企業(yè)員工績效管理手冊-全文預(yù)覽
【正文】 [2]“適應(yīng)組織特點(diǎn)”的原理 [3]“抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的原理 [4]“注重發(fā)展趨勢”的原理 [5]“辨析例外情況”的原理 [6]“強(qiáng)調(diào)直接把握”的原理 績效實(shí)現(xiàn)過程管理的組織 A 績效管理責(zé)任人 各級直線主管為主體的日常管理活動 一級考一級 上級考下級 頂頭上司考 上級主管批 B 績效管理審批人 把關(guān)而不是替代 制衡第一關(guān) C 績效管理協(xié)調(diào)人 各級人事職能部門 咨詢技術(shù) 協(xié)調(diào)關(guān)系 監(jiān)督組織 績效結(jié)果考核管理的流程 [1] 劃出運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)（按組織系統(tǒng)明確考核責(zé)人） [2] 確定考核指標(biāo)（根據(jù)崗位明確考核指標(biāo)） 填寫：考核指標(biāo)確定準(zhǔn)備表（崗位工作說明書） 填寫：考核指標(biāo)確認(rèn)書（目標(biāo)責(zé)任書） [3] 記錄考核結(jié)果（由考核責(zé)任人記評價分值） 由考核對象做自我評價，呈送考核責(zé)任人； 由考核責(zé)任人做出考核評價呈送考核審批人； [4] 由考核審批人填審批意見，退考核責(zé)任人； 由考核責(zé)任人將考核結(jié)果通知考核對象并面談； [5]由考核責(zé)任人將記錄表交由人事部門存檔 。 （四）員工績效考核的主要原則 1 人人平等，可記錄的事實(shí)與可比較的狀態(tài)是唯 的評價依據(jù)。 2 對員工勞動行為差異排序， 為落實(shí)到每一位員工的激勵措施提供依據(jù)。 企業(yè)員工績效管理 中國人事科學(xué)院企業(yè)診斷中心主任 主講人 甄源泰 研究員 （一）員工績效管理的哲學(xué) A 1 人性中天然有（性善）： ? 對自己工作成果的自愛心； ? 自我實(shí)現(xiàn)的心理需求；
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