【正文】 全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例 Q/BWG030604環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例 Q/BWG070204成本管理工作實(shí)施細(xì)則 Q/BWG080104員工聘用管理規(guī)程 Q/BWG080304員工薪酬方案 Q/BWG080504考勤管理制度 GJ0802/01績(jī)效考核表（員工）GJ0802/02績(jī)效考核表（部門負(fù)責(zé)人）GJ0802/03績(jī)效考核表（部門）附加說(shuō)明本制度由人力資源部編制 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：p。日姓名：部門：職務(wù)： 考核時(shí)間考核人：考核人職 考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容加減分標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)扣分考核得分 廠紀(jì)廠規(guī)遲到、早退1分/次中途外出（未經(jīng)請(qǐng)假1分/次串崗、脫崗1分/次其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批、3分/次會(huì)議遲到、早退、不服從安排（包括臨時(shí)性抽調(diào)3分/次遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí)2分/次服務(wù)態(tài)度差、有投訴4分/次與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)2分/次 專業(yè)水平進(jìn)、銷、存信息反映不完全2分/次儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相4分/次保證24小時(shí)手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上4分/次錯(cuò)發(fā)、不按計(jì)劃收貨5分/次帳、卡、物記錄不完全、不完整3分/次專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài))2分/次不按工作程序辦事2分/次每月大件盤存表不按時(shí)交2分/天每月積壓不合格明細(xì)表不按時(shí)交納2分/天貨物擺放不整齊2分/次 職業(yè)素養(yǎng)思想不端正，有投訴（查情況屬實(shí)）10分/次扣 分 合 計(jì) 獎(jiǎng)勵(lì)情況為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納 +3分/次為公司工作提供建設(shè)性建議并采納 +5分/次公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) +5分/次經(jīng)評(píng)議服務(wù)態(tài)度好 +3分/次在公司《博盈園地》上發(fā)表文章 +4分/次 加 分 合最 后 得 分（≤120）說(shuō)明：100分制，95分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，70分及以上為基本合格，60分及以上為合格，60分以下為不合格。合計(jì)得分 ≤120說(shuō)明： 優(yōu)秀（95分及以上）合格（8094）基本合格（7079）不合格（70分以下）綜合評(píng)價(jià)結(jié)果： 分 級(jí) 總結(jié)部分：請(qǐng)說(shuō)明該部門需要采取何種行動(dòng)或接受何種培訓(xùn)來(lái)改善其工作，并根據(jù)以上各方面情況總結(jié)該部門的總體工作績(jī)效水平?？己诵〗M評(píng)語(yǔ)：考核小組負(fù)責(zé)人簽第五篇：部門及員工績(jī)效考評(píng)制度湖北博盈投資股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/BWG080204部門及員工績(jī)效考評(píng)管理制度為規(guī)范公司對(duì)部門和員工的績(jī)效考評(píng)制定本制度。、考評(píng)，建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。適用于公司內(nèi)部對(duì)部門和員工的各級(jí)考評(píng)、各類行為規(guī)范的考核的管理。，負(fù)責(zé)對(duì)各類考評(píng)、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對(duì)各部門有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。，并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。、考核管理程序，作為月度考核的依據(jù)。、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績(jī)效考核表》(員工，見(jiàn)附錄1)，打分并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。（兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫，也可以分開(kāi)寫），作為對(duì)部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。、工作表Q/BWG080204現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績(jī)效考核表》(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見(jiàn)附錄附錄3)，打分并作出評(píng)估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。、部門負(fù)責(zé)人和員工的績(jī)效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。 負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見(jiàn)面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請(qǐng)裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。、部門員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。、考核管理辦法、考核的組織：考核小組組織對(duì)公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核，部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門員工的考評(píng)和考核。、考核的原則：重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核；分別考核原則——按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；主體對(duì)應(yīng)原則——由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通；部門聯(lián)動(dòng)原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，年終進(jìn)行一次總考評(píng)。，并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門進(jìn)行考核。、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。、考核結(jié)果的處理：部門績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與Q/BWG080204各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。：部門員工工資總額＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額+(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額)部門績(jī)效系數(shù)＝∑部門員工工資部門負(fù)責(zé)人工資＝基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)amp。nbsp為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下：經(jīng)濟(jì)損失1000元以下或工作損失1個(gè)工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失1000元至1萬(wàn)元的或工作損失3個(gè)工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元至5萬(wàn)元的或工作損失5個(gè)工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上或工作損失5個(gè)工作日以上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。，記小過(guò)二次算記大過(guò)一次，下調(diào)一個(gè)薪級(jí)，記大過(guò)兩次免職或解除合同?！犊?jī)效考核表》中部門、部門負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評(píng)、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在《績(jī)效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。Q/BWG080考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。Q/BWG020504質(zhì)量管理工作考核辦法Q/BWG030504安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例Q/BWG030604環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例Q/BWG070204成本管理工作實(shí)施細(xì)則Q/BWG080104員工聘用管理規(guī)程Q/BWG080304員工薪酬方案Q/BWG080504考勤管理制度GJ0802/01績(jī)效考核表（員工）GJ0802/02績(jī)效考核表（部門負(fù)責(zé)人）GJ0802/03績(jī)效考核表（部門）附加說(shuō)明本制度由人力資源部編制本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：發(fā)布日期： 04 年 5 月 30 日版本號(hào)： GA 受控（編號(hào)/章）：Q/BWG080204附錄績(jī)效考核表（員工）編號(hào)：GJ0802/01（樣表）年 月 日姓名：部門：職務(wù)：考核時(shí)間考核人：考核人職務(wù)：考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容加減分標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)扣分考核得分廠紀(jì)廠規(guī)遲到、早退1分/次中途外出（未經(jīng)請(qǐng)假）1分/次串崗、脫崗1分/次其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批評(píng)3分/次會(huì)議遲到、早退、曠會(huì)工作主動(dòng)性不服從安排（包括臨時(shí)性抽調(diào)）3分/次遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí)2分/次amp。nbsp。服務(wù)態(tài)度差、有投訴4分/次與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)2分/次專業(yè)水平進(jìn)、銷、存信息反映不完全2分/次儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相合4分/次保證24小時(shí)手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上4分/次錯(cuò)發(fā)、不按計(jì)劃收貨5分/次帳、卡、物記錄不完全、不完整3分/次專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài))2分/次不按工作程序辦事2分/次每月大件盤存表不按時(shí)交納2分/天每月積壓不合格明細(xì)表不按時(shí)交納2分/天貨物擺放不整齊2分/次職業(yè)素養(yǎng)思想不端正，有投訴（查情況屬實(shí)）10分/次扣 分 合 計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)情況為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納+3分/次為公司工作提供建設(shè)性建議并采納+5分/次公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)+5分/次經(jīng)評(píng)議服務(wù)態(tài)度好+3分/次在公司《博盈園地》上發(fā)表文章+4分/次加 分 合 計(jì)最 后 得 分（≤120）說(shuō)明：100分制，95分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，70分及以上為基本合格，60分及以上為合格，60分以下為不合格。下一頁(yè)