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正文內(nèi)容

企業(yè)績效考核的結(jié)果-文庫吧資料

2025-01-18 11:22本頁面
  

【正文】 對他進行考核。 它使得員工在本企業(yè)內(nèi)更富有生產(chǎn)率,但是對于他到 別處工作時的生產(chǎn)率則沒有影響。 精品資料網(wǎng) 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 精品資料網(wǎng) 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 、調(diào)職、降級的依據(jù) 精品資料網(wǎng) 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之一: 導(dǎo)引員工的行為 趨向組織的目標 精品資料網(wǎng) 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之一: 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標 精品資料網(wǎng) 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之一: 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標 ,無論職位高低,都有一種共同的 責任--為致力于實現(xiàn)組織目標而奮斗 精品資料網(wǎng) 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之一: 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標 : ?組織目標是什么? ?為了實現(xiàn)這個目標我必須做什么? 精品資料網(wǎng) 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之一: 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標 : ?組織要有大目標 ?個人要有小目標 ?小目標要與大目標取得一致 精品資料網(wǎng) 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之一: 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標 : ?職位職責 ?工作內(nèi)容 ?任職條件 精品資料網(wǎng) 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之一: 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標 ,使員工加深對自己職責和目標的了解, 有助于導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標,從而增強 組織競爭優(yōu)勢。 ,可能在公司文化中產(chǎn) 生巨大的影響。 精品資料網(wǎng) 績效考核激勵體系與 結(jié)果運用實踐技巧 精品資料網(wǎng) 管理箴言: 精品資料網(wǎng) 一 .績效考核的根本目的 建立一種反饋機制, 幫助組織增強競爭優(yōu)勢。 精品資料網(wǎng) 二 .績效考核結(jié)果的運用效應(yīng) ,是推進員工行為改變最有效 的工具之一。 , 才能真正發(fā)揮作用。 精品資料網(wǎng) 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之二: 幫助
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