公司目標(biāo)績(jī)效和員工激勵(lì)(編輯修改稿)
2025-03-23 16:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的工作目標(biāo)為依據(jù)，找到最迫切需要改進(jìn)的個(gè)人發(fā)展項(xiàng)目 共同制定目標(biāo)、計(jì)劃、核查方式 列出所需資源， 員工激勵(lì) 讓我們做得更好！ 隸屬關(guān)系的人事變動(dòng) 欲動(dòng)天下者，先動(dòng)天下人之心 欲動(dòng)天下人之心，必先動(dòng)己之心 隸屬關(guān)系的人事變動(dòng) 什么是激勵(lì)？ 鼓舞人們做出抉擇并展開行動(dòng) 隸屬關(guān)系的人事變動(dòng) 激勵(lì)的含義 調(diào)整情緒 解決問題 隸屬關(guān)系的人事變動(dòng) 馬斯洛需求理論 自我實(shí)現(xiàn) 尊嚴(yán) 歸屬 安全 生存 隸屬關(guān)系的人事變動(dòng) 價(jià)值觀優(yōu)先 羅列 定義 排序 隸屬關(guān)系的人事變動(dòng) 好的管理就是一種激勵(lì) 觀念管理：為什么而工作？ 態(tài)度管理：為誰而工作？ 行為管理：應(yīng)該怎么做？ 隸屬關(guān)系的人事變動(dòng) 觀念管理 使命：錢以外的工作動(dòng)力 在團(tuán)隊(duì)中的存在價(jià)值 遠(yuǎn)景：工作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo) 價(jià)值觀：保證目標(biāo)被達(dá)成的手段 態(tài)度管理 就業(yè)保障 ——職業(yè)保障 有了職業(yè)化，走遍天下都不怕！ 是什么構(gòu)成了職業(yè)化？ 職業(yè)品牌 職業(yè)能力 職業(yè)結(jié)果 職業(yè)化態(tài)度 職業(yè)化技能 態(tài)度真的重要嗎？ 令人驚訝的結(jié)果： 觀念態(tài)度 專業(yè)技能 成功因素 85% 15% 學(xué)校教育 10% 90% 什么是職業(yè)化態(tài)度？ 創(chuàng)業(yè)心態(tài) 積極心態(tài) 游戲心態(tài) 創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么？ o把工作當(dāng)成經(jīng)營自己、經(jīng)營品牌的通道 o以經(jīng)營者的立場(chǎng) 看待問題、面對(duì)壓力、承擔(dān)責(zé)任 … 創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶給你什么？ o讓你更快的脫穎而出 o讓你獲得更多獎(jiǎng)賞 o讓你更輕松、更快樂 創(chuàng)業(yè)心態(tài)從哪里來？ o提高對(duì)工作的期望值 o找一找錢以外的動(dòng)力 o結(jié)交值得結(jié)交的朋友 o把自己重新定位 積極心態(tài)是什么？ o 是一種思維方式， 這種思維方式考慮積極因素 o 讓阻力變成動(dòng)力 讓絕望變成希望 讓壞事情變成好事情 …… 積極心態(tài)從哪里來？ o問自己一些好問題 o心存感激和贊美 o找個(gè)值得仿效的榜樣 游戲心態(tài)是什么？ 投入 松弛 平和 不急 不貪 不亂 行為管理 別讓“動(dòng)力”蒙住了眼 訓(xùn)練你的隊(duì)員 保持工作之外的友誼 誰都希望能夠做得更好 行為管理：影響個(gè)人行為的因素 員工不知道為什么要做 員工不知道怎么做 員工不知道讓他們做什么 對(duì)員工來說做此事沒有正面結(jié)果 員工認(rèn)為他們正在按你的指令做事 對(duì)員工來說不好的行為沒有任何負(fù)面結(jié)果 員工的私人問題 員工不知道為什么要做 要讓員工知道兩個(gè)原因： 正確完成任務(wù)對(duì)組織的好處以及錯(cuò)誤執(zhí)行任務(wù)對(duì)組織的危害 正確完成任務(wù)對(duì)員工自身的好處及錯(cuò)誤做事給他們帶來的危害 預(yù)防之道 解釋問題，解釋目標(biāo) 從細(xì)節(jié)入手討論
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