員工績效管理考評-資料下載頁
2024-12-30 16:00本頁面
【正文】 部、三年以上骨干員工養(yǎng)老保險辦理率 100%，星級技工辦理率 80% 每低 1%，扣 % 技工評定 3% 配合集團開展技工評定工作 見附件 ERP信息管理 3% 履歷、學歷、合同、家庭信息等完善 抽查，每錯誤一處，扣 % 人事基礎工作 3% 達標率在 90%以上 見附件 工傷控制 扣分 工傷零起（醫(yī)療費金額 1000元以上） 每發(fā)生一起，扣 1% 勞動爭議 扣分 勞動仲裁、訴訟及爭議媒體曝光為零 見附件 勞動合同管理 扣分 員工合同按期簽訂率 100% 過期未簽訂，扣 1%/人 29 三 、 2023年生鮮子（分）公司人事科年度責任書分析 附件：人事指標考核說明 招聘管理 （ 1）應屆大學生招聘：按到總部參加軍訓人數(shù)考核，包括大專和本科； （ 2）其他人員：按年末公司凈增長人數(shù)考核，包括后備總經(jīng)理、工程和往屆大學生； （ 3）入職人員同屬幾項指標時，只核算其中一項指標，錄用標準按招聘處要求執(zhí)行； （ 4）招聘管理模塊最高分為 35%，最低為零。 30 三、 2023年生鮮子（分）公司人事科年度責任書分析 附件：人事指標考核說明 文化培訓管理 （ 1）應屆大學生培養(yǎng) 經(jīng)人資部確認屬實的投訴，每起扣 1%；大學生流失超標，每超一人，扣 1%；核算流失和投訴的口徑參照 《 大學生車間實習管理辦法 》 執(zhí)行。 （ 2）培訓規(guī)范 培訓檔案按照體系要求收集整理，檔案不全或不規(guī)范，每發(fā)生一起扣 %；不得出現(xiàn)培訓記錄作假，課時培訓考核以培訓處抽查為準，每發(fā)生作假一次，扣 1%。 31 三、 2023年生鮮子（分）公司人事科年度責任書分析 附件：人事指標考核說明 干部管理 （ 1）人才輸出 ①輸出人員必須在培養(yǎng)單位工作滿 3個月（含）以上，且在輸出后單位工作滿 3月； ②集團公司內(nèi)部輪崗調(diào)整和第一次任命為科級干部的，不計入人才輸出指標； ③科級干部或社會人才被集團任命為總經(jīng)理級干部的計入總經(jīng)理級人才輸出； ④子（分）公司員工因工作業(yè)績突出，上調(diào)到集團總部工作，計入人才輸出； ⑤前任培養(yǎng)較長時間但新任輸出的人才，前任和新任各算 ； ⑥以上各類人才輸出以人資部最終認定為準。 32 三、 2023年生鮮子（分）公司人事科年度責任書分析 附件：人事指標考核說明 干部管理 （ 2）干部流失控制 ①干部流失率 =流失干部 /年度干部總數(shù) *100%。干部包括集團發(fā)文任命的 干部和公司安排代理負責科室達 3月的臨時負責人； ②經(jīng)事業(yè)部和人資部認定的確實因業(yè)績落后后退而辭職的干部不核算流 失； ③因違反集團相關政策而被辭退的不核算流失； ④其他公司輸入人員在本公司工作不滿 3月流失的，不核算流失； ⑤干部流失以人資部最終認定為準。 33 附件：人事指標考核說明 員工關系管理 （ 1）制度建設 按時間節(jié)點修訂本公司制度，權重 1%，未完成不得分；按照相關程序?qū)χ贫冗M行 培訓并保存培訓相關材料，權重 2%，知曉率 ≥ 80%，每低 1%，扣 %，扣完為止。 （ 2）技工評定 未按時完成不得分，評定程序不合格，扣 %/項（含理論、實踐、答辯等）。 （ 3）人事基礎工作 根據(jù) 《 人事基礎工作檢查表 》 進行檢查、評分，達標要求是 ≥ 90%，每低 1%，扣 %，達標率低于 70%不得分。 （ 4）勞動爭議 勞動爭議仲裁或訴訟為零，每發(fā)生一起，扣 2%，勞動爭議媒體零曝光，每發(fā)生一起， 扣 5%。 34 附件：人事指標考核說明 扣分項，單項扣分 ≤ 5%，扣分總和 ≤ 20%；其他項目得分 ≥ 0。 本目標責任書雙方簽字生效，嚴格考核執(zhí)行，在年底按年度獎金分配機制進行核算和兌現(xiàn)；如果崗位發(fā)生變動，則分段計算，年終獎在調(diào)入單位發(fā)放；年度指標書整體完成率低于 70%或在 2023年春節(jié)前離職，無年終獎。 本目標責任書一式二份，人力資源中心總經(jīng)理、子分公司人事科負責人各持有一份。年度目標責任書為集團公司機密文件，各方均有義務對此責任書文件進行保密。 35 思考題 : 我們在制訂目標責任書時應注意哪些問題； KPI有哪些？ 我們在考核目標責任書完成情況時如何做到公平、公正、合理； 如何持續(xù)改進我們的目標責任書考核體系； 如何做到個人指標與團隊指標的有效性。 ……………… 36 謝 謝 ！ 37
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