【正文】 EAI（企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成）就夠了?關(guān)鍵是經(jīng)營模式的改變， 不要糾纏名稱叫法?不如叫 XRP—— 擴展的資源計劃?—— TechRepublic: 2023/09 － 2023/12， 34次網(wǎng)上討論 —— ? 值得關(guān)注的趨勢 ? 協(xié)同商務(wù) （ CollaborativeCommerce) ? EAI （ EnterpriseApplicationIntegration) ? 條件 ? 技術(shù) ： 不同平臺的信息溝通，通用標準 ? 文化 ： 伙伴之間 誠信 /承諾 /目標尺度ERP 原理與管理思想611.信息集成2.MRPII原理3.供需鏈管理4.ERP及相關(guān)系統(tǒng)5. 容易誤解和忽視的問題主講人 陳啟申ERP 原理與管理思想ERP 原理與管理思想62實施 ERP 容易誤解和忽視的問題1一把手工程的實質(zhì)意義2信息化戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略——ERP 不可少但非萬能3需求、 目標、成功4信息化管理同計算機關(guān)系5最大的敵人在我們自己的頭腦里6管理以人為本ERP 原理與管理思想63憑證滿天飛，報表一大堆；一家一個數(shù)，責(zé)任相推委；決策無依據(jù)，老總難指揮。 —— 一汽集團信息化前的狀況全面理解 “一把手工程 ”“管理公司像蓋樓， ERP就是蓋高樓大廈的基礎(chǔ)。 ”“有了 ERP，管理層才能隨時隨地掌握非常精確的數(shù)字，有了精確的數(shù)字才能做正確的決策。 ”“作為公司上層，做決策是一件非常嚴肅的事。 ” —— 天津拖拉機公司美方老總的話 誰最需要信息化管理？？ 老總 ！只有一把手理解自己是最大的受益者， 才能成為有力的支持者。ERP 原理與管理思想64? 項目成敗的主要 責(zé)任者和支持者? 觀念更新、深化改革各級 一把手工程 ? 信息化管理的最大 受益者? 各級 一把手管理決策的需要ERP 原理與管理思想65一把手關(guān)注的重點1 人 —— 觀念轉(zhuǎn)變、激勵機制、資源調(diào)配2 企業(yè)文化 —— 市場競爭意識、團隊精神3 改革 —— 不利于提高企業(yè)競爭力的管理模式4 效益 —— 實現(xiàn)項目的目標效益5 協(xié)調(diào) —— 解決部門間的矛盾，定期工作會議ERP 原理與管理思想66文化戰(zhàn)略機 制 產(chǎn)品開發(fā)CAD/PDM 制造工藝CAPP/CAM/GT 現(xiàn)代管理SPC/OA/WMS/EAM低成本價格高性能質(zhì)量交貨期短優(yōu)質(zhì)服務(wù)ERP 制造業(yè)信息化 基礎(chǔ)與內(nèi)容客戶滿意 利 潤 以客戶滿意為宗旨的 全球競爭意識不斷管理創(chuàng)新與 可持續(xù)發(fā)展符合市場經(jīng)濟需要的 現(xiàn)代管理制度CAD，計算機輔助設(shè)計PDM，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理CAPP，計算機輔助工藝設(shè)計CAM，計算機輔助制造GT，成組技術(shù)SPC，統(tǒng)計過程控制DCS，分布式控制系統(tǒng)OA，辦公自動化ERP 原理與管理思想67ERP 原理與管理思想1 在企業(yè)信息化建設(shè)中 ERP 是不可少的，但不是萬能的。 2ERP 不是該上不該上， 而是什么時機上的問題。 3 企業(yè)信息化為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)， 是一項長期的投資。三點結(jié)論68紹興縣紡織業(yè)信息化戰(zhàn)略案例?紡織業(yè)是浙江紹興縣的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)?從印花環(huán)節(jié)入手，以上市速度為 目標?以計算機輔助花樣制版系統(tǒng)為中心環(huán)節(jié)推廣 CAD/CAM?紡織品從： 3天出小樣， 5天出批量， 7天上市場到： 3分鐘出小樣， 1天出批量， 2天上市場?說明 并不是什么情況都要先上 ERP?！?計算機世界《制造業(yè)信息化?？?2023年 7月 22日ERP 原理與管理思想69ERP 原理與管理思想ERP可能解決的問題?能力吃不飽， 任務(wù)吃不了?生產(chǎn)不均衡， 物流不通暢?加班又突擊， 質(zhì)量不穩(wěn)定 ?短缺不配套， 交貨不按期?生產(chǎn)周期長， 生產(chǎn)效率低?庫存數(shù)量大， 資金缺又緊?成本失控制， 盈虧道不明?信息不共享， 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一?管理不規(guī)范， 責(zé)任難分清?市場摸不準， 決策少依據(jù)?環(huán)境變化快， 應(yīng)付急又疲70 ERP 原理與管理思想?╳ 年內(nèi)，成為本行業(yè)信息化的示范單位?╳ 年內(nèi)，我省（市） ╳ ％大中型企業(yè)要實現(xiàn)信息化? 攀比、政績工程、面子工程? 完成上級指令 / 不得不上 / 不上白不上? 模糊目標，難判斷成功?我們是行業(yè)的龍頭老大，不能不上 ERP?我們的對手上了 ERP，所以我們也要上?提高企業(yè)形象（ IC工程）?為本企業(yè)的信息化搭建一個平臺 ?管理上一個臺階?提高管理水平為什么上 ERP ?71 ERP 原理與管理思想? 無目標? 目標不端正? 目標不具體? 目標不一致盲目性是不成功的主要原因? 沒有目標，何談成功？? 實現(xiàn)目標就是成功72ERP 原理與管理思想20?流程走通 1010030?改造不合理流程60?人人在用 40?選型合理 1010成功 %實施進程階段 達到的效果什么是 100% 成功（上海三菱電梯公司）成功上線前期工作鞏固提高數(shù)據(jù)準備模擬運行切換實施73信息化管理與計算機的關(guān)系? 信息化管理（ MRPII/ERP）離不開計算機 ? 以 管理人員為中心 的 管理系統(tǒng) ，不是計算機系統(tǒng)? 要計算機做 “ 手工管理做不到的事 ”? 做 “ 從來沒這么干過 ” 的事，是 管理模式的重大變革? 管理人員與計算機人員 配合默契 才能成功? 信息化管理的規(guī)劃與選型，必須以管理人員為主體 ERP 原理與管理思想74?國情?發(fā)達國家 正 視 差 距 —— 急 起 直 追互聯(lián)網(wǎng)時代市場經(jīng)濟信息化革命工業(yè)革命互聯(lián)網(wǎng)時代信息化革命工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟 計劃經(jīng)濟 市場經(jīng)濟WTOERP 原理與管理思想最大的敵人在我們自己的頭腦里 75人與信息化管理系統(tǒng)的關(guān)系? 縮短時空限制 —— 無須遠行、無須久等? 信息的價值 —— 重在應(yīng)用 信息的真實、及時 + 企業(yè)家雄才大略人主宰系統(tǒng) —— 管理以人為本ERP 原理與管理思想76提高競爭優(yōu)勢實時響應(yīng)全面分析正確決策整體優(yōu)化規(guī)范流程協(xié)同運作信息集成與實時共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息技術(shù) 管理措施 目標＋管理基礎(chǔ) ＋管理與信息技術(shù)ERP 原理與管理思想77運用 ERP 系統(tǒng)降低采購成本和庫存系統(tǒng)信息 管理措施 效益?物料分類 簡化物料品種規(guī)格 降低采購運輸儲存?物料需求計劃 決定采購數(shù)量和時間 降低庫存?計劃報表 (預(yù)見） 保證采購提前期和預(yù)算 避免突擊采購?請購單 采購員權(quán)限及審批層次 控制采購資金支出?最大儲量 /最長天數(shù) 控制庫存量 避免超量存貨?供應(yīng)商業(yè)績考核 選擇合格的供應(yīng)商 降低采購成本 /保證質(zhì)量?付款核對 報價 /發(fā)票，訂單 /到貨 避免不良支出訂貨量 /合格量ERP 原理與管理思想78推行信息化管理需要大量復(fù)合型人才1. 管理科學(xué)2. 信息技術(shù)3. 行業(yè)知識4.項目管理一專多能，有所側(cè)重ERP 原理與管理思想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演講完畢，謝謝觀看！