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現(xiàn)代企業(yè)績效管理手冊(編輯修改稿)

2025-03-13 08:36 本頁面
 

【文章內容簡介】 。若二級考核者修改了一級考核者的考核結果,應向一級考核者反饋或責成一級考核者重新考核。 考核周期: 類型 適用范圍 考核周期 高層管理人員 副總經理、總監(jiān)、總經理助理等。 一年或半年度考核 中、基層管理人員 部門經理、部門主管等 半年或每月度考核 一般員工 一線操作人員和事務人員 每月考核 績效管理的考核責權 (一 ) 一、人力資源部: 負責制定及定期修訂績效考核方案并報總經理批準; 負責組織績效考核工作; 3
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