平衡計(jì)分卡與績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】平衡計(jì)分卡法績(jī)效考核（一）基本思想平衡計(jì)分卡(BalanceScoreCard,BSC)的核心思想就是通過(guò)財(cái)務(wù)（Financial）、客戶（Customers）、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程（InternalBusinessProgress）、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（LearningandGrowth）四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系（Cause　and　EffectLinks）

2025-05-16 04:13

策略性績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】23/24策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程績(jī)效管理年初工作事項(xiàng)，除了透過(guò)績(jī)效考核回顧過(guò)去，在展望未來(lái)部份，一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃；另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo)；之后，在年度當(dāng)中，則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程，請(qǐng)參考下圖：期初的目標(biāo)設(shè)定便是績(jī)效管理制度的”計(jì)劃”(Plan)，期中績(jī)效追蹤則是”執(zhí)行”

2025-04-07 22:02

績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡的文獻(xiàn)綜述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】基于績(jī)效管理和平衡計(jì)分卡的文獻(xiàn)綜述摘要：傳統(tǒng)績(jī)效管理體系僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)，容易使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)失衡。平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略性的績(jī)效管理體系，它將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合來(lái)評(píng)價(jià)組織績(jī)效，可以提供給管理者更廣泛、豐富的管理及決策信息。關(guān)鍵字：績(jī)效管理、平衡計(jì)分卡Abstract：Traditionalperformance

2025-04-19 05:34

平衡計(jì)分卡績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】平衡計(jì)分卡法績(jī)效考核（一）基本思想平衡計(jì)分卡(BalanceScoreCard,BSC)的核心思想就是通過(guò)財(cái)務(wù)（Financial）、客戶（Customers）、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程（InternalBusinessProgress）、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（LearningandGrowth）四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系（Cause　and　EffectLinks）展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，

2025-06-25 08:27

應(yīng)用平衡計(jì)分卡管理企業(yè)綜合績(jī)效-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/6應(yīng)用平衡計(jì)分卡管理企業(yè)綜合績(jī)效姜定維、蔡巍一、綜合績(jī)效的案例——怎樣評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作？南方某糖業(yè)股份公司近年來(lái)效益一直不好，今年股東大會(huì)要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)們也有苦衷，現(xiàn)在入世了，食糖價(jià)格與國(guó)際持平，企業(yè)想多盈利是很困難的，唯一的方法就是內(nèi)部挖潛。但是，賣(mài)副產(chǎn)品、分流人員等措施都用過(guò)了，早就挖不出利潤(rùn)了，思前想后，只有從原料上入手，降低成本。制

2025-04-07 23:08

平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理內(nèi)部資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理（內(nèi)部學(xué)習(xí)資料）目錄?平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念?設(shè)定BSC四個(gè)維度指標(biāo)的基本思路?績(jī)效管理咨詢工作流程?績(jī)效管理咨詢工具什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測(cè)評(píng)方法，建立能夠反映多個(gè)方面的績(jī)效指標(biāo)，同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行檢查考評(píng)的制度。定義1平衡計(jì)分卡是

2025-02-28 04:29

[精選]企業(yè)績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡上海，2023年8月8日眾科國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)HTTP：//WWW。GLOBAL-THINKER。COM眾科國(guó)際培訓(xùn)日程安排u培訓(xùn)目的u第一部分：績(jī)效管理系統(tǒng)概述u第二部分：u運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門(mén)為單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系u平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介u平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟u案例分析u第三部分：?jiǎn)T工績(jī)效計(jì)劃u員

2025-01-13 03:11

績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡知識(shí)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)各部門(mén)功能交錯(cuò)，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加?。淮送?，知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入，凡此種種都大大增加了管理

2025-06-27 21:50

績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：平衡計(jì)分卡-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1績(jī)效管理工作坊－績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：平衡計(jì)分卡人力資源咨詢中心天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322目錄?什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理對(duì)組織成功的意義?績(jī)效管理成功的組織因素?績(jī)效管理的基本流程?背景知識(shí)?績(jī)效目標(biāo)設(shè)定

2024-12-08 11:45

采用平衡計(jì)分卡管理機(jī)構(gòu)績(jī)效-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1採(cǎi)用平衡計(jì)分卡管理機(jī)構(gòu)績(jī)效講者：區(qū)明標(biāo)企業(yè)培訓(xùn)部總經(jīng)理2香港生產(chǎn)力促進(jìn)局已採(cǎi)用平衡計(jì)分卡多久來(lái)改善績(jī)效？3我們採(cǎi)用平衡計(jì)分卡已超過(guò)四年。此外，我們還提供這方面的培訓(xùn)及顧問(wèn)服務(wù)。4平衡計(jì)分卡有甚麼好處？505010015020025030035096/97

2025-01-12 16:52

新時(shí)代績(jī)效管理典范——平衡計(jì)分卡-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1新時(shí)代績(jī)效管理典范－平衡計(jì)分卡一、企業(yè)需要「平衡計(jì)分卡」的理由二、平衡計(jì)分卡的四個(gè)構(gòu)面三、應(yīng)用BSC協(xié)助企業(yè)愿景具體實(shí)現(xiàn)四、讓平衡計(jì)分卡發(fā)揮效用五、該關(guān)心那些營(yíng)運(yùn)數(shù)字？天馬行空官方博客：;QQ:13182411892企業(yè)需要「平衡計(jì)分卡」的理由一、低成長(zhǎng)時(shí)代衡擊二、策略執(zhí)行成效衡量天馬行空官方

2024-10-19 20:01

企業(yè)績(jī)效管理平衡計(jì)分卡的應(yīng)用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】

2025-01-21 01:17

平衡計(jì)分卡(bsc)與kpi績(jī)效管理體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】平衡計(jì)分卡（BSC）與KPI績(jī)效管理體系平衡計(jì)分卡（BSC）在全面預(yù)算中的應(yīng)用以及KPI績(jī)效管理體系平衡計(jì)分卡（BSC）與KPI績(jī)效管理體系主要內(nèi)容?BSC和全面預(yù)算管理?BSC和KPI績(jī)效管理體系平衡計(jì)分卡（BSC）與KPI績(jī)效管理體系主要概念

2025-01-10 08:53

運(yùn)用平衡計(jì)分卡落實(shí)策略執(zhí)行與績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)運(yùn)用平衡計(jì)分卡落實(shí)策略執(zhí)行與績(jī)效管理微軟平衡計(jì)分卡(OfficeBusinessScorecardsAccelerator)楊志強(qiáng)臺(tái)灣微軟特約資深講師MCT/MCSD/MCDBA(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)“Ifyoucan’tmeasureit,y

2025-01-12 16:10

平衡計(jì)分卡績(jī)效管理指標(biāo)樣本hr貓貓-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】平衡記分卡績(jī)效管理體系指標(biāo)樣本財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)：?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)

2025-04-08 22:49

績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(2)(留存版)

績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(2)-文庫(kù)吧

績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(2)-wenkub

績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(2)(已修改)