔ)上結(jié)合目標管理實施績效評估）已難以適應知識經(jīng)濟時代發(fā)展的需要，并且正逐步被其他更先進的管理方法所取代。面對市場經(jīng)營的艱難與績效發(fā)展的挑戰(zhàn)，大量的企業(yè)都在進行深刻的反思： 知識經(jīng)濟時代阻礙企業(yè)發(fā)展的更本原因是市場競爭還是管理競爭？是資本競爭還是人才競爭？ 在傳統(tǒng)的績效管理框架下員工的績效均被顯示有顯著提高，但為何企業(yè)的經(jīng)營效益卻仍然停滯不前甚至倒退？ 企業(yè)的人力成本、管理成本、培訓成本、科技成本等均大幅增加，但為何企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標仍難以實現(xiàn)？ 企業(yè)絕大多數(shù)員工對企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)耳熟能詳，但在指導員工的具體行為時卻總是發(fā)生偏差？為什么？太多的為什么使我們動搖了傳統(tǒng)的績效管理方法對知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展適用性的
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