運用平衡計分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略(1)-資料下載頁
2025-01-17 13:11本頁面
【正文】 低了 63％ ? 增長戰(zhàn)略提升了客戶滿意度，非油氣產(chǎn)品和油氣產(chǎn)品銷售增長超過行業(yè)平均增長率 2％ ? 1994年人力資源調(diào)查顯示只有 20％的員工了解企業(yè)戰(zhàn)略，到 1998年，員工戰(zhàn)略認知度超過了 80％ 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 33 美孚為何獲得成功？ “ 美孚是一個成熟的公司，所有的競爭對手都了解我們的戰(zhàn)略，但是我們做到了比任何一個競爭對手更好的執(zhí)行這個戰(zhàn)略，平衡計分卡幫助我們做到了這一點。 ” 美孚 NAMamp。R CEO 布萊恩 .貝克 《 經(jīng)理人訪談 》 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 34 Executive Team Leadership to Mobilize Change 領(lǐng)導團隊帶動變革 美孚如何做到 ? 1 Translate the Strategy to Operational Terms 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯膶用? 2 3 4 Make Strategy a Continual Process 將戰(zhàn)略變成一個持續(xù)性流程 5 Management 管理 Process 流程 Strategy 戰(zhàn)略 Make Strategy Everyone’ s Job 將戰(zhàn)略變成每個人的任務(wù) Link amp。 Align the Organization Around Its Strategy 將組織與戰(zhàn)略連接，并且緊緊圍繞戰(zhàn)略 . 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 35 “ 教育是為美好生活作準備！” —— 斯賓塞 Thanks！
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