【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (5)計(jì)劃接受量 (scheduled receipts) 指前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行中的訂單 ， 將在某個(gè)時(shí)段 (時(shí)間 )的產(chǎn)出數(shù)量 。 (6)預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 (projected available balance— PAB) 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量指某個(gè)時(shí)段的期末庫(kù)存量 ， 要扣除用于需求的數(shù)量 ， 平衡庫(kù)存與計(jì)劃 。 計(jì)算公式如下：預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 = 前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量 +本時(shí)段計(jì)劃接受量一本時(shí)段毛需求量 +計(jì)劃產(chǎn)出量 第六章 生產(chǎn)、制造和計(jì)劃 (MPS)(9) (7)凈需求量 ( requirements) 計(jì)算凈需求量要綜合毛需求量和安全庫(kù)存量 ， 并考慮期初的結(jié)余與本期可以計(jì)劃產(chǎn)出的數(shù)量 。 計(jì)算公式如下：凈需求 == 本時(shí)段毛需求一前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量一本時(shí)段計(jì)劃接收量 +安全庫(kù)存量 (8)計(jì)劃產(chǎn)出量 (planned order receipts) 當(dāng)需求不能滿足時(shí) ， 系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量稱為計(jì)劃產(chǎn)出量 。 此時(shí)計(jì)算的是建議數(shù)量 ， 不是計(jì)劃的投入數(shù)量 。 (9)計(jì)劃投入量 (planned order releases) 根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量 、 物品的提前期及物品的合格率等計(jì)算出的投入數(shù)量稱為計(jì)劃投入量 。 (10)可供銷售量 (available to promise， 即 ATP) 在某一個(gè)時(shí)段內(nèi) ， 物品的產(chǎn)出數(shù)量可能會(huì)大于訂單與合同數(shù)量 ， 這個(gè)差值就是可供銷售量 。 計(jì)算公式如下：可供銷售量 == 某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量 (包括計(jì)劃接收量 )一該時(shí)段的訂單 (合同 )量總和 (11)裝配提前期 主生產(chǎn)計(jì)劃的提前期是產(chǎn)品的裝配提前期 (配件已經(jīng)齊備 )，它小于時(shí)區(qū) 1的時(shí)間跨度 。 第六章 生產(chǎn)、制造和計(jì)劃 (MPS)(10) 2． MPS報(bào)表 表 6． 7是一 般常見的 MPS報(bào)表 。 表 3． MPS計(jì)算流程 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算 流程圖 ,如圖 。 圖 MPS 計(jì)算流程圖 第六章 生產(chǎn)、制造和計(jì)劃 (MPS)(11) 計(jì)算步驟 如下： (1)計(jì)算毛需求量 。 1， 2， 3時(shí)段處于時(shí)區(qū) 1， 毛需求量等于訂單數(shù)量； 4， 5，6， 7時(shí)段處于時(shí)區(qū) 2， 毛需求量等于訂單量與預(yù)測(cè)量的最大值； 8， 9， 10時(shí)段處于時(shí)區(qū) 3， 毛需求量等于預(yù)測(cè)量 (假定系統(tǒng)按該值計(jì)算 ， 實(shí)際中視系統(tǒng)設(shè)置而定 )， 如表 。 表 計(jì)算 (2)計(jì)算 (讀入 )計(jì) 劃接收量與過去 的庫(kù)存量 (預(yù)計(jì)庫(kù) 存 )， 如表 。 表 計(jì)劃接收量 第六章 生產(chǎn)、制造和計(jì)劃 (MPS)(12) (3)計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 ， 如表 。 表 計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 (4)計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量 。 對(duì)第一個(gè)零或負(fù)計(jì)劃可用庫(kù)存量的時(shí)段計(jì)算出凈求 (考慮安全庫(kù)存量 )， 然后決定計(jì)劃產(chǎn)出量的大小 (考慮批量 )， 之后算本時(shí)段的計(jì)劃可用庫(kù)存量 。 重復(fù)計(jì)算下一時(shí)段的可用庫(kù)存量 ， 用類似的方法處理各個(gè)時(shí)段的凈需求的計(jì)算 ， 可利用庫(kù)存量與計(jì)劃產(chǎn)出量如表 。 第六章 生產(chǎn)、制造和計(jì)劃 (MPS)(13) 表 第六章 生產(chǎn)、制造和計(jì)劃 (MPS)(14) (5)根據(jù)提前期及成 品率計(jì)算計(jì)劃投入量 和可供銷售量 如表 表 計(jì)劃投入量 MPS步驟如下： (1)提供對(duì)初步 MPS的分析 。 分析生產(chǎn)規(guī)劃和 MPS之間的所有差別 。 MPS中產(chǎn)品大類的總數(shù)應(yīng)約等于相應(yīng)時(shí)期內(nèi)銷售計(jì)劃的數(shù)量 ， 若不一樣 ， 一般則需要改變 MPS， MPS和銷售計(jì)劃盡量保持一致 。 (2)向負(fù)責(zé)部門提交初步的 MPS及其分析 。 對(duì) MPS的審核工作應(yīng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) ， 并組織市場(chǎng)銷售部門 、 工程技術(shù)部門 、 生產(chǎn)制造部門 、 財(cái)務(wù)部門和物料采購(gòu)部門參加審核 。 各部門要通過討論和協(xié)商 ， 解決 MPS中的所有問題 。 (3)批準(zhǔn) MPS， 將正式的 MPS下達(dá)給有關(guān)部門 。 第六章 生產(chǎn)、制造和計(jì)劃 (MRP)(1) 物料需求計(jì)劃的定義 物料需求計(jì)劃 (Material Requirement Planning， 簡(jiǎn)稱為 MRP)，與主生產(chǎn)計(jì)劃一樣處于 ERP系統(tǒng)計(jì)劃層次的計(jì)劃層 ， 由MPS驅(qū)動(dòng) MRP的運(yùn)行 。 本節(jié)將對(duì) MRP的計(jì)劃原理詳細(xì)闡述 。 物料需求計(jì)劃 是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的時(shí)間進(jìn)度支持計(jì)劃 。 MPS的對(duì)象是最終產(chǎn)品 ， 但產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)是多層次的 ， 一個(gè)產(chǎn)品可能會(huì)包含成百上千種需制造的零配件與外購(gòu)材料 ，而且所有物料的提前期 (加工時(shí)間 、 準(zhǔn)備時(shí)間 、 采購(gòu)時(shí)間等 )各不相同 ， 各零配件的投產(chǎn)順序也有差別 ， 但是加工必須是均衡的 ， 才能滿足 MPS的需求 ， 這些就是 MRP要解決的問題 。 第六章 生產(chǎn)、制造和計(jì)劃 (MRP)(2) MRP的輸入／輸出 物料需求計(jì)劃 主要處理流程 ： 一 ． 輸入信息 ：從 MPS獲得要生產(chǎn)什么產(chǎn)品 ?要生產(chǎn)多少的信息 ? 二 ． 輸入信息 ：根據(jù)要生產(chǎn)的產(chǎn)品 ， 展開 BOM清單 ， 獲得要用到哪些部件 ， 原材料 ． 三 ． 輸入信息 ：根據(jù)物品庫(kù)存信息 、 即將到貨信息或產(chǎn)出信息獲得已經(jīng)有了哪些部件 ， 原材料 ． 四 ． 輸出信息 ：計(jì)算還缺什么 ?缺多少 ? 五 ． 輸出信息 ：計(jì)算出工作進(jìn)度安排表 。 物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的核心 (也是生產(chǎn)計(jì)劃部分的核心 )， 它將把主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃 。 物料需求計(jì)劃的計(jì)劃時(shí)間單位可以使用小時(shí)。 第六章 生產(chǎn)、制造和計(jì)劃 (MRP)(3) MRP分類 MRP有兩種方式 ： 一 ． 再生式 MRP(regenerative MRP)。 這種 MRP生成后會(huì)對(duì)庫(kù)存信息重新計(jì)算 ， 同時(shí)覆蓋原來計(jì)算的 MRP數(shù)據(jù) ， 生成全新的 MRP。 此類 MRP的 生成一般是周期進(jìn)行的 ， 如每周運(yùn)行一次 MRP系統(tǒng) 。 現(xiàn)行的 ERP系統(tǒng)多采用此方式 。 二 ． 凈改變式 MRP( change MRP)。 這種 MRP只有在制定 、生成 MRP的條件 (如 MPS的變化 、 提前期變化等 )發(fā)生變化時(shí) ， 才相應(yīng)地更新 MRP有關(guān)部分的記錄 。 此類一般適用于環(huán)境變化較大的企業(yè) ， 而且計(jì)算復(fù)雜 ， 生成的時(shí)間較長(zhǎng) 。 第六章 生產(chǎn)、制造和計(jì)劃 (MRP)(41) MRP基本原理 一 ． MRP運(yùn)算與制定的基本原理 是： (組件 、 材料 )的需求量與需求時(shí)間 。 ２ .根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間 。 MRP所需要的 數(shù)據(jù)來源有以下兩個(gè) ： ? 一個(gè)是 主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù) 。 從 MPS中得到在何時(shí) 、 應(yīng)產(chǎn)出何種產(chǎn)品及 數(shù)量是多少 。 這是根據(jù)較高層的物品或成品的需求派生出來的需求 。 ? 另一個(gè)是 獨(dú)立需求數(shù)據(jù) 。 對(duì)零部件的獨(dú)立需求不包括在 MPS中 ， 如維修 、服務(wù)用的備件與特殊目的的需要等 。 二 ． 計(jì)算 MRP的關(guān)鍵輸入信息 ： １ .主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)。 物料需求計(jì)劃由 MPS驅(qū)動(dòng) 。 ２ .物料清單 (BOM)。 由于最終產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的各個(gè)子件加工周期不同 ， 即對(duì)同一 BOM(同一產(chǎn)品 )中的物料需求時(shí)間不同 ， 因此 ， MRP要根據(jù)產(chǎn)品的BOM對(duì) MPS進(jìn)行需求展開 (數(shù)量與提前期 )。 如圖 6． 9所示 (見下一屏 )。 ３ .庫(kù)存信息 。 依據(jù)物料庫(kù)存信息確定各個(gè)物料的需求量 。 三 ． 計(jì)算 MRP的計(jì)算流程 如圖 6． 10所示 (見下一屏 ) 。 第六章 生產(chǎn)、制造和計(jì)劃 (MRP)(42) 圖 6． 9 時(shí)間坐標(biāo)上的物料清單 (見右圖 ) 圖 6． 10計(jì)算 MRP的流程圖 (見下圖 ) 第六章 生產(chǎn)、制造和計(jì)劃 (MRP)(51) MRP的計(jì)算模型 一 ． MRP的計(jì)算模型 MRP解決的是相關(guān)需求 ， 不是獨(dú)立需求 ， 其中一些關(guān)字段的計(jì)算關(guān)系與MPS的計(jì)算類似 。 MRP是對(duì) MPS的展開 。 圖 6． 11是 MPS的兩個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 。 圖 6． 11產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 第六章 生產(chǎn)、制造和計(jì)劃 (MRP)(52) 二 ． 低層碼 (LowLevel Code， 簡(jiǎn)稱 LLC) 1． 概念 ：物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從０至 Ⅳ的數(shù)字碼 。 2． 作用 ：可用的庫(kù)存量?jī)?yōu)先分配給了處于最低層的物料 ， 保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫(kù)存分配 ， 避免了晚需求的物品提前下達(dá)計(jì)劃并占用庫(kù)存 。 因此 ， 低層碼是 MRP的計(jì)算順序 。 如果用同一產(chǎn)品的 MRP展開 ， 就更加清楚了 ， 如圖 。 A物料在 x產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的層次 不同 ， 則加工順序就不同 ， 因?yàn)? 產(chǎn)品是從最底層開始加工的 ， 最 后才組裝最上層的產(chǎn)品 。 A物料 的 MRP計(jì)算真正是從 x產(chǎn)品的第 2層才開始的 。 圖 A的 MRP計(jì)算順序示意圖 第六章 生產(chǎn)、制造和計(jì)劃 (MRP)(53) 三 ． MRP計(jì)算示例 圖 MPS展開為 MRP的計(jì)算模型 。 物料在展開計(jì)算時(shí)如果設(shè)置 了物料的損耗率 、 成品率 ， 那 么物料的需求量會(huì)自動(dòng)加上損 耗量 。 此時(shí)計(jì)劃的投入量會(huì)大 于計(jì)劃產(chǎn)出量 。 其余的計(jì)算過 程類似 MPS的計(jì)算過程 。 圖 MPS展開為 MRP的計(jì) 算模型 。 四 ． MRP確認(rèn) 生成 MRP后 ， 進(jìn)行能力 計(jì)劃運(yùn)算 ， 要通過能力需求 計(jì)劃校驗(yàn)其可執(zhí)行性 。 進(jìn)行 能力平衡后 ， 要對(duì) MRP進(jìn)行 確認(rèn) 。 企業(yè)應(yīng)該按照確認(rèn)的 MRP執(zhí)行 ， 下達(dá)制造訂單和 采購(gòu)訂單 。 圖 MRP子系 統(tǒng)與其他子系統(tǒng)關(guān)系圖 (見下屏 ) 。 第六章 生產(chǎn)、制造和計(jì)劃 (1) 圖 MRP子 系統(tǒng)與其他子 系統(tǒng)的關(guān)系圖 能力需求計(jì)劃的定義與作用 能力需求計(jì)劃 ：是指對(duì)生產(chǎn)各階段和各工作中心 (工序 )所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算得出人力負(fù)荷 、 設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況 ， 并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作 ， 最后制定出能力需求計(jì)劃 。 能力需求計(jì)劃可解決