【摘要】部門績效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經理/分管副總經理對公司范圍內的部門績效考核進行管理的過程，包括績效考核目標值的確定、修改以及對各部門和部門經理的考核2控制目標確保部門績效考核目標值制定的科學性確保對部門運作管理情況考核的規(guī)范性，對部門運作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用確保部門績效考評為相關部門經理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù)3主要控制點總經理
2025-04-13 07:34
【摘要】考勤管理1范圍月度采購計劃包含公司范圍內各部門的員工出勤情況及考勤的匯總上報管理以及人力資源部組織進行的不定期考勤抽查管理2控制目標確保公司的考勤工作在考勤制度內有效開展，保證考勤工作的準確性和嚴肅性，確保請假和加班管理工作的正常進行確保公司考勤獎懲的力度和有效性3主要控制點部門綜合管理員記錄員工的實際考勤信息，在職權范圍內處理異常情況，審查員工的請假申請
2025-04-18 00:49
【摘要】工資調整1范圍月度采購計劃包含根據(jù)人力資源規(guī)劃中的薪資計劃，管理公司薪資福利體系結構性變動和薪資福利的年度調整兩種情況下的工資調整2控制目標加強對工資調整程序的監(jiān)控，確保工資調整的準確、公平和公正嚴格遵照公司的薪資福利計劃調整工資3主要控制點由人力資源部績效薪酬主管和人力資源部經理審核員工調資表公司總經理審批人力資源部經理審核通過的員工調資表4
【摘要】績效管理體系的建立和修改1范圍公司范圍內的部門和個人績效指標體系的確定、調整和修改的過程2控制目標確?？冃Э己酥笜朔蠁蝹€指標的特性、指標之間的平衡性和相互關系的要求確保對部門運作管理情況考核的規(guī)范性，對部門運作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用確保各部門員工的績效指標與部門績效指標的一致性3主要控制點人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和關鍵業(yè)務流程，設計初步績
2025-04-13 04:17
【摘要】質量記錄編號：員工編號：管理崗位員工績效考核手冊（ 年度）單位： 姓名： 部門： 崗位： XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說明、
2025-04-14 11:33
【摘要】廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人：方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則
2025-05-22 02:43
【摘要】績效考核工具SWOT分析法：??Strengths：優(yōu)勢?Weaknesses：劣勢?Opportunities：機會?Threats：威脅??意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。??2、P
2025-04-13 07:37
【摘要】績效考核申述表申述人職位部門直接主管申述事件：申述理由（可以附頁）申述處理意見上級部門負責人簽名：日期：申述處理意
2025-07-06 23:49
【摘要】員工信息管理1范圍公司內部員工自被聘用之日起到離開公司止的各項信息（包括崗位描述與人員編制信息、員工招聘信息、專業(yè)技術職稱聘任信息、員工績效管理信息、考勤管理信息、工資調整信息、合同管理信息、培訓管理信息、出國管理信息、人員待崗、辭職、解聘信息、社會保險信息及其他有關信息）的建立、分類、更新、維護、處理、調用、統(tǒng)計分析等方面的管理2控制目標確保員工信息的準確、及時、完整與安
【摘要】1/29績效考核管理體系山東省XX集團有限公司績效考核管理體系構成：?山東省XX集團有限公司績效考核管理辦法?集團母子公司主要經營管理者考核細則?績效考核樣表?集團公司各崗位軟指標評分表?集團公司各崗位KPI指標體系山東省XX集團有限公司績效考核管理辦法目錄第一章總則1管理辦法適用范圍11．1績效
2025-04-25 02:31
【摘要】中聯(lián)重科企業(yè)管理部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月 目錄企業(yè)管理部經理崗位業(yè)績考核指標組成表 3企業(yè)管理部質量管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6企業(yè)管理部質量管理室質量管理員崗位業(yè)績考核指標組成表 9企業(yè)管理部計劃成本管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 12企業(yè)管理部計劃成本管理室工藝核算師崗位業(yè)績考核指標組成表
2025-04-25 02:30
【摘要】第二部分：管理績效考核(權重20%)項目分值評價著眼點評估等級評價分數(shù)計劃與組織管理40定義：有效地利用人、財、物，計劃性安排和組織工作。1級：缺乏預先制定的工作計劃，解決問題準備不足；2級：有計劃，但缺乏系統(tǒng)性，導致工作執(zhí)行不利；3級：能有效地計劃和組織下屬工作；4級：對工作
2025-07-06 17:41
【摘要】人力資源績效考核指標——KPI序號指標類型考核目標具體指標指標說明數(shù)據(jù)來源指標定義/計算公式考核周期范圍權重1財務類費用和成本控制部門費用預算達成率當年部門實際發(fā)生費用與預算費用的比例（以財務部下發(fā)的費用預算表為準）部門費用實際及預算資料(實際部門費用/計劃費用)*100% 2 薪資總量預算安排
2025-04-13 07:35
2025-04-13 04:15
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