【總結(jié)】目 錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問題 7信息時(shí)代的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運(yùn)用 18平衡計(jì)分卡在西方的興起: 20平衡計(jì)分卡 23二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 26三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜合計(jì)分卡 29平衡計(jì)分
2025-03-26 23:51
【總結(jié)】濟(jì)南興邦信息咨詢中心Tel:0531-86988301人力資源HumanResources2009年第101期12月29日-1月5日¨培訓(xùn)發(fā)展¨績效考核¨人資管理¨員工關(guān)系¨招聘選拔
2025-06-24 18:17
【總結(jié)】績效管理與平衡計(jì)分卡上海,2023年8月8日眾科國際顧問集團(tuán)眾科國際培訓(xùn)日程安排?培訓(xùn)目的?第一部分:績效管理系統(tǒng)概述?第二部分:運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系?平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介?平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟?案例分析?第三部分:?jiǎn)T工績效計(jì)劃?員工績效計(jì)劃實(shí)施步驟
2025-01-13 02:41
【總結(jié)】適合中國公司的平衡計(jì)分卡-將策略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和業(yè)績?cè)u(píng)估Dr.GaryChing02-03Nov./2023Shengzhen1?目錄1、企業(yè)策略跟企業(yè)績效表現(xiàn)的關(guān)系2、通過績效考核來建立公司的成功關(guān)鍵因素3、如何通過平衡計(jì)分卡來量度企業(yè)績效表現(xiàn)?4、平衡
2025-01-18 19:05
【總結(jié)】 舊式的思維是將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)置於靜態(tài)特定時(shí)點(diǎn)下,包括成本與品質(zhì)、時(shí)機(jī)與專業(yè)知識(shí)、進(jìn)入障礙、雄厚資本等,但在快速變動(dòng)的環(huán)境中,策略須有「動(dòng)態(tài)目標(biāo)」才能奏效。范教授將在課程中「平衡計(jì)分卡」概念如何改變遊戲規(guī)則、處理驚奇的能力、加速能力、策略性預(yù)言、明顯的策略意圖、高利益關(guān)係人滿意度、持續(xù)不斷的策略推力,歡迎熱愛吸收新知的朋友一起來挖寶。
2025-06-29 17:17
【總結(jié)】企業(yè)平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略成功執(zhí)行的要素?運(yùn)用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),來清晰地溝通企業(yè)的戰(zhàn)略及其重要性。?運(yùn)用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),制定明確的實(shí)施計(jì)劃,明確分配完成具體目標(biāo)的職責(zé)、權(quán)力和后果。?運(yùn)用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),組建一支全力以赴、把實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作自己首要任務(wù)的高層管理團(tuán)隊(duì)。方法:讓高層管理團(tuán)隊(duì)參與制
2025-06-23 17:25
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)運(yùn)用平衡計(jì)分卡落實(shí)策略執(zhí)行與績效管理微軟平衡計(jì)分卡(OfficeBusinessScorecardsAccelerator)楊志強(qiáng)臺(tái)灣微軟特約資深講師MCT/MCSD/MCDBA(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)“Ifyoucan’tmeasureit,y
2025-01-12 16:10
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839第一講?戰(zhàn)略執(zhí)行與平衡計(jì)分卡概述平衡計(jì)分卡自1992年誕生以來,迅速風(fēng)靡全球,得到了理論界和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注。但我國企業(yè)在應(yīng)用平衡計(jì)分卡的時(shí)候,則陷入一系列誤區(qū),從而無法最大化發(fā)揮出平衡計(jì)分卡的作用。在這樣的背景下,本課程將向大家全面而詳細(xì)地介紹平衡計(jì)分卡,使其充分發(fā)揮幫助企業(yè)全面提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的作用。當(dāng)前企業(yè)
2025-05-11 23:15
【總結(jié)】5/6情景案例現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評(píng)估公司績效工具的想法,它可以作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測(cè)評(píng)指標(biāo)。公司的平衡計(jì)分卡然后應(yīng)該和績效管理,能力發(fā)展和激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實(shí)施戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略孫永玲博士,上海博意門咨詢有限公司總裁1999年《財(cái)富》雜志的一期封面
2025-05-16 04:16
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡與中國企業(yè)一、中國績效評(píng)價(jià)方法的發(fā)展與平衡計(jì)分卡的引入???中國企業(yè)重視績效評(píng)價(jià)是最近幾年的事。從中國企業(yè)邁向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這20年來看,績效評(píng)價(jià)經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段:???▲“平均主義思想下的賞罰調(diào)劑”階段:這一階段幾乎沒有正式的考核,基本實(shí)行平均主義。只是誰做出特殊貢獻(xiàn)則對(duì)之有特別獎(jiǎng)勵(lì),誰犯了重大過失給其懲
2025-06-19 22:00
【總結(jié)】情景案例現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評(píng)估公司績效工具的想法,它可以作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測(cè)評(píng)指標(biāo)。公司的平衡計(jì)分卡然后應(yīng)該和績效管理,能力發(fā)展和激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實(shí)施戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略孫永玲博士,上海博意門咨詢有限公司總裁1999年《財(cái)富》雜志的一期封面報(bào)道指出:“大多數(shù)
2025-06-26 18:19
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡操作管理的流程BALANCEDSCORECARD按講解次序:趙棲梧14120560張惠霖14120558趙婷婷14120561平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介平衡計(jì)分卡操作流程案例——美孚公司目錄平衡計(jì)分卡問題的提出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有
2025-02-28 17:14
【總結(jié)】(課題研究報(bào)告)河北建設(shè)集團(tuán)路橋分公司鄭韶峰二○○七年一月目錄一、課題背景、目的和研究方法課題研究背景課題研究目的課題研究內(nèi)容和方法二、平衡計(jì)分卡(BSC)概述什么是平衡計(jì)分卡平衡記分卡的戰(zhàn)略管理功能平衡計(jì)分卡(BSC)與關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)三、平衡記分卡應(yīng)用流程戰(zhàn)略分析與研討
2025-06-20 00:20
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡20條須知一、什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡表明了企業(yè)員工需要什么樣的知識(shí)、技能和系統(tǒng){學(xué)習(xí)和成長角度},才能創(chuàng)新和建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略優(yōu)勢(shì)和效率(內(nèi)部流程角度),使公司能夠把特定的價(jià)值帶給市場(chǎng)(客戶角度),從而最終實(shí)現(xiàn)更高的股東價(jià)值(財(cái)務(wù)角度)”。當(dāng)然,支撐這個(gè)定義的,是定義中沒有提到的績效管理和考核體系。平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略績效管理及評(píng)價(jià)工具,主要從四個(gè)重
2025-06-27 09:05
【總結(jié)】平衡記分卡在我國應(yīng)用的可行性內(nèi)容提要隨著信息時(shí)代的出現(xiàn),企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存和興旺發(fā)展,就必須利用其戰(zhàn)略和能力所派生的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。因而,以財(cái)務(wù)衡量為主的、面向企業(yè)內(nèi)部的、注重戰(zhàn)術(shù)性反饋的傳統(tǒng)業(yè)績衡量系統(tǒng)已經(jīng)不再適用,對(duì)原有的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行改革就成為一種必然。90年代,在長期不斷演變的基礎(chǔ)上,西方企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化,突破了單純運(yùn)
2025-06-28 18:17