現(xiàn)代企業(yè)績效考核的建立-文庫吧資料
2025-02-15 19:21本頁面
【正文】 “績效就是個人表現(xiàn)出來的素質(zhì)” …… 袁新華版權所有 為什么要進行績效考評 解決管理問題 誰應該晉升 誰應該降薪 誰應該得到獎金 誰應該進行調(diào)動 獎勵與懲罰 晉升與降職 調(diào)薪 誰應該下崗 袁新華版權所有 為什么要進行績效考評 員工發(fā)展問題 誰適合做什么工作 誰需要補充基礎知識 誰需要學習新的知識 員工職業(yè)路線 能力特點 能力提升 袁新華版權所有 為什么要進行績效考評 企業(yè)策略問題 當一天和尚撞一天鐘 員工責任感 企業(yè)凝聚力 工作效率 員工對工作不負責任 好的員工流失 員工工作效率低下 袁新華版權所有 績效管理的核心目的是激勵價值創(chuàng)造 牽引 激勵 價值創(chuàng)造 袁新華版權所有 中國改革 30年為什么有無數(shù)企業(yè)倒閉而 只有少數(shù)企業(yè)基業(yè)長青 ? 為什么三株囗服液逼遇瓶頸事件從此消失 ? 為什么愛多 VCD遭遇困境 ? 答案是 :他們?nèi)狈ν懽兊挠職?. 他們?nèi)狈ο聱椧粯拥挠職庵厣晕?. 袁新華版權所有 為什么無數(shù)的企業(yè)遇到瓶頸 ?而只有少數(shù)企業(yè)獲得突破 2023年福特汽車虧損 127億美元 通過一系列 “ 壯士斷 踠 ” 式的蛻變 2023年開始盈利 . 2023年上年度松下虧損 ,在歷經(jīng)痛苦的蛻變 之后 2023年世界 500強企業(yè)排名第 59位盈利 778億 7仟 1 百萬 美 元 . 被時代追趕 ,你失去的只會是枷鎖 ! 袁新華版權所有 ? 我們必須把舊的不良的習慣和傳統(tǒng)拋棄 ,使我們重新飛翔 ! ? 我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心 ! 老鷹的生命力只有 40年 ,為什么活了 70年 ? 袁新華版權所有 考核方法 優(yōu)點 缺點 注重結果 具有鼓舞性和獎勵性 ? 在未形成結果之前難以發(fā)現(xiàn)不正當?shù)男袨? ? 當出現(xiàn)責任人不能控制的外界因素時，評價失效 ? 無法獲得個人活動信息，不能進行指導和幫助 ? 容易導致短期效益 注重行為 /過程 能獲得個人有效信息 有助于進行指導和幫助 ? 管理難度增大 ? 成功的創(chuàng)新者難以容身 ? 過分地強調(diào)工作的方法和步驟而忽視實際的工作成果 “績效” =“ 結果” +“ 過程”（行為 /素質(zhì)） 結果（做什么） +行為素質(zhì)（如何做） = 優(yōu)秀績效 考核結果和過程的比較 袁新華版權所有 “績效”概念的沿革與發(fā)展 ? “績效” =“ 結果”或“產(chǎn)出” ? “績效” =“ 行為” ? “績效” =“ 結果” +“ 過程”（行為 /素質(zhì)） ? “績效” =“ 做了什么” +“ 能做什么”
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