華為手機營銷策劃方案-文庫吧資料
2024-12-24 05:23本頁面
【正文】 育水平較高，在校大學生人數(shù)眾多，而且相對集中于各個省會等大中城市。進入手機領域并不久的華為，如果試圖進入所有可能進入的消費者市場，直面來自全方位的競爭，必然要承擔較大的風險。 也正是憑借這種精神，華為戰(zhàn)勝了許多危機，最終取得了今天的成就。此處狼性并非貶義，而是說目標明確，確定目標后，不計代價達到目標。華為數(shù)據(jù)通信認證提供從數(shù)據(jù)通信工程師到數(shù)據(jù)通信專家的三級通用認證體系。 華為公司科技力量雄厚，擁有87000 名員工中的 43%從事研發(fā)工作，截至 2021年 12月底，華為累計申請專利42,543 件。 我們看到華為的 logo就能體現(xiàn)出華為堅持以客戶需求為導向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念，將繼續(xù)以積極進取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進行創(chuàng)新，為 客 戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰(zhàn)；華為將堅持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)自身健康成長。在 2021年 11月 8日公布的 2021年中國民營 500強企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。4P theory 目錄 第 1 章 華為手機的成長歷程 ................................. 1 華為公司簡介 .......................................... 1 華為手機國內(nèi)發(fā)展歷程 .................................. 1 第 2章 華為手機產(chǎn)品策略的優(yōu)勢分析 ......................... 5 華為手機產(chǎn)品策略的優(yōu)勢分析 ............................ 5 實體品牌、規(guī)格、型號豐富多樣 ................................ 5 質(zhì)量過硬得到廣大人群的信賴 .................................. 5 唯一一款擁有國內(nèi)先進技術(shù) .................................... 5 華為手機價格策略的優(yōu)勢分析 ............................ 5 產(chǎn)業(yè)鏈互通基本價格低 ........................................ 5 芯片技術(shù)降低研發(fā)成本 ........................................ 6 相對于海外產(chǎn)品運營成本低 ................................... 6 華為手機渠道策略的優(yōu)勢分析 ............................ 6 分銷渠道形式多樣化 .......................................... 6 與良好的運營商合作 .......................................... 6 華為手機促銷策略的優(yōu)勢分析 ............................ 6 別具特色的廣告詞 ............................................ 7 營銷推廣的方式多樣化 ........................................ 7 第 3章 華為手機產(chǎn)品策略劣勢的分析 ......................... 8 華為手機產(chǎn)品策略劣勢的分析 ............................ 8 商務機型多外觀不夠新穎 ...................................... 8 機身本身沒有防盜系統(tǒng) ........................................ 8 手機的反偵察能力差 .........................................
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