創(chuàng)新與發(fā)展(ppt58頁(yè))1(編輯修改稿)
2025-03-13 15:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 改善研發(fā)部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的交流 ? 采用輪調(diào)訓(xùn)練 創(chuàng)造力 — 領(lǐng)導(dǎo)的角色 ?發(fā)展自己的創(chuàng)造性潛能 ?發(fā)展他人的創(chuàng)造性潛能 ?支持創(chuàng)造力 最新的概念： 有創(chuàng)造力的企業(yè)必須是 一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織！ 學(xué)習(xí)型組織（ .）的五個(gè)核心 ? Personal Mastery 自我超越 ? Mental Models 心智模式 ? Shared Vision 共同愿景 ? Team Learning 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ? Systems Learning 系統(tǒng)思考 Peter Senge 第一項(xiàng)修練 — 自我超越 學(xué)習(xí)如何擴(kuò)展個(gè)人的能力，創(chuàng)造出我們想要的結(jié)果，并且塑造出一種組織環(huán)境，鼓勵(lì)所有的成員自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和愿景。 第二項(xiàng)修練 — 心智模式 持續(xù)不斷的理清、反省以及改進(jìn)我們內(nèi)在的世界圖象，并且檢視內(nèi)在圖象如何影響我們的行動(dòng)和決策。 第三項(xiàng)修練 — 共同愿景 針對(duì)想要?jiǎng)?chuàng)造的未來(lái)，以及希望借以達(dá)成目標(biāo)的原則和實(shí)踐方法，發(fā)展出共同愿景，并激起大家對(duì)共同愿景的承諾和奉獻(xiàn)精神。 第四項(xiàng)修練 — 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 轉(zhuǎn)換對(duì)話及集體思考的技巧，讓群體發(fā)展出超乎個(gè)人才華總和的偉大知識(shí)和能力。 第五項(xiàng)修練 — 系統(tǒng)思考 思考及形容、了解行為系統(tǒng)之間相互關(guān)系的方式，這項(xiàng)修練能幫助我們看清如何才能更有效的改變系統(tǒng)，以及如何與自然及經(jīng)濟(jì)世界中更大的流程相調(diào)和。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) — 更快的學(xué)習(xí) [無(wú)論是新的行銷(xiāo)方式，新產(chǎn)品、或新流程，任何洞見(jiàn)或發(fā)明都是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程。假如我們繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，發(fā)展新的構(gòu)想，而且把新觀念融入工作之中，那么在任何人模仿我們之前，我們又已經(jīng)超越他們一大步了。 ] — Shell集團(tuán)主管 Arie de Geus 建立學(xué)習(xí)組織的原因 ? 追求卓越 ? 適應(yīng)（管理、技術(shù)、社 會(huì)）變遷 ? 改善品質(zhì) ? 追求真理 ? 服務(wù)顧客 ? 因應(yīng)時(shí)代的要求 ? 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 認(rèn)識(shí)到大家休戚與共 ? 灌注工作活力 ? 因?yàn)榇蠹乙@樣的組織 學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng) ? 有系統(tǒng)的解決問(wèn)題 ? 樂(lè)于嘗試新的方法 ? 從自己的經(jīng)驗(yàn)及過(guò)去的歷史中學(xué)習(xí) ? 不恥下問(wèn)，向典范學(xué)習(xí) ? 在組織中快速與高效的傳授新的知識(shí) 思 考 題 我的公司可以成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組 織嗎？ 要朝向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型，我們必須 要進(jìn)行的改革有哪一些？ 過(guò)程創(chuàng)新是 …… …… 一個(gè)永無(wú)止境的 旅程
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