績效管理與平衡計(jì)分卡(2)-資料下載頁
2025-08-18 16:52本頁面
【正文】 知經(jīng)理人下期要如何改善。目前絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的績效管理技術(shù)都難以超越上述問題的范疇。在多數(shù)人看來，績效考核只不過是現(xiàn)代人力資源管理的工具，是“控制”、“激勵”、“約束”“監(jiān)督”的工具。然而，在某些運(yùn)用傳統(tǒng)的績效管理技術(shù)的企業(yè)，其員工的績效均被顯示有顯著提高，但為何企業(yè)的經(jīng)營效益卻仍然停滯不前甚至倒退？為什么企業(yè)的戰(zhàn)略未能得到有效的實(shí)施？為什么企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力受到限制？我們不僅要思考這樣的問題： 我們的績效管理能在多大程度上支撐我們的戰(zhàn)略？ 是否存在著員工個體績效與部門績效之間的脫節(jié)？ 是否存在著部門績效與企業(yè)整體績效之間的脫節(jié)？ 是否存在著短期績效同長期發(fā)展戰(zhàn)略之間的脫節(jié)？目前，國際上第一流公司的管理實(shí)踐表明，績效管理越來越多的被用做“戰(zhàn)略實(shí)施的工具?！笨冃Ч芾淼某沧饔迷谟趯⑵髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的績效指標(biāo)，然后將績效指標(biāo)從企業(yè)、部門到員工個體層層分解，再通過經(jīng)營管理活動將這些績效指標(biāo)加以落實(shí)，最后企業(yè)從下到上所有員工的行為、任務(wù)、業(yè)績都在支撐企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，保證企業(yè)戰(zhàn)略同績效管理的有效結(jié)合，保證企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的完全達(dá)到。
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