員工績效考評方案-資料下載頁
2025-11-01 16:46本頁面
【導讀】合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標的完成。人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。其考核由集團公司負責）；門員工代表各1名，員工代表由考核領導小組指定；相應業(yè)務副總、部門領導（含副職）、其他部門員工代表各1名，情況、存在問題與原因；對考核結(jié)果進行統(tǒng)計及評定等級。根據(jù)職務等級不同，設計兩種不同側(cè)重。對填寫完整的打分表，由考核小組按照參與考核的。不同群體分別進行綜合統(tǒng)計，計算出每一群體的平均分數(shù)。由考評領導小組按照考核賦分原則和權重劃分原則。不合格五個等級。記名投票，根據(jù)得票情況確定考核等級。員工勞動合同關系；在清楚做法和統(tǒng)一思想的基礎上實施考評；大出入情況，考評領導小組負責作必要調(diào)整；問題的態(tài)度提出建議而不是刁難和指責；
【正文】 職務 本部部門員工與其他部門員工代表 其他部 門領導 公司領導班子 綜合得分 等級 人數(shù) 有效考評數(shù) 平均分 權重 得分 人數(shù) 有效考評數(shù) 平均分 權重 得分 人數(shù) 有效考評數(shù) 平均分 權重 得分 0.5 任職建議統(tǒng)計 薪資調(diào)整建議統(tǒng)計 述職報告真實性評價統(tǒng)計 留任 免職 提升 降職 交流 提薪并獎勵 不變 扣薪并降薪 真實 基本真實 不真實 12 考評小組核定意見： 副組長： 日期： 組長： 日期： 13 員工績效考評匯總表（二） 部 門： 姓名 職務 本部部門員工與其他部門員工代表 部門領導與主管業(yè)務公司副總 綜合得分 等級 人數(shù) 有效考評數(shù) 平均分 權重 得分 人數(shù) 有效考評數(shù) 平均分 權重 得分 任職建議統(tǒng)計 薪資調(diào)整建議統(tǒng)計 述職報告真實性評價統(tǒng)計 留任 免職 提升 降職 交流 提薪并獎勵 不變 扣薪并降薪 真實 基本真實 不真實 14 考評小組核定意見： 副組長： 日期： 組長： 日期： 15 表四 員工績效考評關系表（討論稿） 序號 被考核者 參與考核者 共計考評人數(shù) 本部門員工與其他部門員工代表（權重 20%） 其他部門領導（權重 30%） 公司領導班子（權重 50%） 1 2 3 4 5 序號 被考核者 參與考核者 共計考評人數(shù) 本部門員工與其他部門員工代表（權重 20%） 部門領導與主管業(yè)務公司副總（權重 80%） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
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