10第十章--101--企業(yè)資源計劃erp-資料下載頁
2025-02-22 13:35本頁面
【正文】 ，了解并確定企業(yè)管理中的各種癥狀并找出造成癥狀的原因所在，找出所有非增值作業(yè)和各種響應遲緩的因素。 二是摸清其他同行或類似企業(yè)的底，掌握其基本情況并學習它們的經(jīng)驗和教訓。 三是摸清軟件公司和咨詢公司的底，尋找能夠解決企業(yè)相應問題的合作伙伴。 企業(yè)資源計劃 2023/3/13 32/30 4 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的實施方法 ? 機構(gòu)重組 這是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施過程中難度最大的一環(huán)。企業(yè)必須調(diào)整和變革組織機構(gòu)和業(yè)務流程，這就必須采取機構(gòu)重組的手段。 ? 培訓指導 企業(yè)資源計劃作為管理技術(shù)和信息技術(shù)的有機結(jié)合體，通常比較深奧而且轉(zhuǎn)變很快，這就要求企業(yè)各級管理層在不斷學習先進的管理理論的同時，還要積極動員每一位員工參與進來，對 ERP項目實施所涉及的人員進行多角度、多層次的軟件具體功能的培訓。 企業(yè)資源計劃 2023/3/13 33/30 4 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的實施方法 ? 實施工作 ?組織專門機構(gòu)實施 企業(yè)要想順利實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，就要在其內(nèi)部成立三級專門機構(gòu)，即領導小組、項目小組和職能小組來負責不同層面的工作。由于企業(yè)資源計劃的實施關系到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整、業(yè)務流程的變化及相關人員的變動。所以，各專門機構(gòu)要各司其職，充分發(fā)揮作用。 ?參與確定技術(shù)方案 一個優(yōu)秀的應用模型沒有相應的技術(shù)框架來承載的話，這個模型的管理將無法發(fā)揮作用，而且勢必流于形式。因而，一個精確的技術(shù)解決方案可以作為企業(yè)資源計劃軟件運行的載體和基礎。技術(shù)平臺的變遷和進度對企業(yè)管理軟件的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，使管理范圍、管理能力和管理手段發(fā)生了相當大的變化。怎樣去選擇一個適合企業(yè)管理要求、滿足現(xiàn)狀和未來發(fā)展的技術(shù)平臺，是一個非常重要的問題。 企業(yè)資源計劃 2023/3/13 34/30 4 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的實施方法 ? 對企業(yè)原型模擬 進行適應性實驗要建立在系統(tǒng)培訓、全面了解企業(yè)資源計劃的基礎上，結(jié)合本企業(yè)的具體情況和需求，驗證系統(tǒng)對具體問題解決的程度，以確定二次開發(fā)的工作。原型測試的數(shù)據(jù)不必采用企業(yè)實際的業(yè)務數(shù)據(jù)、可以是模擬的。 ? 優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng) 任何一個企業(yè)資源計劃系統(tǒng)內(nèi)含的先進管理模式都不可能完全符合特定企業(yè)的管理要求，因此，需要考慮行業(yè)背景與行業(yè)管理模式，對軟件功能作適當調(diào)整，以適應特定行業(yè)管理上的特殊要求。這就要選擇不同的企業(yè)資源計劃模型和軟件，推出不同的與行業(yè)相適應的解決方案，對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)進行調(diào)整。 企業(yè)資源計劃 2023/3/13 35/30 4 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的實施方法 ?進行系統(tǒng)模擬運行 模擬運行可以在完成了用戶化和系統(tǒng)調(diào)整后運行，這個時候可以先選擇一部分比較成熟穩(wěn)健的業(yè)務來進行試運行，從而可以確保新系統(tǒng)的平穩(wěn)過渡和運行。 ?平穩(wěn)切換系統(tǒng) 企業(yè)資源系統(tǒng)在運行過程中，如果沒有發(fā)生什么異常的現(xiàn)象，運行相對正常后，就可以替換原來的業(yè)務系統(tǒng)，企業(yè)資源系統(tǒng)就可以比較平穩(wěn)正常的運作下去。 企業(yè)資源計劃 演講完畢，謝謝觀看！
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