【總結】職工培訓生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)管理生產(chǎn)工藝流程1、概念:生產(chǎn)工藝流程就是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,物料經(jīng)過的各種工藝加工程序一直到成品的整個流轉過程。2、復方蘆薈膠囊生產(chǎn)工藝流程:原料出庫挑揀水洗烘干滅菌粉碎過篩稱量配料總混充填拋光鋁塑包裝外包裝原料檢驗原料檢驗原料檢驗原料
2025-01-26 13:05
【總結】生管流程流程簡述生管?生管作業(yè)包括:?一、生産計劃?二、進度編排?三、生産派工?四、進度追蹤?五、生産回饋,掃描作業(yè)及報表製作生管資訊系統(tǒng)架構圖業(yè)務訂單總檔生管資訊系統(tǒng)業(yè)務出貨資材材料交期生管系統(tǒng)基本資料生產(chǎn)績效組別產(chǎn)能設定訂單SIZE明細
2025-01-11 19:03
【總結】共用管理正航培訓課程之產(chǎn)品知識篇共用系統(tǒng)課程大綱1、安裝、注冊、系統(tǒng)管理篇3、共用參數(shù)與特殊功能篇2、基礎資料篇安裝、注冊、系統(tǒng)管理篇課程內容?三、系統(tǒng)管理?二、系統(tǒng)注冊?一.軟件安裝與啟動T357系統(tǒng)安裝安裝時必須準備的資料安裝畫面介紹服務端安裝客戶
2025-02-15 17:51
【總結】總則1適用范圍2成熟產(chǎn)品流程34新產(chǎn)品流程補充說明5(以下簡稱“公司”)經(jīng)營活動的基礎性工作之一,其關鍵性、重要性在于保證研供產(chǎn)銷循環(huán)鏈條的高速運轉,為確保公司經(jīng)營計劃的高效有序運營,特制定本辦法。第一章總則第一條第二章適用范圍,從各銷售部門的銷售計劃報到公司信息中心匯總后,工貿
2025-02-09 17:02
【總結】UNRESTRICTED-MaybesharedwithanyonePerformanceManagement績效管理-PerformanceManagementinTheEmpowermentOrganization,DowmanufacturingPracticeinChina高效授權組織(扁平化組織)中的績效管理,
2024-10-17 02:13
【總結】《ERP》實驗報告(二)專業(yè)班級??學號?姓名???實驗時間?課時數(shù):4??實驗名稱:薪資管理系統(tǒng)一、實驗目的系統(tǒng)學習薪資系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務處理的主要內容和操作方法。二、實驗要求要求
2025-05-13 18:37
【總結】易圖ERP庫存管理模塊操作說明-------------------------------庫存管理操作說明-------------------------------------庫存管理系統(tǒng)以倉庫事務管理為核心,為用戶提供入庫業(yè)務、出庫業(yè)務、庫存調整、庫存查詢分析等處理功能。結合供應鏈系統(tǒng)提供的物品屬性管理、批次管理、有效期管理,倉庫的貨位管理等功能,可以支持用戶對其倉儲物流
2025-04-07 23:12
【總結】1第三章生產(chǎn)管理業(yè)務流程2戰(zhàn)略決策企業(yè)運營的基本流程客戶銷售規(guī)劃研發(fā)庫存生產(chǎn)采購供應商庫存產(chǎn)品產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨技術要求設計工藝產(chǎn)品財務設計工藝需求設計工藝銷售
2025-01-09 10:47
【總結】生產(chǎn)管理主講教師常永吉?第六章勞動定額管理簡介?第一節(jié)勞動定額概述?定額工作是企業(yè)管理的一項重要的基礎工作,也是提高效率,提高效益的保證。?定額:企業(yè)在一定時期內,在一定生產(chǎn)技術組織條件下,所規(guī)定的各種消耗和占用標準。?工業(yè)企業(yè)定額體系構成:勞動定額,物資(消耗,儲備)定額,設備
2025-01-09 05:27
【總結】企業(yè)資源規(guī)劃企業(yè)資源規(guī)劃2摘要?何謂企業(yè)資源規(guī)劃?企業(yè)資源規(guī)劃之評選與建置?導入企業(yè)資源規(guī)劃的困難?導入企業(yè)資源規(guī)劃的效益?建置企業(yè)資源規(guī)劃之關鍵成功因素?企業(yè)資源規(guī)劃與中小企業(yè)?企業(yè)資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢?個案探討──旺宏電子?結論企業(yè)資源規(guī)劃3何謂企業(yè)資源規(guī)劃
2025-02-13 20:51
【總結】XX大學XX系大作業(yè)一課程名稱:企業(yè)資源規(guī)劃作業(yè)名稱:ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)模塊功能設計、流程設計及表單設計和流轉班級:學號:
2025-01-11 23:25
【總結】第四章能力管理與生產(chǎn)管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632粗能力計劃(RCCP)?只對主生產(chǎn)計劃所需的關鍵生產(chǎn)能力進行估算,給出能力需求的概貌?用以評估主生產(chǎn)計劃的可行性能力需求計劃(CRP)CRP把MRP的物料數(shù)量轉化為標準負荷小時,把物料需求轉化為能力需求。
2024-10-17 03:32
【總結】江西ERP-協(xié)同采購?摘要:普實軟件專注制造業(yè)軟件15載,提供“擁抱世界級管理,成就幸福企業(yè)”的世界級產(chǎn)品和解決方案。采購是供應鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。一般來說,生產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷售額的50%來進行原材料、零部件的采購。采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到本企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。采購成本的高低會直接影響到企業(yè)最終產(chǎn)品的定價情況和整個
2024-08-26 13:36