【摘要】客艙服務(wù)部空勤人員績效考核辦法二〇〇七考核年度版二〇〇六年十一月索引第一章總則 4考核宗旨 4考核目的 4適用范圍 4考核依據(jù) 4考核原則 4考核內(nèi)容 4考核權(quán)限
2025-06-02 23:03
【摘要】第七章績效考核結(jié)果的分析應(yīng)用舉例一、績效考核結(jié)果典型應(yīng)用示例示例示例二、如何根據(jù)技能評估制訂員工的發(fā)展規(guī)劃?(一)如何根據(jù)技能評估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃——績效考評結(jié)果最重要的用途就是通過績效評估,員工可以知道自己哪些地方做得好,哪些地方做得不好,這些做得不好的地方就是今后培
2025-05-06 06:04
【摘要】用“差額分布法”讓績效考核結(jié)果合理分布實施績效考核的組織都把績效考核結(jié)果當(dāng)作調(diào)整薪酬和晉升決策的依據(jù),所以績效考核結(jié)果的合理分布就顯得比較重要。很多組織都希望績效考核結(jié)果要滿足正態(tài)分布,或者說要合理拉開距離。然而在實際考核中,結(jié)果往往令人失望,要不就是都密集分布在高位區(qū),要不就是集中在中間地帶,即形成考核中常見的“趨中效應(yīng)”,于是強制分布法就成為很多組織為實現(xiàn)結(jié)果合理分布的常用辦法。
2025-06-30 22:08
【摘要】1/29績效考核管理體系山東省XX集團有限公司績效考核管理體系構(gòu)成:?山東省XX集團有限公司績效考核管理辦法?集團母子公司主要經(jīng)營管理者考核細則?績效考核樣表?集團公司各崗位軟指標(biāo)評分表?集團公司各崗位KPI指標(biāo)體系山東省XX集團有限公司績效考核管理辦法目錄第一章總則1管理辦法適用范圍11.1績效
2025-04-25 02:31
【摘要】精品資料網(wǎng)績效考核激勵體系與結(jié)果運用實踐技巧精品資料網(wǎng)管理箴言:精品資料網(wǎng)一.績效考核的根本目的建立一種反饋機制,幫助組織增強競爭優(yōu)勢。精品資料網(wǎng)二.績效考核結(jié)果的運用效應(yīng),是推進員工行為改變最有效的工具之一。,可能在公司文化中產(chǎn)
2025-01-18 11:22
【摘要】績效考核結(jié)果應(yīng)用,,,?,目前績效考核結(jié)果應(yīng)用出現(xiàn)的問題,1、績效評價結(jié)果反饋不及時或沒有反饋2、績效評價與員工的切身利益結(jié)合不緊密3、員工的績效評價與員工培訓(xùn)和個人發(fā)展沒有很好結(jié)合4、績效考核結(jié)果應(yīng)...
2024-10-25 06:15
【摘要】廣西建筑綜合設(shè)計研究院員工績效考核辦法為了適應(yīng)新時期綜合設(shè)計院發(fā)展的需要,進一步調(diào)動院全體員工的工作積極性、責(zé)任感,適時地對員工工作業(yè)績作出正確評價,以提高全院的工作效率和設(shè)計、管理和服務(wù)水平,增強院核心競爭力,確保院各時期各項目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本考核辦法,請各部門遵照執(zhí)行。一、考核目的1、按照各部門崗位職責(zé)和員工工作計劃,定期檢查員工的工作進度及其績效狀況,以利
2025-04-13 23:04
【摘要】第八章績效考核結(jié)果應(yīng)用第八章績效考核結(jié)果應(yīng)用?績效評價結(jié)果應(yīng)用的原則?目前績效考核結(jié)果應(yīng)用出現(xiàn)的問題?績效考核結(jié)果的具體應(yīng)用績效評價結(jié)果應(yīng)用的原則?,促進員工的職業(yè)發(fā)展?,促進員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展?,綜合運用,為人事決策提供科學(xué)依據(jù)績效評估與其他HRM職能的關(guān)系
2025-01-25 23:53
2025-05-09 04:40
【摘要】績效考核激勵體系與結(jié)果運用實踐技巧?管理箴言:?一.績效考核的根本目的?二.績效考核結(jié)果的運用效應(yīng)?三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧?三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧?三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧?
2025-01-18 11:20
【摘要】6-1GE的績效考核美國GE公司前CEO杰克.韋爾奇在他的告別演說中總結(jié)了他多年經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗,他特別強調(diào):“如果我們不能夠發(fā)現(xiàn)、挑戰(zhàn)和發(fā)展這個世界最優(yōu)秀的人才,那么我們注定一事無成。而這是通用電氣最終的、最真實的核心要素。”他說,我們的技術(shù)、我們的生意、我們的資源都不足以讓我們成為世界第一,除非我們總是擁有最優(yōu)秀的人才——他們總是發(fā)展自我,
2024-12-23 05:55
【摘要】績效考核推進實施與結(jié)果運用
2025-01-21 01:20
【摘要】員工績效考核結(jié)果申訴1范圍在被考核者對績效考核結(jié)果有異議的情況下,員工進行申訴,由人力資源部協(xié)調(diào)處理員工的申訴,并給予員工解決的方案2控制目標(biāo)確保公司人力資源考核的公平、公正和客觀,保障員工的合法權(quán)益,培養(yǎng)積極向上的公司氛圍確??己速|(zhì)量,對有偏差的員工績效考核及時糾正并追究相關(guān)人員責(zé)任3主要控制點員工直接上級、員工以及員工直接上級的上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認員工申訴
2025-04-13 07:34
【摘要】某中小型企業(yè)績效考核管理制度第一章總則第一條:為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍,創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制,為公司的快速成長和高效運作提供保障,特制定本方案。第二條:本規(guī)定適用于公司所有被考核員工(不包括一線工人)。第二章績效考核基礎(chǔ)管理第三
2025-05-22 00:15
【摘要】員工績效考核方案一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價,特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制.2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪
2025-05-03 00:26