員工績(jī)效管理交流-資料下載頁(yè)
2024-12-30 16:05本頁(yè)面
【正文】 核數(shù)據(jù)收集工作。并在數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，梳理本單位相關(guān)考核制度的支撐，以建立績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集與分析系統(tǒng)?？?jī)效工資績(jī)效考核結(jié)果作為發(fā)現(xiàn)員工崗位技能盲點(diǎn)的重要手段，根據(jù)績(jī)效等級(jí)享受針對(duì)性的培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)發(fā)展充分考慮 “效率與公平并重 ”的原則，每一績(jī)效等級(jí)間績(jī)效工資差距原則上為 5%10%。公司評(píng)優(yōu) 公司內(nèi)評(píng)優(yōu)原則上從良好及以上人員中選??；公司級(jí)及以上的評(píng)選原則上從優(yōu)秀等級(jí)的人員中選取。內(nèi)部招聘 內(nèi)部招聘中，綜合考核結(jié)果所占權(quán)重為 5%20%之間崗位調(diào)整 從今年起，單位內(nèi)部崗位調(diào)整必須進(jìn)行以年度綜合考核結(jié)果為主要依據(jù)的崗位調(diào)整綜合測(cè)評(píng)。新員工績(jī)效管理文本考核期：試用期、見習(xí)期 /熟練期（根據(jù)工種技術(shù)復(fù)雜程度不同期限不同）考核維度及權(quán)重：崗位業(yè)績(jī) 40%，業(yè)務(wù)能力 30%，工作態(tài)度 30%。階段考核 試用期 見習(xí)期 /熟練期原則上每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次業(yè)績(jī)考核根據(jù)考核結(jié)果確定其現(xiàn)金獎(jiǎng)罰和專項(xiàng)培訓(xùn)，績(jī)效系數(shù)則固定為 ?？筛鶕?jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果調(diào)整新員工月度績(jī)效系數(shù)和專項(xiàng)培訓(xùn)?？?jī)效系數(shù)調(diào)整 。目 錄01 績(jī)效管理理念02 公司績(jī)效制度03 績(jī)效操作交流 員工活力曲線 2023年度員工綜合績(jī)效等級(jí)分布 員工績(jī)效管理流程分析在指標(biāo)和考核依據(jù)上應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，避免認(rèn)認(rèn)真真的 “走形式 ” 指標(biāo)設(shè)置推薦案例一改善建議書推薦案例一指標(biāo)設(shè)置推薦案例二改善建議書推薦案例二 在指標(biāo)設(shè)置中，建議將職責(zé)進(jìn)行流程梳理，從工作的質(zhì)量、數(shù)量、成本等方面進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，如產(chǎn)品質(zhì)量、安全、工作紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備保養(yǎng)及產(chǎn)品成本的控制等等。也就是說(shuō)職責(zé)要求你干什么，就考核什么。如隱患的發(fā)現(xiàn)次數(shù)、應(yīng)急處理的及時(shí)率、設(shè)備維護(hù)的合格率、服務(wù)被投訴率、安全違規(guī)次數(shù)、操作違規(guī)次數(shù)、臺(tái)帳記錄填寫的規(guī)范率等等。謝謝大家
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