【總結(jié)】績效管理與平衡計分卡前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代,在新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加?。淮送?,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理的難度。“不
2025-04-19 05:34
【總結(jié)】績效管理與平衡計分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代,在新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加??;此外,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡此
【總結(jié)】績效管理與平衡計分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代,在新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加?。淮送?,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-06-23 14:45
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院運(yùn)用平衡計分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略(一)講師:謝少華做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2平衡計分卡概述做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺3商業(yè)成功戰(zhàn)
2025-01-17 13:11
【總結(jié)】29/30平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。一、平衡記分卡的來源(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過為期一年對在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新
2025-06-28 13:20
【總結(jié)】1績效管理工作坊-績效目標(biāo)設(shè)定:平衡計分卡人力資源咨詢中心天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄?什么是績效管理?績效管理對組織成功的意義?績效管理成功的組織因素?績效管理的基本流程?背景知識?績效目標(biāo)設(shè)定
2025-11-29 11:45
【總結(jié)】33/34績效管理與平衡計分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代,在新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加劇;此外,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡
【總結(jié)】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理,對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性
2025-05-12 11:13
【總結(jié)】1採用平衡計分卡管理機(jī)構(gòu)績效講者:區(qū)明標(biāo)企業(yè)培訓(xùn)部總經(jīng)理2香港生產(chǎn)力促進(jìn)局已採用平衡計分卡多久來改善績效?3我們採用平衡計分卡已超過四年。此外,我們還提供這方面的培訓(xùn)及顧問服務(wù)。4平衡計分卡有甚麼好處?505010015020025030035096/97
2025-01-12 16:52
【總結(jié)】1新時代績效管理典范-平衡計分卡一、企業(yè)需要「平衡計分卡」的理由二、平衡計分卡的四個構(gòu)面三、應(yīng)用BSC協(xié)助企業(yè)愿景具體實現(xiàn)四、讓平衡計分卡發(fā)揮效用五、該關(guān)心那些營運(yùn)數(shù)字?天馬行空官方博客:;QQ:13182411892企業(yè)需要「平衡計分卡」的理由一、低成長時代衡擊二、策略執(zhí)行成效衡量天馬行空官方
2025-10-10 20:01
【總結(jié)】績效管理與平衡計分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代,在新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加??;此外,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-04-13 01:30
【總結(jié)】現(xiàn)在的平衡計分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法,它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測評指標(biāo),并應(yīng)該和績效管理、能力發(fā)展和激勵系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實施戰(zhàn)略。? 1999年《財富》雜志的一期封面報道指出:"大多數(shù)企業(yè)(70%?以上),他們失敗的真正原因不是因為策略不好,而是貫徹執(zhí)行的
2025-04-16 23:06
【總結(jié)】企業(yè)診斷與績效評估平衡計分卡之運(yùn)用陳澤義.陳啟斌著13平衡計分卡四大構(gòu)面章前導(dǎo)讀第一節(jié)顧客構(gòu)面第二節(jié)內(nèi)部程序構(gòu)面第三節(jié)學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面第四節(jié)財務(wù)構(gòu)面13-??企業(yè)診斷與績效評估:平衡計分卡之運(yùn)用.Chapter13平衡計分卡四大構(gòu)面平衡計分卡正如人類身體活動力的績效
2025-02-24 21:35
【總結(jié)】平衡計分卡——戰(zhàn)略落實與業(yè)績管理的工具天馬行空官方博客:;QQ:1318241189指標(biāo)體系設(shè)計的三個難點?怎樣讓大家接受——認(rèn)識的問題;文化問題;經(jīng)理人的素質(zhì)與認(rèn)識;“考核是枷鎖”;?考核什么——方法問題;關(guān)鍵業(yè)績和非關(guān)鍵業(yè)績的問題;
2025-10-10 17:15
【總結(jié)】平衡計分卡運(yùn)用於IC智慧卡業(yè)者策略管理之研究徐純慧國立臺北大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系副教授chsu@游建榮國立臺北大學(xué)企業(yè)管理研究所研究生jackyu@喩琬真國立臺北大學(xué)企業(yè)管理研究所研究生vinney@摘要平衡計分卡自1992年由科普朗(RobertS.Kaplan)與諾頓(DavidP.Norton)提出之後,迄今已逾十餘年,期間兩人又推出『策略核心
2025-06-28 13:24