【企業(yè)管理】030-部門績效管理-0311-文庫吧資料

【摘要】部門績效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對公司范圍內(nèi)的部門績效考核進(jìn)行管理的過程，包括績效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對各部門和部門經(jīng)理的考核2控制目標(biāo)確保部門績效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性確保對部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對部門運(yùn)作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用確保部門績效考評為相關(guān)部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù)3主要控制點(diǎn)總經(jīng)理

2025-04-13 07:34

【企業(yè)管理】032-員工績效考核結(jié)果申訴-0311-文庫吧資料

【摘要】員工績效考核結(jié)果申訴1范圍在被考核者對績效考核結(jié)果有異議的情況下，員工進(jìn)行申訴，由人力資源部協(xié)調(diào)處理員工的申訴，并給予員工解決的方案2控制目標(biāo)確保公司人力資源考核的公平、公正和客觀，保障員工的合法權(quán)益，培養(yǎng)積極向上的公司氛圍確保考核質(zhì)量，對有偏差的員工績效考核及時(shí)糾正并追究相關(guān)人員責(zé)任3主要控制點(diǎn)員工直接上級、員工以及員工直接上級的上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)員工申訴

2025-04-13 07:34

【企業(yè)管理】029-績效管理體系的建立和修改-0311-文庫吧資料

【摘要】績效管理體系的建立和修改1范圍公司范圍內(nèi)的部門和個人績效指標(biāo)體系的確定、調(diào)整和修改的過程2控制目標(biāo)確?？冃Э己酥笜?biāo)符合單個指標(biāo)的特性、指標(biāo)之間的平衡性和相互關(guān)系的要求確保對部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對部門運(yùn)作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用確保各部門員工的績效指標(biāo)與部門績效指標(biāo)的一致性3主要控制點(diǎn)人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)初步績

2025-04-13 07:34

030-部門績效管理-0311-文庫吧資料

【摘要】部門績效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對公司范圍內(nèi)的部門績效考核進(jìn)行管理的過程，包括績效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對各部門和部門經(jīng)理的考核2控制目標(biāo)確保部門績效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性確保對部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對部門運(yùn)作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用確保部門績效考評為相關(guān)部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù)3主要控制點(diǎn)總經(jīng)理

2025-04-13 04:17

014-勞動合同管理-0311-文庫吧資料

【摘要】勞動合同管理1范圍月度采購計(jì)劃包含與公司簽訂正式勞動合同的員工，在試用期和勞動期限內(nèi)的勞動合同管理，包括合同簽訂、員工試用期滿考核和合同期滿考核2控制目標(biāo)確保公司勞動用工制度的合法性、規(guī)范性，有效預(yù)防勞動爭議的發(fā)生確保對全員勞動合同管理的重視，加強(qiáng)對勞動合同的訂立、續(xù)訂、變更、終止、解除等日常工作的管理，使勞動合同真正對企業(yè)和員工起到約束和規(guī)范的作用3主要控制點(diǎn)

2025-05-20 04:09

微小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園可研0311-文庫吧資料

【摘要】第一章　總　論第一節(jié)　工程概況一、工程名稱:寧夏弘德工業(yè)園區(qū)微小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園；二、建設(shè)單位:紅寺堡區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)工程有限公司；三、項(xiàng)目法人：馬自忠；四、擬建地點(diǎn)：寧夏弘德工業(yè)園區(qū)；五、項(xiàng)目規(guī)模：；㎡；六、項(xiàng)目投資:。第二節(jié)　編制依據(jù)1、《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》；2、《城市規(guī)劃編制辦法》；3、《城市用地分類與規(guī)劃建設(shè)用地標(biāo)準(zhǔn)（GB137-90）》；

2025-07-04 18:24

037-員工信息管理-0311-文庫吧資料

【摘要】員工信息管理1范圍公司內(nèi)部員工自被聘用之日起到離開公司止的各項(xiàng)信息（包括崗位描述與人員編制信息、員工招聘信息、專業(yè)技術(shù)職稱聘任信息、員工績效管理信息、考勤管理信息、工資調(diào)整信息、合同管理信息、培訓(xùn)管理信息、出國管理信息、人員待崗、辭職、解聘信息、社會保險(xiǎn)信息及其他有關(guān)信息）的建立、分類、更新、維護(hù)、處理、調(diào)用、統(tǒng)計(jì)分析等方面的管理2控制目標(biāo)確保員工信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整與安

2025-04-13 04:17

北青傳媒調(diào)配管理辦法0311-文庫吧資料

【摘要】目錄第一章 總則 1一、 目的 1二、 原則 1第二章 適用范圍 1三、 適用對象 1四、 直接適用 1五、 參考適用 1第三章 組織與職責(zé) 2六、 人事行政部 2七、 調(diào)入部門 2八、 調(diào)出部門 2第四章 調(diào)配方式 2九、 調(diào)配方式 2第五章 審批權(quán)限 3十、 部門內(nèi)調(diào)配 3十一、 部門間調(diào)配 3第六章 調(diào)配程序 3

2025-04-18 01:59

儀器分析試題及答案0311-文庫吧資料

【摘要】儀器分析試題(2007－2008學(xué)年第一學(xué)期)化學(xué)化工學(xué)院班(年)級課程儀器分析(B)卷一、選擇題（2分×15）12345678

2025-06-29 08:27

029-績效管理體系的建立和修改-0311-文庫吧資料

【摘要】績效管理體系的建立和修改1范圍公司范圍內(nèi)的部門和個人績效指標(biāo)體系的確定、調(diào)整和修改的過程2控制目標(biāo)確保績效考核指標(biāo)符合單個指標(biāo)的特性、指標(biāo)之間的平衡性和相互關(guān)系的要求確保對部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對部門運(yùn)作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用確保各部門員工的績效指標(biāo)與部門績效指標(biāo)的一致性3主要控制點(diǎn)人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)初步績

2025-04-13 04:15

001-人力資源規(guī)劃-0311-文庫吧資料

【摘要】人力資源規(guī)劃1范圍月度采購計(jì)劃包含公司范圍內(nèi)的人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂2控制目標(biāo)確保公司人力資源整體工作計(jì)劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資源配置確保人員需求計(jì)劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調(diào)整計(jì)劃滿足部門功能和業(yè)務(wù)發(fā)展需要；確保員工培訓(xùn)計(jì)劃滿足崗位技能發(fā)展和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的需要；確保薪資福利計(jì)劃具有內(nèi)部平衡激勵性

2025-05-21 01:45

汽車超級讀本-033-汽車的馬力和扭力-文庫吧資料

【摘要】越來越多車迷了解如何改裝愛車，可以提高動力的輸出，但仍有許多車友并不了解引擎輸出的動力到底如何轉(zhuǎn)化成推動汽車行進(jìn)的力量。對于加速能力與極速而言，到底是扭力與馬力到底何者比較重要？本文將給大家一個圓滿的解答。汽車驅(qū)動理論馬力與扭力哪一項(xiàng)最能具體代表車輛性能？有人說「起步靠扭力，加速靠馬力」，也有人說「馬力大代表極速高，扭力大代表加速好」，其實(shí)這些都是片段的錯誤

2024-09-12 12:41

002-人力資源規(guī)劃執(zhí)行-0311-文庫吧資料

【摘要】人力資源規(guī)劃的執(zhí)行1范圍月度采購計(jì)劃包含公司范圍內(nèi)的年度人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃的月度調(diào)整2控制目標(biāo)確保公司人力資源整體工作計(jì)劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資源配置確保人員需求計(jì)劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調(diào)整計(jì)劃滿足部門功能和業(yè)務(wù)發(fā)展需要；確保員工培訓(xùn)計(jì)劃滿足崗位技能發(fā)展需要；確保薪資福利計(jì)劃具有內(nèi)部平衡激勵性與外部

2025-05-21 01:46

德勤—029績效管理體系的建立和修改0311-文庫吧資料

【摘要】績效管理體系的建立和修改1范圍公司范圍內(nèi)的部門和個人績效指標(biāo)體系的確定、調(diào)整和修改的過程2控制目標(biāo)確?？冃Э己酥笜?biāo)符合單個指標(biāo)的特性、指標(biāo)之間的平衡性和相互關(guān)系的要求確保對部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對部門運(yùn)作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用確保各部門員工的績效指標(biāo)與部門績效指標(biāo)的一致性3主要控制點(diǎn)人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)初步績

2025-04-13 21:32

【企業(yè)管理】民營企業(yè)管理模式的調(diào)整-文庫吧資料

【摘要】民營企業(yè)管理模式的調(diào)整中國民營企業(yè)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)過程和發(fā)展軌跡有著驚人的相似之處：迅速地崛起，迅速地衰落，不斷直演著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三部曲。中國民營企業(yè)在其初始創(chuàng)業(yè)階段，總是充滿了活力和生機(jī)，極富競爭力和開創(chuàng)精神，對各種機(jī)會的把握和利用也總是恰到好處。從而取得了相當(dāng)可觀的效果和業(yè)績，有了一上為時(shí)不長但速度極快的膨脹發(fā)展階段，并得以迅速崛起。然而，就在這些民營企業(yè)完成了原始積累，具備了大踏步

2025-04-20 22:06

【企業(yè)管理】033-工資調(diào)整-0311(參考版)

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