【正文】 劃與粗能力需求計(jì)劃的區(qū)別 能力需求計(jì)劃子系統(tǒng)能幫助企業(yè)在分析主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃后產(chǎn)生出一個(gè)切實(shí)可行的能力執(zhí)行計(jì)劃 ， 進(jìn)而在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上 ， 及早發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在 ， 提出切實(shí)可行的解決方案 ， 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)而提供能力方面的保證 。 圖 能力需求 計(jì)劃執(zhí)行流程圖 能力需求計(jì)劃 (CRP)的運(yùn)算過程是根據(jù)物料需求計(jì)劃 (MRP)和各物料的工藝路線，對(duì)在各個(gè)工作中心加工的所有物料計(jì)算出加工這些物料在各時(shí)間段上要占用該工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，并與工作中心的能力 (即可能提供的能力，如工時(shí)、臺(tái)時(shí)等 )進(jìn)行比較，生成能力計(jì)劃需求。能力需求計(jì)劃的對(duì)象是工作中心。 一 ． 無限能力計(jì)劃 無限能力計(jì)劃是指在做物料需求計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制 ， 而對(duì)各個(gè)工作中心的能力與負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算 ， 得出工作中心的負(fù)荷情況 ， 產(chǎn)生能力報(bào)告 。 若這些措施都無效 ， 只有延長(zhǎng)交貨期或取消訂單 。 現(xiàn)行的多數(shù) ERP系統(tǒng)均采用這種方式 ， 這也體現(xiàn)了企業(yè)以市場(chǎng)為中心的戰(zhàn)略思想 。先把能力分配給優(yōu)先級(jí)高的物料 ， 當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí) ， 優(yōu)先級(jí)別低的物料被推遲加工 ， 即訂單被推遲 。 優(yōu)先級(jí)是指物品加工的緊迫程度 ， 優(yōu)先級(jí)數(shù)字越小表示優(yōu)先級(jí)越高 。 第六章 生產(chǎn)、制造和計(jì)劃 (51) 能力需求計(jì)劃的計(jì)算程序 求解能力需求計(jì)劃的計(jì)算方式時(shí) ， 要把物料需求計(jì)劃的物料需求量 轉(zhuǎn)換為負(fù)荷小時(shí) ， 即把物料需求 轉(zhuǎn)換為對(duì)能力的需求 。 ? 若能力 負(fù)荷 0， 則不能滿足加 工要求 ， 能力不足 。 然后 ， 由管理人員根據(jù)報(bào)告提供的負(fù)荷情況及訂單的優(yōu)先級(jí)因素加以調(diào)整和平衡 。 1． 收集數(shù)據(jù) 能力需求計(jì)劃需要的數(shù)據(jù)有以下這些數(shù)據(jù) 。 (2)工作中心數(shù)據(jù) 工作中心是能力的基本單元 ， 與能力有關(guān)的數(shù)據(jù)有每天班次 、 每班小時(shí)數(shù) 、每班人數(shù) 、 每班設(shè)備數(shù) 、 效率 、 利用率及超額系數(shù) 。 (4)工廠生產(chǎn)日歷 工廠生產(chǎn)日歷是企業(yè)用于編制計(jì)劃的特殊日歷 ， 該日歷一般將不工作的日期排除 (星期天 、 法定假日及其他非生產(chǎn)日期 )。 當(dāng)不同的任務(wù)單使用同一個(gè)工作中心時(shí) ， 將按時(shí)間段合并計(jì)算 。 3． 分析負(fù)荷情況 能力需求計(jì)劃指出了工作中心的負(fù)荷情況 ， 并存在問題的時(shí)間和問題的程度 。 4． 能力／負(fù)荷調(diào)整 調(diào)整能力的方法有：加班 ， 增加人員與設(shè)備 ， 提高工作效率 ， 更改工藝路線 ， 增加外協(xié)處理等 。 5． 確認(rèn)能力需求計(jì)劃 將已確定的調(diào)整措施中有關(guān)的修改數(shù)據(jù)重新輸入到相關(guān)的文件記錄中。 第六章 生產(chǎn)、制造和計(jì)劃 (6) 能力需求計(jì)劃的平衡 能力需求計(jì)劃中有 兩個(gè)要素：負(fù)荷和能力 。 一 ． 調(diào)整能力的方法有 ： ? 加班； ? 增加人員和設(shè)備； ? 提高工作效率； ? 更改工藝路線； ? 增加外協(xié)處理等 。 第六章 生產(chǎn)、制造和計(jì)劃 (11) 車間管理的 具體任務(wù) 是：根據(jù) MRP、 制造工藝路線與各工序的能力數(shù)據(jù) ， 編排工序加工計(jì)劃 ， 下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)單 ， 并控制計(jì)劃進(jìn)度 ， 最終完工入庫(kù) 。 二 ． 生成各工作中心的加工任務(wù)并進(jìn)行作業(yè)排序 工作中心進(jìn)度表是根據(jù)工作中心的正在加工情況 、 已經(jīng)進(jìn)入該工作中心(排隊(duì)等候 )的情況 、 上工序的加工情況 (即將到達(dá)的加工任務(wù) )， 做出工作中心的任務(wù)計(jì)劃 ， 以控制生產(chǎn)過程中任務(wù)的流動(dòng)和優(yōu)先級(jí) 。 生產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿了整個(gè)生產(chǎn)過程 ， 完整的進(jìn)度控制包括投入進(jìn)度控制 、工序在制進(jìn)度控制和產(chǎn)出進(jìn)度控制 。 車間生產(chǎn)管理人員的大部分工作都在從事生產(chǎn)的控制活動(dòng) 。 五 ． 登記加工信息 發(fā)放到工序上的數(shù)量 ， 在工序上加工的數(shù)量 ， 已經(jīng)加工完成的數(shù)量 ， 已轉(zhuǎn)下道工序的數(shù)量 ， 在工序中報(bào)廢的數(shù)量 ， 工序計(jì)劃開始與結(jié)束的時(shí)間 ， 實(shí)際加工的開始與結(jié)束時(shí)間 ， 物料的計(jì)劃和實(shí)際發(fā)放量 ， 以及加工工作中心 、 加工人員或班組 、 臺(tái)時(shí) 、 完工數(shù)量 、 完工時(shí)間 、 廢品數(shù)量和費(fèi)用等 。 車間數(shù)據(jù)包括人工數(shù)據(jù) 、 生產(chǎn)數(shù)據(jù) 、 質(zhì)量控制數(shù)據(jù)和物料移動(dòng)數(shù)據(jù) 。 六 ． 在制品管理 由于物料占用了企業(yè)的大量資金 ， 是生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成部分 ， 車間必須對(duì)車間原材料 、 半成品及成品加以嚴(yán)格的管理 。 七 ． 統(tǒng)計(jì)分析 統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)有進(jìn)度分析 、 在制物流分析 、 投入產(chǎn)出分析 、 工作效率分析 、車間成本分析及車間人員考勤分析等 。 一 ． 車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖 如圖 6． 17所示 。 圖 車間管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)關(guān)系 圖 車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖 第六章 生產(chǎn)、制造和計(jì)劃 (22) 建立車間任務(wù) 就是要把 MRP中的物料制造任務(wù)下達(dá)到車間 。 這里列出車間任務(wù)的一般報(bào)表形式 ， 見表 6． 14 表 6． 14車間任務(wù) 車間任務(wù)建立 、 確認(rèn)后 ， 要 對(duì)車間任務(wù)進(jìn)行物料分配 ， 完成物料分配后就可以下達(dá) 任務(wù) ， 確保任務(wù)的執(zhí)行 。 任務(wù)下達(dá)流程如圖 6． 19所示 。 它是說明某任務(wù)的加工 工序 、 所使用的工作中心 、 工作 進(jìn)度及使用工裝設(shè)備等 。 一 ． 加工單生成的程序流程 圖 加工單生成流程 如圖 6． 20所示 二 ． 加工單的報(bào)表 形式 如表 6． 15所示 。 第六章 生產(chǎn)、制造和計(jì)劃 (4) 派工單 派工單 (dispatch list)是 說明某時(shí)段 (如周 、 月 ) 工作中心的加工任務(wù) 與各任務(wù)優(yōu)先級(jí)別的 文件 。 表 616派工單 說明 ? 剩余天數(shù)：如果最早開工日期 系統(tǒng)日期 ， 則富余天數(shù) =最早開工日期一系統(tǒng)日期 。 ? 優(yōu)先級(jí)別是說明加工物料的加工先后順序 ， 數(shù)字越小一般說明加工級(jí)別越高 。 第六章 生產(chǎn)、制造和計(jì)劃 (5) 作業(yè)排序 一 ． 作業(yè)排序的目的 1． 將作業(yè)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)編排； 2． 按能力 (設(shè)備 、 人力 )分配任務(wù)； 3． 保證任務(wù)如期完成； 4． 完成任務(wù)時(shí)間最短 。 2． 全部完工時(shí)間 。 4． 在制品庫(kù)存 (WlP)。 6．有效工作效率：機(jī)器或工人的有效生產(chǎn)時(shí)間占總工作時(shí)間的百分比。 輸入／輸出報(bào)告即 I／ O報(bào)告 ， 是一個(gè)計(jì)劃與實(shí)際投入以及計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)出的控制報(bào)告 。 I／ O報(bào)告的數(shù)據(jù)一般有計(jì)劃投入 、 實(shí)際投入 、 計(jì)劃產(chǎn)出 、 實(shí)際產(chǎn)出 、 計(jì)劃排隊(duì)時(shí)間 、 實(shí)際排隊(duì)時(shí)間和偏差等 。 表 6． 17投入產(chǎn)出報(bào)表 第六章 生產(chǎn)、制造和計(jì)劃 (52) 以下是對(duì)表中項(xiàng)目的解釋 。 投入產(chǎn)出的統(tǒng)計(jì)報(bào)表也可以對(duì)在制品的流動(dòng)進(jìn)行分析 。 并根據(jù)結(jié)果控制物料的排隊(duì) 。 設(shè)備管理系統(tǒng)通過對(duì)企業(yè)的設(shè)備與儀器臺(tái)賬的基本信息 、 運(yùn)行情況 、 保養(yǎng)情況 、 故障和事故情況處理 、 設(shè)備使用部門的變動(dòng)情況及有關(guān)備件管理等信息的管理 ， 使各級(jí)部門能及時(shí)地了解設(shè)備從安裝 、 使用 、 變動(dòng)到報(bào)廢等過程的信息 。 1． 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 設(shè)備的臺(tái)賬是設(shè)備管理的最基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ， 并且設(shè)備的臺(tái)賬與固定資產(chǎn)臺(tái)賬對(duì)應(yīng) 。 2． 保養(yǎng)計(jì)劃 表 6． 19設(shè)備臺(tái)賬表 設(shè)備保養(yǎng)指對(duì)設(shè)備周期性地進(jìn)行維修護(hù)理工作 ， 如加潤(rùn)滑油 、 換潤(rùn)滑油等 。 企業(yè)可以根據(jù)各種設(shè)備的特點(diǎn) ,制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表 。 第六章 生產(chǎn)、制造和計(jì)劃 (3) 表 6． 20設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表 3． 維修計(jì)劃與維修記錄 設(shè)備的維修有修 、 中修與大修等類別 。 維修計(jì)劃見表 6． 21所示 。 設(shè)備管理通常需要進(jìn)行以 3個(gè)指標(biāo)分析： ? 利用率 =實(shí)際臺(tái)時(shí)／制訂臺(tái)時(shí) ?故障率 =故障臺(tái)時(shí)／實(shí)際臺(tái)時(shí) ?完好率 =正常使用的設(shè)備數(shù)／該類設(shè)備總數(shù) 三率分析的示例見表 6． 22。 圖 6． 21 設(shè)備管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:07:0122:07:0122:073/6/2023 10:07:01 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 22:07:0122:07:0122:07Monday, March 6, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 6日星期一 下午 10時(shí) 7分 1秒 22:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 10時(shí) 7分 :07March 6, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 10時(shí) 7分 1秒 下午 10時(shí) 7分 22:07: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:07:0122:07:0122:073/6/2023 10:07:01 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 22:07:0122:07:0122:07Monday, March 6, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 6日星期一 下午 10時(shí) 7分 1秒 22:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時(shí) 7分 :07March 6, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 10時(shí) 7分 1秒 下午 10時(shí) 7分 22:07: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 22:07:0122:07:0122:073/6/2023 10:07:01 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:07:0122:07:0122:07Monday, March 6, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :07:0122:07:01March 6, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時(shí) 7分 :07March 6, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 10時(shí) 7分 1秒 下午 10時(shí) 7分 22:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴