【正文】 用）《民主評議表》——考評期未用，對員工綜合工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)、人際關(guān)系等進行考評；（上級用、同事用、員工自評用）《職業(yè)素質(zhì)評議表》——考評管理人員職業(yè)素質(zhì)；業(yè)績考評所用量表：《業(yè)務測試和專業(yè)知識測試成績統(tǒng)計表》——考評員工的專業(yè)知識掌握情況；《銷售完成率統(tǒng)計表》——考評期內(nèi)的平均完成率折合成百分制。（見附表3）《個人工作計劃和總結(jié)評定表》——評定工作計劃和總結(jié)是否適宜、客觀；（部門主管評下屬員工用，如附表4）《臨時性工作任務執(zhí)行評定表》——評定所有參與員工的任務完成情況；《日常工作職責履行記錄表》——考評員工崗位職責履行情況，優(yōu)質(zhì)保量完成本職工作，因個人原因失職扣分?！恫块T工作計劃和總結(jié)、目標評定表》——考評管理人員工作計劃和組織執(zhí)行能力；《民主評議表》——考評管理人員綜合管理、組織、協(xié)調(diào)能力；（上級評議、下級評議、同級評議）其他量表：《績效考評反饋信息表》——績效考評結(jié)束，人力資源部結(jié)合各項成績給各部門和各員工提供詳細的考評結(jié)果反饋表?！犊冃Ц倪M面談記錄表》——績效考評結(jié)束，人力資源部結(jié)合員工總體考評成績，為了進一步改進員工績效，要求各部主管或經(jīng)理與要下屬進行績效改進面談，并作好記錄，面談后管理人員與員工達成共同的計劃和目標?！犊冃Э荚u論斷評估表》——績效考評信息反饋后，人力資源部將針對每次的績效考評收集員工意見和建議，對績效考評工作作出診斷和評估，以更好的改進后期的績效管理工作。說明：以上所列各種表格均是此“績效考評方案”暫定所用表格，因時間緊迫，附表中只做了簡單適用的幾個表格。其他表格會在以后抓緊時間做出，敬請諒解。本人將按照時代光華管理學院——魏志勇教授所傳導的要求列出各種考核內(nèi)容標準，考核量表中列出的考核項目和標準將盡量突出以下特點：（1）考核項目（內(nèi)容）盡第五篇：某公司員工績效考評管理辦法**公司員工績效考評管理辦法第一章 總 則第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章 考核原則第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。第四條 使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。第五條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。第六條 以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第四章 考核目的第七條 各類考核目的：，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；，重點在工作和能力適應性考核。第五章 考核時間第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤為主。第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。第六章 考核內(nèi)容第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。第十一條 公司員工考評表給出了各類指標的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。第七章 考核形式和辦法第十二條 各類考核形式有：；；；；。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。第十三條 考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導的評議。第十四條 各類考核辦法有：： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計；： 部門，員工提供總結(jié)報告；。所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章 考核程序第十五條 人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。第十六條 考核對象準備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準備考評意見。第十七條 各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。第十八條 人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語（綜合評價分的起評標準為：優(yōu) 90—95分；良 80—85分；可 70—75分；差 60—65分）。第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見：；；，未來6個月至1年的工作目標；。第九章 特殊考核第二十三條 試用考核。，以決定是否正式錄用；，可推薦提前轉(zhuǎn)正；，并會同人事部考核定案。第二十四條 后進員工考核。；，作出考核決定；，并會同人事部共同考核定案。第二十五條 個案考核。，決定獎勵或處罰；；。第二十六條 調(diào)配考核。，該部門可提出考評意見；，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；。第二十七條 離職考核。，須對其在本公司工作情況作出書面考核；；；，并需部門主管協(xié)辦。第十章 考核結(jié)果及效力第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：；；（住房，培訓，休假）等待遇相關(guān)；；。1第十一章 附 則第三十條 本辦法由人事部解釋，補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。備注說明：績效考評是一個涉及到員工切身利益和關(guān)系到公司的穩(wěn)定發(fā)展問題，績效考評應該細致，可操作性強，而且比較簡單容易，易被大家使用。好的績效制度可以促進員工向老板希望一面去發(fā)展。員工希望看到可行的、簡單的、公平的考核辦法，誰來細分這些考核細節(jié)，有什么長期堅持下去?？己私Y(jié)果要嚴格執(zhí)行，不可朝令夕改，隨著考核對象的實際情況變化要對考核指標進行調(diào)整?？己藢ο蟛煌己朔绞绞遣灰粯拥?。如360度考核，目標考核，KPI考核，BSC考核、也有計件、計時、出勤考核。盡量讓復雜的問題簡單化，標準化，流程化、制度化