企業(yè)管理績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二部分：管理績(jī)效考核(權(quán)重20%)項(xiàng)目分值評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)評(píng)估等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)劃與組織管理40定義：有效地利用人、財(cái)、物，計(jì)劃性安排和組織工作。1級(jí)：缺乏預(yù)先制定的工作計(jì)劃，解決問(wèn)題準(zhǔn)備不足；2級(jí)：有計(jì)劃，但缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致工作執(zhí)行不利；3級(jí)：能有效地計(jì)劃和組織下屬工作；4級(jí)：對(duì)工作

2025-06-30 17:41

【企業(yè)管理】5績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源績(jī)效考核指標(biāo)——KPI序號(hào)指標(biāo)類型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核周期范圍權(quán)重1財(cái)務(wù)類費(fèi)用和成本控制部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例（以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn)）部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%　　　2　　薪資總量預(yù)算安排

2025-04-07 07:35

029-績(jī)效管理體系的建立和修改-0311-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理體系的建立和修改1范圍公司范圍內(nèi)的部門和個(gè)人績(jī)效指標(biāo)體系的確定、調(diào)整和修改的過(guò)程2控制目標(biāo)確保績(jī)效考核指標(biāo)符合單個(gè)指標(biāo)的特性、指標(biāo)之間的平衡性和相互關(guān)系的要求確保對(duì)部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對(duì)部門運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用確保各部門員工的績(jī)效指標(biāo)與部門績(jī)效指標(biāo)的一致性3主要控制點(diǎn)人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)初步績(jī)

2025-04-07 04:15

企業(yè)管理層績(jī)效考核條例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法亞商企業(yè)咨詢股份有限公司2002年6月佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核目的目的在于對(duì)激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其考評(píng)結(jié)果將作為長(zhǎng)期激勵(lì)分配的依據(jù)。二、績(jī)效考核方案1、考核模式：主管考

2025-04-08 11:33

企業(yè)管理績(jī)效考核指標(biāo)及運(yùn)用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及運(yùn)用財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法1．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的審查編報(bào)情況5（2）年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況10

2025-04-12 11:49

企業(yè)員工績(jī)效考核管理細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工績(jī)效考核辦法1績(jī)效考核的目的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率與工作質(zhì)量；加強(qiáng)員工對(duì)個(gè)人績(jī)效管理、改善工作，提高組織的績(jī)效；幫助員工客觀的認(rèn)識(shí)自我，發(fā)掘潛力，提高能力；建立激勵(lì)機(jī)制，為獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)職、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)；2適用范圍總部總監(jiān)及以下級(jí)別人員3績(jī)效考核原則公開的原則：考核過(guò)程公開化、制度化；客觀性原則

2025-04-08 11:18

績(jī)效管理：企業(yè)員工績(jī)效考核方案大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)大全1、投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1投資計(jì)劃完成率年度計(jì)劃投資額實(shí)際投資額×100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度所有項(xiàng)目投資總額所有項(xiàng)目總收益額×100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率

2025-05-14 03:31

企業(yè)員工績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司員工績(jī)效考核考核辦法說(shuō)明此次由人力資源部設(shè)計(jì)制定并負(fù)表監(jiān)督執(zhí)行的公司在職員工績(jī)效考核表的考核辦法具體如下：1、?所有考核表的執(zhí)行人，即考核人，都必須以兩人以上的組合型進(jìn)行。2、?考核的基本步驟為先由考核人本人對(duì)自己的工作及完成情況進(jìn)行“自我評(píng)價(jià)”部分，之后由其直接上司根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予其進(jìn)一步的再認(rèn)識(shí)。3、?因?yàn)楦鞔慰己苏叩牡匚弧⒁娊夂?/span>

2025-05-16 00:21

[精選]企業(yè)績(jī)效考核的結(jié)果-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】精品資料網(wǎng)績(jī)效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧精品資料網(wǎng)管理箴言：精品資料網(wǎng)一.績(jī)效考核的根本目的建立一種反饋機(jī)制，幫助組織增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。精品資料網(wǎng)二.績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用效應(yīng)，是推進(jìn)員工行為改變最有效的工具之一。，可能在公司文化中產(chǎn)

2025-01-14 11:22

企業(yè)員工績(jī)效考核管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)員工績(jī)效考核管理流程制定績(jī)效考核計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備收集數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià)反饋運(yùn)用流程一制定績(jī)效考核計(jì)劃明確績(jī)效考核的目的明確績(jī)效考核的時(shí)間確定績(jī)效考核的內(nèi)容選擇績(jī)效考核的對(duì)象德能勤績(jī)步驟一明確績(jī)效考核的目的使目標(biāo)管理中的目標(biāo)確定有

2025-02-15 22:10

企業(yè)員工績(jī)效考核管理表格匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人事考評(píng)表?填表時(shí)間年月姓名?姓名?年齡歲考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批者（章）職別　部門　（章）（章）評(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金考評(píng)提薪考評(píng)特記事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)質(zhì)量???&#

2025-06-30 17:50

企業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司績(jī)效考核管理辦法（一）總則第一條指導(dǎo)思想以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績(jī)透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與公司、部門和個(gè)人的回報(bào)相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍公司除經(jīng)營(yíng)層以外的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，其他高層由

2025-01-22 04:03

某企業(yè)員工績(jī)效考核管理文檔-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核管理文案對(duì)員工的績(jī)效考核，是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。過(guò)去對(duì)員工的考核往往過(guò)于教條化，把員工當(dāng)做機(jī)器一樣對(duì)待，缺乏人情味；而現(xiàn)代公司注重人本管理，考核的目的是使員工融入公司、融入團(tuán)隊(duì)之中，從而創(chuàng)造更大的效益。一、員工績(jī)效考核管理文書概念解說(shuō)員工績(jī)效考核管理文書即企業(yè)人力資源管理部門定期考察和評(píng)價(jià)個(gè)人或小組工作業(yè)績(jī)的一種正式制度，

2025-04-18 08:37

企業(yè)管理中員工績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2021年4月摘要：人力資源管理是企業(yè)管理的核心，績(jī)效考評(píng)是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)和有效的監(jiān)控手段，它與目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、過(guò)程控制有機(jī)結(jié)合，就能夠促進(jìn)企業(yè)提高工作效率，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。但現(xiàn)在有些企業(yè)把績(jī)效考評(píng)當(dāng)作一種時(shí)髦，重形式、重結(jié)果、重考核，輕過(guò)程、輕溝通、輕應(yīng)用，考評(píng)的目的和作用沒(méi)有得到真正發(fā)揮，有時(shí)甚至引起員工的反

2025-05-13 18:41

淺談企業(yè)員工績(jī)效考核與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】淺談企業(yè)員工績(jī)效考核與管理姓名:鄧麗萍單位：摘要：現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)提高人力資本的價(jià)值，來(lái)促進(jìn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響逐步被企業(yè)管理者所認(rèn)知，越來(lái)越多的企業(yè)舍棄了傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)制度實(shí)施了績(jī)效管理?？?jī)效考核作為績(jī)效管理的一個(gè)重要組成部分，直接與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，它的有效實(shí)施可以增強(qiáng)單位的運(yùn)行效率、提高

2025-04-13 11:29

【企業(yè)管理】032-員工績(jī)效考核結(jié)果申訴-0311-wenkub.com

【企業(yè)管理】032-員工績(jī)效考核結(jié)果申訴-0311(已改無(wú)錯(cuò)字)

【企業(yè)管理】032-員工績(jī)效考核結(jié)果申訴-0311-資料下載頁(yè)

【企業(yè)管理】032-員工績(jī)效考核結(jié)果申訴-0311(參考版)

【企業(yè)管理】032-員工績(jī)效考核結(jié)果申訴-0311-文庫(kù)吧資料