員工績(jī)效考核管理-資料下載頁(yè)
2024-12-30 16:00本頁(yè)面
【正文】 捷及冷靜的頭腦 5能 能及時(shí)就眼前的局面進(jìn)行分析，并作出決定 6力 能為自己的決策，承擔(dān)責(zé)任及后果 4在作出決定前，必先衡量后果及研究其他可能性 640％ 能面對(duì)及處理壓力 6 7C 、組織管理 Part C average 能促進(jìn)部門內(nèi)同事間的溝通、了解及合作 5能按人之長(zhǎng)分配工作，增強(qiáng)工作效率 4對(duì)每項(xiàng)工作設(shè)立明確的工作指標(biāo)及要求，并確保員工清晰了解 5能以身作則，樹立良好榜樣 4建立開明的溝通渠道，鼓勵(lì)員工表達(dá)意見并加以跟進(jìn) 4注重員工的培養(yǎng)及個(gè)人發(fā)展 5 6中高級(jí)管理人員績(jī)效考評(píng)總分 Final Score考核指標(biāo)21 全方位績(jī)效管理出現(xiàn)的矛盾及解決方案 ?員工發(fā)展的矛盾 ?許多公司全方位績(jī)效管理的過(guò)程只強(qiáng)調(diào)評(píng)估，而不是發(fā)展。 ? 評(píng)估者沒有受到訓(xùn)練，不能區(qū)分個(gè)人缺點(diǎn)與組織缺陷 ? 被評(píng)估者試圖要知道評(píng)估者是誰(shuí) 解決方案：全方位績(jī)效評(píng)估應(yīng)強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不是評(píng)估，不是為評(píng)估而評(píng)估，做教練不做裁判。 22 全方位績(jī)效管理出現(xiàn)的矛盾及解決方案 ?全方位績(jī)效管理的兩個(gè)假設(shè)： ?數(shù)據(jù)的來(lái)源多可以獲得業(yè)績(jī)的不同方面的數(shù)據(jù) ?匿名方式作出的評(píng)估更加誠(chéng)實(shí)，合理 23 全方位績(jī)效管理出現(xiàn)的矛盾及解決方案 ?矛盾 ?多源的評(píng)估信息來(lái)源并不一定使得信息比個(gè)人管理者提供的信息更加精確、公正。 ?匿名評(píng)估可能會(huì)引進(jìn)一些不精確，主觀偏見，也有個(gè)人情感方面原因 ?對(duì)被評(píng)估者的角色沒有清晰的概念，缺乏進(jìn)行精確評(píng)估信息，或擁有的關(guān)于被評(píng)估者的角色方面的信息是錯(cuò)誤的。 24 全方位績(jī)效管理出現(xiàn)的矛盾及解決方案 ?解決方案 ?有效的評(píng)估應(yīng)專注于個(gè)人在組織中的具體工作，和特定事件相聯(lián)系的具體行為，而不是專注個(gè)人品質(zhì)；有效的評(píng)估應(yīng)該避開種族、性別和其他方面的偏見。 ?為評(píng)估者提供培訓(xùn)，讓他們清楚被評(píng)估者角色被期望的主要的競(jìng)爭(zhēng)力。 ?在一些可能成為評(píng)估者之前，先對(duì)他們提供機(jī)會(huì)，讓他們了解自己的評(píng)估偏見（光環(huán)效應(yīng)、不嚴(yán)密、過(guò)分嚴(yán)格，中等傾向） 25
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