【文章內容簡介】 一種數(shù)據(jù)變動都能及時地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下，按照規(guī)范化的處理程序進行管理和決策。改變了過去那種信息不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾的現(xiàn)象。4．動態(tài)應變性 MRPⅡ 是一個閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實際情況，管理人員可隨時根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境條件的變化迅速作出響應，及時決策調整，保證生產正常進行。它可以及時掌握各種動態(tài)信息，保持較短的生產周期，因而有較強的應變能力。5．模擬預見性 MRPⅡ 具有模擬功能。它可以解決 如果怎樣 ……將會怎樣 的問題，可以預見在相當長的計劃期內可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患，而不是等問題已經發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。這將使管理人員從忙碌的事務堆里解脫出來，致力于實質性的分析研究，提供多個可行方案供領導決策。6．物流、資金流的統(tǒng)一 MRPⅡ 包含了成本會計和財務功能，可以由生產活動直接產生財務數(shù)據(jù)，把實物形態(tài)的物料流動直接轉換為價值形態(tài)的資金流動，保證生產和財務數(shù)據(jù)一致。財務部門及時得到資金信息用于控制成本，通過資金流動狀況反映物料和經營情況，隨時分析企業(yè)的經濟效益，參與決策，指導和控制經營和生產活動。5 企業(yè)資源計劃 ERP MRPII對世界的發(fā)展和應用產生了深遠的影響。隨著市場競爭日益激烈和科技進步， MRPII思想逐步顯示出其局限性： 企業(yè)競爭范圍的擴大，要求在企業(yè)的各個方面加強管理，要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對企業(yè)的整體進行集成管理，而不僅僅對制造資源進行集成管理。 企業(yè)規(guī)模擴大，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經超出了 MRPII的管理范圍。 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)間加強信息交流和信息共享。信息管理要求擴大到整個供應鏈的管理。 ERP的形成 20世紀 90年代 MRPII發(fā)展到了一個新的階段：ERP（ Enterprise Resource Planning— 企業(yè)資源計劃） 企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流： 物流、資金流、信息流 ， ERP也就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。 概括地說， ERP是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。1：體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想n 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)的供應鏈之間的競爭，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)正是適應了這一市場競爭的需要，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理。供 應市 場 采 購 加 工 銷 售需 求市 場物 流 過 程資 金 流 過 程資金流入 信 息 流 資金流出物料流入 信 息 流 物料流出企業(yè)供應鏈ERP是對整個供應鏈的全面管理2：體現(xiàn)精益生產、敏捷制造的思想n 其一是 “精益生產 LP（ Lean Production） ”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企業(yè)的供應鏈。n 其二是 “敏捷制造（ Agile Manufacturing） ”的思想。當市場上出現(xiàn)新的機會，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產品開發(fā)生產的要求時，企業(yè)組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成 “虛擬工廠 ”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用 “同步工程（ SE） ”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是 “敏捷制造 ”的核心思想。3：體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想n ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。n 另一方面， ERP系統(tǒng)通過定義事務處理（ Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。 ERP的未來 1990年， Gartner Group率先提出 ERP的概念， 10年之后， Gartner又提出一個新的概念 —ERP II 。q 管理范圍更加擴大q 繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組q 運用最先進的計算機技術企業(yè)信息化發(fā)展歷程及趨勢 ERP的發(fā)展過程ERP的發(fā)展經歷了以下幾個階段： 　 60年代中期： 　從定貨點法到 MRP，解決了控制庫存問題； 　 70年代中期： 　閉環(huán) MRP，解決了計劃與控制問題； 　 80年代初期： 　 MRP II解決了物料與資金信息集成問題； 　 90年代初期： 　 ERP，解決在經濟全球化的環(huán)境下，提高企業(yè)競爭力的問題。 ERP系統(tǒng)常見模塊與總流程圖n 銷售管理；n 采購管理；n 庫存管理；n 制造標準；n 主生產計劃；n 物料需求計劃；n 能力需求計劃；n 車間管理；n JIT管理；n 質量管理；n 帳務管理；n 成本管理；n 應收管理；n 應付管理；n 現(xiàn)金管理；n 固定資產管理；n 工資管理；n 人力資源管理；n 分銷資源管理；n 設備管理；n 工作流管理；n 系統(tǒng)管理。一般的 ERP系統(tǒng)包含的模塊有：經營預測生產管理采購管理質量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理成本管理總賬管理應收管理應付管理設備管理固定資產管 理工資管理預算會計人力資源管 理n 思考題n 什么是訂貨點庫存控制法？它要確定哪些參數(shù)？n 簡述基本 MRP的計劃邏輯。n 物料需求計劃與訂貨點理論的根本不同點是什么n 什么是閉環(huán) MRP計劃理論？它與基本 MRP計劃理論有什么異同？n 什么是 MRPII計劃理論？它與閉環(huán) MRP計劃理論有何異同？n 您能畫出 MRPII的邏輯流程嗎？n ERP是什么？是軟件還是一種管理理論？n ERP與 MRPII有何異同？n 您對 ERP的未來發(fā)展有何看法？123 ERP相關技術?JIT準時生產?供應鏈管理?電子數(shù)據(jù)交換一、 JIT準時生產制造管理 JIT原理 JIT (Just In Time)意為及時或準時，也有譯為精練管理。它是 70年代日本創(chuàng)造的一種庫存管理和控制的現(xiàn)代管理思想，在日本豐田集團得到廣泛實施，并取得巨大的成效。 眾所周知，傳統(tǒng)的生產系統(tǒng)采用的是 由前向后推動式 的生產方式，即由原材料倉庫向第一道生產工序供應原材料，進行加工和生產，由此向后推，直到制成成品轉入產成品倉庫，等待銷售。 在這種生產系統(tǒng)中，大量原材料、在制品、產成品的存在，必然導致 大量生產費用的占用和浪費 。原材料倉庫 工序 1 工序 2 工序 n產成品倉庫由前向后推動式 JIT的基本思想正好與傳統(tǒng)生產系統(tǒng)相反，它是以顧客 (市場 )為中心，根據(jù)市場需求來組織生產。 JIT是一種 倒拉式管理，即逆著生產工序，由顧客需求開始 ，訂單 → 產成品 → 組件 →配件