員工績(jī)效管理交流(編輯修改稿)
2025-01-17 16:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核、年度綜合考核形成考核表半年業(yè)績(jī)考核和年度綜合考核結(jié)束后形成績(jī)效改善建議書和綜合績(jī)效考核表績(jī)效考核等級(jí)一級(jí)不合格 二級(jí)需指導(dǎo)三級(jí)合格四級(jí)良好五級(jí)優(yōu)秀考核周期月度業(yè)績(jī)考核：每月進(jìn)行半年業(yè)績(jī)考核：原則上每年七月上旬年度綜合績(jī)效考核：每年 12月底至 1月中旬之間 古代有一位畫家被請(qǐng)進(jìn)王宮為齊王畫像。畫像過(guò)程中，齊王問(wèn)畫家：“你認(rèn)為什么東西最難畫呢？ ”畫家回答說(shuō)： “活動(dòng)的狗和馬是最難畫的，我畫不好。 ”齊王又問(wèn)道： “那你認(rèn)為什么東西最容易畫呢？ ”畫家說(shuō)： “畫鬼最容易。 ” 小 故 事點(diǎn)評(píng)：動(dòng)物難畫，是因?yàn)槿藗冇锌陀^標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)畫的結(jié)果；畫鬼容易，是因?yàn)槿藗儧](méi)有客觀標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)畫的結(jié)果。管理者在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，一定要設(shè)置明確的考核指標(biāo) 。沒(méi)有明確指標(biāo)的考核，容易導(dǎo)致 不公平、不公正，更不具有說(shuō)服力 ，同時(shí)也難以起到激勵(lì)員工的作用。工作業(yè)績(jī)一二三以職務(wù)說(shuō)明書和本單位全面預(yù)算管理合同書為主要依據(jù)，能夠細(xì)分全面預(yù)算指標(biāo)的單位應(yīng)分解到個(gè)人，以體現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的一致性；核心職責(zé)的權(quán)重大于輔助職責(zé)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的設(shè)置一般不超過(guò) 7—8 項(xiàng)技能考核項(xiàng)的權(quán)重原則上在 10%30%之間月度考核支撐半年考核，半年考核支撐年度考核專項(xiàng)管理人員重在引導(dǎo)，如以等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)為好（定性評(píng)價(jià)）；生產(chǎn)操作人員：重在規(guī)范，關(guān)注工作結(jié)果（定量評(píng)價(jià)）指標(biāo)設(shè)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書績(jī)效指標(biāo)庫(kù)業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度：專項(xiàng)管理人員一般不超過(guò) 24項(xiàng)，生產(chǎn)操作人員一般不超過(guò) 1— 2項(xiàng)；以選擇性 360度評(píng)價(jià)方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中：?jiǎn)T工直接主管考核分值權(quán)重一般為 60%，其他人員考核分值權(quán)重一般為 40%。業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度指標(biāo)設(shè)計(jì)以抓兩頭和關(guān)鍵人員為方向，重點(diǎn)針對(duì)員工
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