華為的績效管理與績效考核制度-文庫吧資料
2025-01-30 04:43本頁面
【正文】 其他考核等級的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見《 ****有限公司等級薪酬管理制度》； 3）等級工資制員工年度考核成績與年度獎金的關(guān)系為： 年度考核不稱職者，免年度獎； 三茅招聘管理軟件 ，讓招聘省時(shí) 10倍！ 5 連續(xù)兩年考核不稱職者，辭退； 其他考核等級的享受標(biāo)準(zhǔn)，見《 ****有限公司等級薪酬管理制度》。 不良事故懲罰辦法見表三： 表三： 具體不良事故條款及等級由各部門根據(jù)具體工作情況確定。如投訴者對再次評估仍不滿意，可以進(jìn)入勞動爭議處理程序。 任何員工對自己的考核結(jié)果不滿，均可以在一周內(nèi)向上一級主管投 訴，也可以直接向人力資源部投訴。 人力資源部在對各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后（如需要），呈報(bào)總經(jīng)理 核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí) 行。 六、績效考核面談 在考核結(jié)束后，各級主管必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談，面談的主要目的在于： 肯定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明 方向； 討論員工產(chǎn)生不 足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便 形成雙方共同認(rèn)可的績效改善點(diǎn)，并將其列入下年度（或考核周期）的績效改進(jìn)目標(biāo)； 在員工與主管互動的過程中，確定下年度（或考核周期）的各項(xiàng)工 作目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書； 如有必要，可修訂年度（或考核周期）的 “目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書 ”，但必 須經(jīng)過上一級主管同意后方可。 四、績效形成 過程指導(dǎo) 管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及管的指導(dǎo)，如實(shí)隨時(shí)記錄在 “行為指導(dǎo)記錄 ”中，以便為實(shí)施績效管理積累客觀依據(jù)。 二、建立工作期望： 為了確保員工在業(yè)績形成過程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制，各級主管 在 填具考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通； 溝通的基本內(nèi)容包括： 1）期望員工達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)； 2）衡量業(yè)績的方法和手段； 3）實(shí)現(xiàn)業(yè)績的主要控制點(diǎn)； 4）管理者在下屬達(dá)成業(yè)績過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助； 5）出現(xiàn)意外情況的處理方式； 2 三茅招聘管理軟
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1