【正文】 力，人們開始將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)向 產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)環(huán)節(jié)和整個供應(yīng)鏈系統(tǒng) 。(2)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間的合作正日益加強，它們之間 跨地區(qū)甚至跨國合作制造的趨勢日益明顯 。國際上越來越多的制造企業(yè)不斷地將大量常規(guī)業(yè)務(wù) ”外包 ”（ outsourcing）出去給發(fā)展中國家，而只保留最核心的業(yè)務(wù)（如市場 、關(guān)鍵系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)集成、總裝配，以及銷售）。 有必要對企業(yè)整個原材料、零部件和最終產(chǎn)品的供應(yīng)、儲存和銷售系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃、重組、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，加快物料的流動、減少庫存，并使信息快速傳遞，時刻了解并有效地滿足顧客需求，從而大大減少產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是 “ 6R” ，并使總成本最小。正確的產(chǎn)品（ Right Product）正確的時間（ Right Time）正確的數(shù)量（ Right Quantity）正確的質(zhì)量（ Right Quality）正確的狀態(tài)（ Right Status）正確的地點（ Right Place）供應(yīng)鏈管理的方法，以充分滿足客戶的需要。 推遲制造（ Postponed Manufacturing） 就是供應(yīng)鏈管理中實現(xiàn)客戶化的重要形式，其核心的理念就是改變傳統(tǒng)的制造流程，將 最體現(xiàn)顧客個性化的部分推遲進(jìn)行 。 案例： 美 國 Beton制衣公司 美國 Beton制衣公司就是應(yīng)用該方法的典型例子。 公司將某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)推遲到最接近顧客需求的時間才進(jìn)行生產(chǎn) 。 如對毛衣而言，顧客需求變化最快的主要是衣服的花色，而尺寸變化則相對較小。 所以 Beton制衣公司在生產(chǎn)毛絨衫時，先以一定規(guī)模生產(chǎn)的方式將其制成白毛衣（不染色），然后等到快要投放市場之前再染色（而不是象傳統(tǒng)上那樣先染色再針織），這樣來保證使衣服的花色符合當(dāng)時的最新潮流，以滿足顧客需要。 在銷售過程中，可以根據(jù)顧客的不同要求，現(xiàn)場將顧客喜愛的圖案和文字印在圓領(lǐng)衫上，甚至可以印上本人的照片。這樣顧客拿到的就是一件非常滿意的圓領(lǐng)衫。 ，以充分滿足客戶需要，并降低經(jīng)營成本。 考慮的是供應(yīng)和銷售廠家的合理布局，因為它對生產(chǎn)體系快速準(zhǔn)確地滿足顧客的需求、加強企業(yè)與供應(yīng)和銷售廠家的溝通與協(xié)作、降低運輸及儲存費用等起著重要的作用。 傳統(tǒng)的美國公司生產(chǎn)打印機時，是在美國本土生產(chǎn)主機部分，考慮到各國電源和插頭型式的不同而將插頭部分放在別國生產(chǎn)，然后將插頭運回美國，在美國本土裝配儲存，最后運往其它國家。顯然，這種運作方式在儲存和運輸上都有一些浪費。 而美國惠普（ HP）公司的作法則不同。譬如，它給中國生產(chǎn)打印機時，是將打印機插頭的生產(chǎn)放在深圳，當(dāng)中國某地需要貨時，打印機和插頭分別從美國本土和深圳運往目的地，在那里的零售店組裝，使打印機與插頭的裝配放在最接近客戶的地點進(jìn)行。這時，產(chǎn)品的儲存和運輸就與傳統(tǒng)上單純的儲存和運輸不同，這里的儲運是增值的（ Valueadded Warehousing ）。 案例： HP的儲運策略 供應(yīng)系統(tǒng)合理布局中需要考慮的包括：總裝廠與目標(biāo)市場的距離以及總裝廠與其零部件廠之間的距離。 企業(yè)打算在其他地點開發(fā)新市場時，通常在新市場附近建設(shè)新的總裝廠，并要求長期合作的零部件供應(yīng)廠家在附近投資協(xié)作配套廠，或在當(dāng)?shù)嘏c適當(dāng)?shù)膹S家合作。例如，德國大眾汽車公司為了開發(fā)中國市場，在上海投資，合資建立了上海大眾汽車有限公司。上海大眾轎車所需國產(chǎn)零部件約 70％由上海的企業(yè)（含上海大眾）供貨， 30％由外地企業(yè)供貨。而東風(fēng)汽車公司神龍轎車已定點的零部件企業(yè)有 44％在湖北， 38％在以上海為中心的華東地區(qū)。案例：德國大眾汽車公司布局策略 集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個整體來運作。 企業(yè)往往有很多的供應(yīng)廠家，為了滿足某一個具體的用戶目標(biāo)，就必須對所有這些供應(yīng)廠家的生產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個整體來運作。案例：香港的立豐（ LiFung）公司 立豐公司是全球供應(yīng)鏈管理中著名的創(chuàng)新者。它地處香港，為全世界約 26個國家（以美國和歐洲為主）的 350個經(jīng)銷商生產(chǎn)制造各種服裝。但說起 “生產(chǎn)制造 ”，它卻沒有一個車間和生產(chǎn)工人。但它在很多國家和地區(qū)（主要是中國內(nèi)地、臺灣、韓國、馬來西亞等）擁有 7500個生產(chǎn)服裝所需要的各種類型的生產(chǎn)廠家（如原材料生產(chǎn)運輸、生產(chǎn)毛線、織染、縫紉等等），并與它們保持非常密切的聯(lián)系。該公司 最重要的核心能力之一，就是它在長期的經(jīng)營過程中所掌握的、對其所有供應(yīng)廠家的制造資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)的技術(shù) ，它對各生產(chǎn)廠家的管理控制就象管理自家內(nèi)部的各部門一樣熟練自如。下面以公司接受歐洲零售商 10,000件服裝的定單為例來說明它處理定單的管理過程。為了這個客戶，公司可能向韓國制造商購買紗，而在臺灣紡織和染色。由于日本有最好的拉鏈和鈕扣，但大部分在中國制造，那么公司就找到 YKK（日本最大的拉鏈制造商），向中國的工廠定購適當(dāng)數(shù)量的拉鏈?？紤]到生產(chǎn)定額和勞動力資源，立豐選擇泰國為最好的加工地點，同時為了滿足交貨期的要求，公司在泰國的 5個工廠加工所有的服裝。 5周以后， 10,000件服裝全部達(dá)到歐洲，如同出自一家工 廠。在這個過程中，立豐公司甚至還 幫助該歐洲客戶正確地分析市場消費者的需要 ，對服裝的設(shè)計提出建議，從而最好地滿足訂貨者的需要?，F(xiàn)在，人們在服裝上越來越愛趕時髦，一年好象有 7個季節(jié)似的，衣服的式樣或顏色變化很快。因此，訂貨者從自身的利益出發(fā)，常常是先提前 10周訂貨，但很多方面如顏色或式樣還事 先定不下來。常常是，只能在交貨期前 5周訂貨者才告訴公司衣服的顏色，而衣服的式樣甚至在前 3周才能知道。面對這些高要求，立豐公司能 靠著它與其供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)之間的相互信任以及高超的集成協(xié)調(diào)技術(shù) ，可以向紗生產(chǎn)商預(yù)定未染的紗，向有關(guān)生產(chǎn)廠家預(yù)訂織布和染色的生產(chǎn)能力。在交貨前 5周，立豐從訂貨者那里得知所需顏色并迅速告之有關(guān)織布和染色廠，然后通知最后的整衣縫制廠： “我還不知道服裝的特定式樣，但我已為你 組織了染色、織布和裁剪等前面工序，你有最后 3周的時間制作這么多服裝。 ”最后的結(jié)果當(dāng)然是令人滿意的 按照一般的情況，如果讓最后的縫紉廠自己去組織前面這些工序的話，交貨期可能就是 3個月，而不是 5周。顯然，交貨期的縮短，以及衣服能跟上最新的流行趨勢，全靠立豐公司對其所有生產(chǎn)廠家的統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制，使 之能象一個公司那樣行動。電子數(shù)據(jù)交換 (Electronic Data Interchange，簡稱EDI)是企業(yè)之間業(yè)務(wù)往來的商業(yè)交易資料用 標(biāo)準(zhǔn)的格式 以 電子方式 在計算機之間自動進(jìn)行的傳送，是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息系統(tǒng)日趨成熟而產(chǎn)生的用于商務(wù)管理的新技術(shù)。三、電子數(shù)據(jù)交換 (EDI)216。企業(yè)之間的交易需相互傳遞繁多的文件。216。 交易文件要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)的傳遞與處理，涉及海關(guān)、商檢、港口、船代、運輸、場站、銀行、保險等政府部門以及服務(wù)企業(yè)和中間企業(yè)?！　? 節(jié)省大量的時間與費用極大地提高了工作效率獲得更大的利益 （信息的共享使得企業(yè)作出靈活的決策）電子數(shù)據(jù)交換的作用交易關(guān)稅的征收（特別是針對網(wǎng)上服務(wù)的提供）網(wǎng)上支付系統(tǒng)的建立（安全、認(rèn)證、跨國支付）統(tǒng)一的商品代碼知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的 EDI教育培訓(xùn)電子數(shù)據(jù)交換的實施中的問題演講完畢，謝謝觀看