吉林煙草公司員工績效考評方案設(shè)計-資料下載頁
2025-08-05 20:48本頁面
【正文】 或臨時措置失當，致使企業(yè)遭受損害的。第四、對重大危害，因猶豫不決或隱匿不報，而貽誤時機，致使企業(yè)遭受損害的:第五、違反國家和行業(yè)法律法規(guī)的:第六、其它應(yīng)記過扣分的事宜。打分注意事項績效考評中，填寫的績效考評表多給分或者漏給分的視為作廢，超過時限而未交的績效考評表視為棄權(quán)。需要重新填寫績效考評表的，則重新進行績效考評。五、績效考評的結(jié)果應(yīng)用(一)績效考評等級與考評系數(shù)考評結(jié)果按分數(shù)分為優(yōu)、合格、待改進三個等級，考評分數(shù)段所對應(yīng)考評系數(shù)見下表:由督察考評中心提交相關(guān)處理意見，報績效考評小組審查通過后，方可進行調(diào)整。但原始的績效考評記錄、被考評者的得分，不得修改。(三)績效考評的申訴l、申訴條件如對績效考評工作有重大疑義，可以在收到績效反饋結(jié)果2個工作日內(nèi)向督察考評中心(督察考評員)提出申訴，逾期視為默認考評結(jié)果，不予受理?？冃Э荚u小組是申訴處理機構(gòu)，督察考評中心是申訴的受理機構(gòu)。申訴形式申訴時需要填寫績效考評申訴表。督察考評中心(督察考評員)負責(zé)將員工的績效考評申訴表備案。申訴處理申訴后應(yīng)在2個工作日由督察考評中心做出處理意見上報績效考評小組批準。(1)調(diào)查事實:與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項，提取員工本人、同事、直接上級、分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的意見和建議。了解事情的經(jīng)過和原因，以便對申訴的事實進行準確認定。(2)協(xié)調(diào)溝通:在了解情況，掌握事實的基礎(chǔ)上，促進申訴雙方當事人的溝通和理解，與申訴雙方當事人探討協(xié)商解決的途徑。(3)提出處理意見:在綜合各方面意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認定，確認在績效考評中是否存在違反規(guī)定的行為，對申訴提出處理建議，報績效考評小組批準。(4)擱置條款:如果申訴的解決需要較長時間，則先按照本次季度考評結(jié)果核算工資。待申訴最終處理后根據(jù)處理結(jié)果最后調(diào)整(擱置條款必須在下個季度考評前處理)。(5)落實處理意見:將事實認定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴人及其所在部門，作為最終考評結(jié)果，并監(jiān)督落實。(四)績效考評實施辦法的修訂修訂的目的是修正現(xiàn)有實施辦法與公司實際情況可能存在的矛盾，從而使其不斷50完善，簡明有效并易于操作，提高部門和員工的工作業(yè)績。督察考評中心負責(zé)本績效考評實施辦法修訂的組織與實施工作。績效考評內(nèi)容的修改步驟:修改議案的提出公司所有部門/員工都有權(quán)以書面形式在全年綜合考評結(jié)束后的一周內(nèi)向督察考評中心提出績效考評內(nèi)容的修改提議。由督察考評中心整理后提交績效考評小組審核。修改過程督察考評中心在一定時間內(nèi)組織部門主要負責(zé)人討論績效考評內(nèi)容修改提議，根據(jù)討論結(jié)果整理修改提案，提出績效考評內(nèi)容修改方案，報公司績效考評小組審議后，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后生效。至此，從對吉林煙草公司的員工績效考評現(xiàn)狀及存在問題的診斷、分析、建議，到基于KPI的新的考評體系的設(shè)計，就告一段落了。新的考評體系設(shè)計分別從考評標準與內(nèi)容、考評實施及考評結(jié)果應(yīng)用等幾個方面分別進行了針對性的修改和完善，使新的考評方案的科學(xué)性、有效性和可操作性都有了很好的提高和改善。在績效考評的不同工具和方法中，之所以沒有選擇360度考評或平衡記分卡考評方式，在于KPI考評的實用性和適用性，所以在管理方法和管理工具日新月異的今天，我們不需要應(yīng)用最新的理論和工具，而應(yīng)該尋找適合的工具。不管什么工具，只要結(jié)合企業(yè)的實際情況，扎扎實實的做到位，都能夠取得良好的運營效果。所以說學(xué)以致用是非常重要的，對于企業(yè)管理者和管理專家都是一樣的。就績效考評方案本身而言，最核心最重要的就是關(guān)鍵業(yè)績指標的客觀性與準確性，各部門各崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標也是需要不斷完善的，尤其是在公司發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中。如何根據(jù)部門職責(zé)和崗位職責(zé)提取科學(xué)、有效的關(guān)鍵業(yè)績指標也是非常關(guān)鍵的。由于本人和本人所在的咨詢團隊的局限性，關(guān)鍵業(yè)績指標提取過程中，難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，仍舊需要企業(yè)各級管理者不斷給出好的意見或建議。員工績效考評是沒有終點的，因為它是一個循環(huán)反復(fù)、不斷提升的過程，而與績效考評相關(guān)的績效文化和溝通制度的建立，以及激勵和約束體系的構(gòu)建，都將影響績效考評方案的實施效果。所以說績效管理是一個系統(tǒng)工程，是一個公司發(fā)展的基石，而績效考評方案只是這個系統(tǒng)工程的第一步，還需要企業(yè)管理者、人力資源專家在實踐中不斷進行總結(jié)和完善，把績效管理工作推向一個新的高度。
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1