現(xiàn)代企業(yè)績效考核宣傳方法分析-文庫吧資料
2025-02-15 02:08本頁面
【正文】 是在加上一層最好績效考核宣傳讓他們好好猜猜他們的工作到底是什么耀眼的光環(huán)遮掩了一切 ,哪怕是不好的習(xí)慣或錯(cuò)誤的決策 ,也在光環(huán)下變的渺小 ,無足輕重 ,但恰恰是光環(huán)使管理層對(duì)人法產(chǎn)生那巨大的誤差 …績效考核宣傳績效考核宣傳救命 !你竟敢頂撞我,往哪兒跑績效考核宣傳有事沒事總批評(píng)人 ,鋸斷椅子腿 ,讓你出出丑你一天到晚干什么吃的這點(diǎn)小事都干不好靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。解決方法： 建立申訴流程：當(dāng)事人向人力資源部提交申訴報(bào)告，人力資源室與雙方進(jìn)行溝通，了解事情的前因后果，向上級(jí)提出解決辦法。問題分析： 對(duì)于任何一位員工的申訴，都要認(rèn)真對(duì)待。解決方法： 修改考評(píng)，強(qiáng)調(diào)考評(píng)溝通和當(dāng)事人簽字，考評(píng)溝通是考評(píng)過程關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，決不可取消，溝通后考評(píng)成績經(jīng)當(dāng)事人認(rèn)可。問題分析： 之所以沒有公開考評(píng)成績，是因?yàn)閾?dān)心員工與上級(jí)產(chǎn)生糾紛，使上級(jí)在考評(píng)時(shí)有所顧忌?？冃Э己诵麄饔龅降膯栴} 5： 員工認(rèn)為：考評(píng)結(jié)果應(yīng)該向員工當(dāng)事人公開，這樣才能維護(hù)考評(píng)的公平和合理性。原因是，管理者認(rèn)為，如果下級(jí)考評(píng)了上級(jí)，會(huì)影響上級(jí)考評(píng)下級(jí)的客觀性，上級(jí)會(huì)因?yàn)橄录?jí)的 “ 報(bào)復(fù) ” ，不原客觀地考評(píng)下級(jí)。這樣才公平。經(jīng)過一段時(shí)間的考評(píng)經(jīng)驗(yàn)積累之后，再進(jìn)一步根據(jù)實(shí)際需要修整考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。問題分析： 處于面子問題，一般當(dāng)員工工作合格時(shí)，員工和管理者的心里定位在“ 良好 ” ，當(dāng)管理者對(duì)員工不太滿意時(shí)，才評(píng)價(jià)為 “ 一般 ” 。當(dāng)員工的工作為合格時(shí)，有些管理者傾向于評(píng)價(jià)為 “ 良好 ” 或 “ 優(yōu)秀 ” 。解決辦法： 在辦公例會(huì)中公開講解如何評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度。 特別是在工作失敗時(shí)，是否認(rèn)真地分析失敗的原因，并提出改進(jìn)建 議?？冃Э己诵麄骺己酥杏龅降膯栴}績效考核宣傳工作態(tài)度應(yīng)該包括以下三方面內(nèi)容： 接受工作時(shí)的工作態(tài)度： 是否在接受工作時(shí)及時(shí)主動(dòng)地提出該項(xiàng)工作中的困難，和 問題分析： 需要提供的幫助。不論崗位技能如何，只要按時(shí)完成任務(wù)就是合 格；對(duì)于崗位技能高的員工，他有可能會(huì)提前完成任務(wù)，這樣他的工作結(jié)果考評(píng)就是良好或者優(yōu)秀。問題分析： 考評(píng)忽略了考評(píng)導(dǎo)向問題，是以技能為導(dǎo)向，還是以任務(wù)為導(dǎo)向。但是一旦有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)讓員工將注意力集中在技能上，而不是工作上，會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生影響。這就產(chǎn)生了不公平。假設(shè)有兩個(gè)員工做同一件工作，甲崗位技能高很輕松就完成；乙崗位技能低，花費(fèi)了很大的精力加班加點(diǎn)才完成。
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