課后案例06績效管理(ge的績效考核、華為公司對績效考核結(jié)果的運用、朗訊公司的績效考評)-文庫吧資料
2024-12-23 05:55本頁面
【正文】 是你完成好反饋任務的基本方法。⑥針對反饋信息改進你的行為，記錄你的改變，比較一下自己的變化。④對給你提反饋意見的人做出響應，告訴他們你針對他們的意見所做的變化。②員工要善于聽取別人的反饋意見，認真考察他們說的是否正確，避免出現(xiàn)對別人的反饋意見不重視的自我保護行為。每位員工要收集好別人給你的反饋信息，而且要與主管討論這些反饋 信息。朗訊公司通過這些方式，將員工的評估細化到每天的工作中。 反饋通常是員工與員工、員工與主管、主管和員工之間常用的一種溝通方式；朗訊的每位員工在工作中都有可能充當教師的角色，指導主要指主管對員工的激勵和指導的反饋；認可是一種特別的反饋，用來表示對你工作成績的認可。 在主管的協(xié)助下，將這三大目標制定完畢，員工和主管雙方在目標表上簽字，員工和主管各保留一份，在將來的一年中員工隨時可以以此為參照，履行自己的計劃。 發(fā)展目標制定：從你的職責描述、業(yè)務目標和主管那里來定義自己必需的技能和知識，評估自己當前具備的技能和知識。一個主管還要制定指導員工和發(fā)展員工的計劃，建立和強化團隊的責任感。員工可以通過客戶、團隊成員和主管的意見，讓自己的業(yè)務目標盡可能和朗訊公司的戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合。 業(yè)務目標制定：員工在制定自己的業(yè)務目標時，必須知道誰是企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的客戶，客戶對自己的期望是什么。下屬的每一個目標的制定，都是在主管的參與下進行的。 在發(fā)展目標中，可以明確提出自己在哪些方面需要培訓。如果你是一名主管，還要制定對下屬的幫助目標。 每年年初，員工都要和經(jīng)理一起制定這一年的目標，經(jīng)理要和更高層經(jīng)理制定自己的目標 。這就像一個矩陣形的“跳竹竿”游戲，如果跳得好就不會被夾腳出局，而且會升遷、漲工資。 朗訊公司的績效考評 朗訊公司的業(yè)績評估系統(tǒng)是一個閉環(huán)反饋系統(tǒng)。華為公司的基本工資主要看能力。能力的評價結(jié)果與晉升、股份相關(guān)。因為業(yè)績與機遇、環(huán)境相關(guān)。 案例 62 華為公司對績效考核結(jié)果的運
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