員工績效管理交流-資料下載頁
2024-12-30 16:05本頁面
【正文】 核數(shù)據(jù)收集工作。并在數(shù)據(jù)收集的基礎上，梳理本單位相關考核制度的支撐，以建立績效考核數(shù)據(jù)收集與分析系統(tǒng)。績效工資績效考核結(jié)果作為發(fā)現(xiàn)員工崗位技能盲點的重要手段，根據(jù)績效等級享受針對性的培訓項目。培訓發(fā)展充分考慮 “效率與公平并重 ”的原則，每一績效等級間績效工資差距原則上為 5%10%。公司評優(yōu) 公司內(nèi)評優(yōu)原則上從良好及以上人員中選??；公司級及以上的評選原則上從優(yōu)秀等級的人員中選取。內(nèi)部招聘 內(nèi)部招聘中，綜合考核結(jié)果所占權(quán)重為 5%20%之間崗位調(diào)整 從今年起，單位內(nèi)部崗位調(diào)整必須進行以年度綜合考核結(jié)果為主要依據(jù)的崗位調(diào)整綜合測評。新員工績效管理文本考核期：試用期、見習期 /熟練期（根據(jù)工種技術復雜程度不同期限不同）考核維度及權(quán)重：崗位業(yè)績 40%，業(yè)務能力 30%，工作態(tài)度 30%。階段考核 試用期 見習期 /熟練期原則上每兩個月進行一次業(yè)績考核根據(jù)考核結(jié)果確定其現(xiàn)金獎罰和專項培訓，績效系數(shù)則固定為 ?？筛鶕?jù)業(yè)績考核結(jié)果調(diào)整新員工月度績效系數(shù)和專項培訓?？冃禂?shù)調(diào)整 。目 錄01 績效管理理念02 公司績效制度03 績效操作交流 員工活力曲線 2023年度員工綜合績效等級分布 員工績效管理流程分析在指標和考核依據(jù)上應重點關注，避免認認真真的 “走形式 ” 指標設置推薦案例一改善建議書推薦案例一指標設置推薦案例二改善建議書推薦案例二 在指標設置中，建議將職責進行流程梳理，從工作的質(zhì)量、數(shù)量、成本等方面進行考核標準的設計，如產(chǎn)品質(zhì)量、安全、工作紀律、現(xiàn)場、設備保養(yǎng)及產(chǎn)品成本的控制等等。也就是說職責要求你干什么，就考核什么。如隱患的發(fā)現(xiàn)次數(shù)、應急處理的及時率、設備維護的合格率、服務被投訴率、安全違規(guī)次數(shù)、操作違規(guī)次數(shù)、臺帳記錄填寫的規(guī)范率等等。謝謝大家
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