華為內(nèi)部資料績效管理與績效考核制度-文庫吧資料
2024-12-24 05:23本頁面
【正文】 額部分提取獎(jiǎng)金總額，采取獎(jiǎng)金分享方式進(jìn)行分配，考核等級和相應(yīng)的分配比例見表五： （三）銷售服務(wù)支持相關(guān)人員 1）銷售服務(wù)支持相關(guān)人員月度考核成績的應(yīng)用： 銷售服務(wù)支持相關(guān)人員的月度獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，具體管理辦法參照等級制員工管理辦法執(zhí)行。 （四）考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性 表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 月度獎(jiǎng)金的分配； 年度獎(jiǎng)金的分配； 績效工資的確認(rèn)； 年薪上限的確認(rèn)； 晉級資格的確認(rèn)； 晉等資格的確認(rèn)； 晉職資格的確認(rèn)； 培訓(xùn)資格的確認(rèn)； 其他資格的確認(rèn)。 下載地址： ) 第二部分：考核結(jié)果的應(yīng)用 一，總體考核標(biāo)準(zhǔn) （一）月度考核 月 度考核總分 1000 分，劃分為五個(gè)等級，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考核等級 對應(yīng)的分配比例如表一： 表一： 注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資 （二）年度考核 年度考核總分 1000 分，劃分為五個(gè)等級，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考 核等級對應(yīng)的分配比例如表二： 表二： 注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資 （三）不良事故考核 不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為 A（重大）、 B（一般）、C（輕微）三個(gè)等級。如投訴者對再次評估仍不滿意，可以進(jìn)入勞動(dòng)爭議處理程序。 任何員工對自己的考核結(jié)果不滿，均可以在一周內(nèi)向上一級主管投 訴，也可以直接向人力資源部投訴。 人力資源部在對各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后（如需要），呈報(bào)總經(jīng)理 核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。 六、績效考核面談 在考核結(jié)束后，各級主管必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談，面談的主要目的在于： 肯定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明 方向； 討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便 形成雙方共同認(rèn)可的績效改善點(diǎn)，并將其列入下年度（或考核周期）的績效改進(jìn)目標(biāo)； 在員工與主管互動(dòng)的過程中，確定下年度（或考核周期）的各項(xiàng)工 作目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書； 如有必要，
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