績效管理——績效考核的案例-文庫吧資料
2024-10-23 02:13本頁面
【正文】 2 November 2021 12 *考核階段 第一階段：績效監(jiān)督階段 即時考核記錄 關健事件記錄 第二階段：績效考核階段 即時考核 月度考核 季度考核 年度考核 第三階段：績效管理階段 ★即指績效考核結果運用 12 November 2021 13 績效評價程序 依據(jù) 企業(yè)經(jīng)營目標確定績效考核的目標 建立工作期望 制訂績效考核指標（ KPI指標） 設計績效考核體系 進行績效考核前培訓 進行績效考核 進行績效面談 績效結果審核與公布 制定績效改進計劃 績效改進指導 績效考核結果運用 12 November 2021 14 *績效考核結果運用 一、人力資源規(guī)劃： 通過考核，為各單位提供整體人力資源質量優(yōu)勢程度的確切情況，獲得所有人員晉升和發(fā)展?jié)摿Φ臄?shù)據(jù)，以便為本單位的未來發(fā)展制定人力資源規(guī)劃。 ?認真組織考核不僅體現(xiàn)了管理者對員工自身和組織的負責精神，而且反映了管理者自己工作態(tài)度。 ◆ 二、橫向的比較和評價，績效表現(xiàn)應符合崗位職責的要求。 12 November 2021 5 *績效的涵義
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