員工績效管理與激勵(編輯修改稿)
2025-01-21 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計的流程與制度來體現(xiàn) ， 包括組織目標(biāo)設(shè)計 、 獎懲計劃 、反饋 、 評估和學(xué)習(xí)機制 。 （四）績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系 區(qū)別如下： 績效管理是一個完整的系統(tǒng) ， 績效考核只是這個系統(tǒng)的一部分； ? 績效管理是一個過程 ， 注重過程的管理 ， 而績效考核是一個階段性的總結(jié)； ? 績效管理具有前瞻性 ， 能幫助企業(yè)和經(jīng)理前瞻性地看待問題 ， 有效規(guī)劃企業(yè)和員工的未來發(fā)展 ， 而績效考核則是回顧過去的一個階段的成果 ， 不具備前瞻性； ? 績效管理有著完善的計劃 、 監(jiān)督和控制的手段和方法 ， 而績效考核只是提取績效信息的一個手段； ? 績效管理注重能力的培養(yǎng) ， 而績效考核只注重成績的大?。? ? 績效管理能建立經(jīng)理與員工之間的績效合作伙伴的關(guān)系 ， 而績效考核中往往是兩者處于對立面 。 ? 聯(lián)系： 兩者又是一脈相承的 、 密切相關(guān)的 。 績效考核是績效管理的一個不可或缺的組成部分 ，通過績效考核可以為企業(yè)的績效管理的改善提供資料 ， 幫助企業(yè)不斷提高績效管理的水平和有效性 ， 使績效管理真正幫助管理者改善管理水平 ， 幫助員工提高績效能力 ， 幫助企業(yè)獲得理想的績效水平 。 四、員工考核的種類 ? （ 一 ） 按考核主體分：自我考核 、 上級考核 、下級考核 、 同事考核 、 外部考核或顧客考核和混合考核等 。 ? （ 二 ） 按考核時間分：年度考核 、 長期考核和經(jīng)常性考核 ? (三 )按考核所采用的技術(shù)手段分 :定量考核 、定性考核以及包括模糊綜合考核在內(nèi)的中性考核 ? （ 四 ） 按考核的主要作用分：控制性考核 、分配性考核 、 配置性考核和培訓(xùn)性考核 ? （ 五 ） 按考核目的分：診斷性考核 、 鑒定性考核 、 評價性考核 五、員工績效考核的一般內(nèi)容構(gòu)成 ?德 德是人的精神境界 、 道德品質(zhì)和思想追求的綜合體現(xiàn) 。 德決定一個人的行為方向 —為什么而做；行為的強弱 —做的努力程度；行為的方式 —采取何種手段達到目的 。 德的標(biāo)準(zhǔn)不是抽象 、 一成不變的 。 不同時代 、 行業(yè) 、 層次對德有不同的標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 能 能是指人的能力素質(zhì) ， 即認識世界和改造世界的能力 。 當(dāng)然 ， 能力不是靜態(tài) 、 孤立存在的 。 因此 ， 對能力的評估應(yīng)在素質(zhì)考察的基礎(chǔ)上 ， 結(jié)合其在實際工作中的具體表現(xiàn)來判斷 。 常識 、 專業(yè)知識和相關(guān)知識 技能 、 技術(shù)和技巧 例如：動手操作能力 、 認識能力 、 思維能力 、表達能力 、 研究能力 、 組織指揮能力 、 協(xié)調(diào)能力 、 決策能力等 。 工作經(jīng)驗 體力 對不同的職位 ， 在評估過程中應(yīng)各有側(cè)重 ，區(qū)別對待 。 ?勤 勤是指一種工作態(tài)度 ， 它主要體現(xiàn)在員工日常工作表現(xiàn)上 ， 如工作的積極性 、 主動性 、 創(chuàng)造性 、 努力程度以及出勤率上 。 對勤的評估不僅要有對量的衡量 ， 如出勤率 ， 也要有質(zhì)的評估 ， 即是否以滿腔的熱情 ， 積極 、 主動地投入工作 。 ?績 績是指員工的工作業(yè)績，包括完成的工作數(shù)量、工作
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