企業(yè)員工績(jī)效管理手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-03-05 22:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)人能力轉(zhuǎn)化態(tài)：工作業(yè)績(jī) 1 考核目標(biāo)要兼顧近期與長(zhǎng)期 主要考核指標(biāo)（ 70%）直接與企業(yè)目標(biāo)關(guān)聯(lián) 輔助考核指標(biāo)（ 30%）間接與企業(yè)目標(biāo)關(guān)聯(lián) 2 職能部門的業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 以分解計(jì)劃為主 績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理的內(nèi)容 （ 1）績(jī)效目標(biāo)（計(jì)劃）執(zhí)行的扶持幫助 ? 下屬目標(biāo)的分解與組裝 ? 實(shí)現(xiàn)過(guò)程的指導(dǎo)與協(xié)調(diào) ? 難題解決與條件保證 （ 2）績(jī)效目標(biāo)（計(jì)劃）監(jiān)控的具體實(shí)施 ? 注意關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 防患于未然 ? 維護(hù)發(fā)展趨勢(shì) （ 3）績(jī)效目標(biāo)（計(jì)劃）結(jié)果的通報(bào)糾偏 ? 及時(shí)提醒 溝通 糾偏 績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理要?jiǎng)t [1]“遵循基本目標(biāo)”的原理 [2]“適應(yīng)組織特點(diǎn)”的原理 [3]“抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的原理 [4]“注重發(fā)展趨勢(shì)”的原理 [5]“辨析例外情況”的原理 [6]“強(qiáng)調(diào)直接把握”的原理 績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理的組織 A 績(jī)效管理責(zé)任人 各級(jí)直線主管為主體的日常管理活動(dòng) 一級(jí)考一級(jí) 上級(jí)考下級(jí) 頂頭上司考 上級(jí)主管批 B 績(jī)效管理審批人 把關(guān)而不是替代 制衡第一關(guān) C 績(jī)效管理協(xié)調(diào)人 各級(jí)人事職能部門 咨詢技術(shù) 協(xié)調(diào)關(guān)系 監(jiān)督組織 績(jī)效結(jié)果考核管理的流程 [1] 劃出運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)（按組織系統(tǒng)明確考核責(zé)人） [2] 確定考核指標(biāo)（根據(jù)崗位明確考核指標(biāo)） 填寫：考核指標(biāo)確定準(zhǔn)備表（崗位工作說(shuō)明書） 填寫：考核指標(biāo)確認(rèn)書（目標(biāo)責(zé)任書） [3] 記錄考核結(jié)果（由考核責(zé)任人記評(píng)價(jià)分值）
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