【導(dǎo)讀】現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要。為建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需。力，加強(qiáng)員工之間及與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本方案。揮對(duì)全體員工的激勵(lì)和促進(jìn)作用。合起來，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。個(gè)人發(fā)展、成長和提升、福利報(bào)酬、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等，及考慮員工個(gè)體差異追求不同的基本需求。的制定原則為多量化、可達(dá)成、具一定挑戰(zhàn)性。實(shí)際情況，可制定的目標(biāo)激勵(lì)如：所有人員均可考核出勤率。劃方案出臺(tái)數(shù)量、在專業(yè)論壇或媒體曝光率等。達(dá)到目標(biāo)的員工給予適度安慰及幫助，可安排部門內(nèi)培訓(xùn)，同時(shí)感到被重視，可增加工作的積極主動(dòng)性。象、積極樂觀的心態(tài)。年度最具影響力人物：綜合考評(píng)本職工作完成。導(dǎo)的服從及匯報(bào)、受同事歡迎程度等情況選出。予公示，發(fā)放證書及獎(jiǎng)金。

　　

【正文】 連同論證報(bào)告一并報(bào)總公司人力資源部。 資源部對(duì)申請報(bào)告進(jìn)行審核，并簽具書面意見后報(bào)公司董事長 : 董事長審批同意后即可通知執(zhí)行。 福利項(xiàng)目按其實(shí)施 原則可分為以下兩大類 : 法律規(guī)定的福利項(xiàng)目，這類福利項(xiàng)目國家有具體的明文規(guī)定，公司將按規(guī)定完全執(zhí)行 :如某些帶薪的假期、有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、有關(guān)醫(yī)療保健等。 企業(yè)自定的福利項(xiàng)目，這是指企業(yè)根據(jù)自身的條件和發(fā)展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項(xiàng)目。如工作午餐、交通補(bǔ)貼、手機(jī)費(fèi)用、旅游度假等。對(duì)于這類福利項(xiàng)目，公司將積極創(chuàng)造條件逐步向行業(yè)最前列邁進(jìn)。 福利項(xiàng)目按其覆蓋范圍可分為以下三大類 : 基礎(chǔ)福利。這是根據(jù)企業(yè)文化及普通員工生產(chǎn)、生活的基本需求而制定的基礎(chǔ)性福利及相關(guān)待遇。包 括 :員工基本生活設(shè)施及條件、文化娛樂設(shè)施、各種帶薪假期以及根據(jù)國家政策與企業(yè)發(fā)展需要必須建立的基本福利政策等等，這類福利通常覆蓋全體員工。 中級(jí)福利。這是企業(yè)針對(duì)績效優(yōu)秀的員工建立的福利政策，如商業(yè)保險(xiǎn)、專業(yè)深造資助、組織公費(fèi)旅游等。其目的是為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍、鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力作出更大貢獻(xiàn)。 ，是指企業(yè)針對(duì)中高級(jí)人才而制定的政策，如提供住房、交通用車、無息貸款，允許員工持股等，目的是為了提高企業(yè)的核心競爭力，吸引和留住對(duì)企業(yè)有關(guān)鍵作用的人才。 可享受中級(jí)福利待遇員工 的衡量標(biāo)準(zhǔn)中級(jí)福利覆蓋績效優(yōu)秀的普通員工，衡量員工績效優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是： 6 個(gè)月保持特別優(yōu)秀的員工， 在技術(shù)開發(fā)或各項(xiàng)管理工作中具有創(chuàng)新成果，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)授予獎(jiǎng)勵(lì)的員工，滿足以上兩個(gè)條件之一者均可申報(bào)享受中級(jí)福利待遇。 中級(jí)福利的申報(bào)政管理程序 由員工本人或所在部門提出書面申請報(bào)告（部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)簽署意見 )，并附有關(guān)績效成果的證明材料一并報(bào)公司人力資源部 : 公司人力資源部對(duì)報(bào)告及材料進(jìn)行審核，并提出書面意見。 由人力資源部轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。 ，由總經(jīng)辦下達(dá)正式通知，并由行政管理部經(jīng)辦。 人力資源部負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行情況，相關(guān)材料進(jìn)入員工個(gè)人檔案。 中級(jí)福利的具體項(xiàng)目，中級(jí)福利主要包括的項(xiàng)目是 :商業(yè)保險(xiǎn) 。個(gè)人健康檔案 。公司產(chǎn)品折扣或獎(jiǎng)勵(lì) 。自助培訓(xùn)獎(jiǎng)金 。公司組織或贊助旅游 :年休假 。無息貸款 。對(duì)口專業(yè)深造資助。 商業(yè)保險(xiǎn)，主要指人身意外傷害保險(xiǎn)，保險(xiǎn)一般以年度為單位辦理，投保額確定在200500元 /年范圍內(nèi)，屬于員工可選擇福利之一。 健康檔案。由公司醫(yī)務(wù)室為員工建立個(gè)人健康檔案，每年定期體檢，并隨時(shí)跟 蹤記錄員工健康狀況，提出保健建議。 公司產(chǎn)品折扣或獎(jiǎng)勵(lì)。員工可以申請折價(jià)購買或獎(jiǎng)送公司的產(chǎn)品，折價(jià)金額或獎(jiǎng)送價(jià)值確定在 500元（限于每人每年一次 ) 自助培訓(xùn)獎(jiǎng)金。員工可以申請培訓(xùn)獎(jiǎng)金，培訓(xùn)的課程由員工自行選擇，自行決定培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)方式，但不能對(duì)工作造成影響培訓(xùn)資金可確定在 800 元之內(nèi) (以達(dá)到目標(biāo)或獲得證書為準(zhǔn) )。 公司組織或資助旅游員工可參加公司組織的旅游活動(dòng)或申請公司資助旅游，資助費(fèi)用確定在500 元左右，一年給一次，旅游時(shí)間應(yīng)盡量在休假期間，特殊情況公司可給予旅游假 23 天。 。員工每年可以申請享受 12 天的年休假，年休假內(nèi)不扣工資。年休假包含員工申請的資助旅游假。 無息貸款。員工因特殊情況需要資助，可以申請無息貸款，貸款金額確定在 300030000元范圍內(nèi)，貸款償還期限及相關(guān)事宜以協(xié)議書為準(zhǔn)一。 對(duì)口專業(yè)深造資助員工可以申請與從事工作相對(duì)口專業(yè)的深造資助，深造形式有 :高等院校函授、派外培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等，資助金額根據(jù)實(shí)際情況確定， 的覆蓋對(duì)象一般是中層以上管理人員和高級(jí)技術(shù)人員 (以下簡稱骨干人員 )、一般情況下，員工從被任命起可以 享受部分高級(jí)福利待遇 。因?yàn)^職或其他重大原因被免職者，須立即停止享受高級(jí)福利待遇，并在 36 個(gè)月內(nèi)將應(yīng)當(dāng)歸還公司的福利物品 (或貨幣 )退還。高級(jí)福利項(xiàng)目主要有 :住房 。工作小車 。休（療）養(yǎng) 。個(gè)人醫(yī)療服務(wù) 。保姆家庭護(hù)理 。個(gè)人持股。 住房根據(jù)骨干人員的級(jí)別，可以享受 60100平方米或者價(jià)值 6萬 15萬元的商品房，超出部分費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，此費(fèi)用不能向公司借款。商品房的地理位置和購置辦法可由公司統(tǒng)一決定，也可由員工自行選擇 。規(guī)定面積內(nèi)的商品房購置費(fèi)由公司承擔(dān)，或員工自已承擔(dān)一定比例。凡公司出資比例超過 50%，購房合 同及產(chǎn)權(quán)屬公司所有，簽訂住房協(xié)議，根據(jù)協(xié)議規(guī)定時(shí)間 (一般為 5 年 )轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)，員工自已承擔(dān)部分可經(jīng)批準(zhǔn)后通過借款協(xié)議和還款計(jì)劃，向公司借支，員工出資超過 50%，購房合同及產(chǎn)權(quán)屬員工，但先由公司保管，簽訂還款計(jì)劃，還清欠款時(shí)，退還合同及產(chǎn)權(quán)。 工作用車根據(jù)骨干人員的級(jí)別，公司可以配置不同檔次的工作用車。骨干人員擁有工作用車的使用權(quán)，根據(jù)級(jí)別可以全部或部分報(bào)銷養(yǎng)路費(fèi)、維修費(fèi)、汽油費(fèi)、路橋費(fèi)等 : (療 )養(yǎng)、骨干人員因健康狀況不良需要休 (療 )養(yǎng)的，經(jīng)總裁 (董事長 )批準(zhǔn)后，可以聯(lián)系比較知名的療養(yǎng)院，享受 715天的休 (療 )養(yǎng)期，一般情況下，可以享受休 (療 )養(yǎng)福利的條件是 :須在公司擔(dān)任管理職務(wù)3 年以上。 ，骨干人員因年齡和健康需要，經(jīng)總裁 (董事長 )批準(zhǔn)，可以在出差期間配置一名專職醫(yī)療服務(wù)人員，享受全程個(gè)人醫(yī)療服務(wù)。一般情況下，享受本項(xiàng)福利的條件是 :年齡在 60 歲以上，在公司擔(dān)任管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù) 5 年以上。 保姆家庭護(hù)理骨干人員因家庭原因需要保姆，經(jīng)總裁 (董事長 )批準(zhǔn)后，可以由公司聘請家庭保姆一名，保姆工資由公司支付，一般情況下，享受本項(xiàng)福利的條件是 :年齡在 55 歲以上，家庭與配偶均不在本 市且在公司擔(dān)任管理或技術(shù)職務(wù) 8 年以上。 個(gè)人持股。根據(jù)骨干人員的級(jí)別，可以持有公司不同數(shù)額的股份，享有在年終分紅的權(quán)利 8有關(guān)說明 性文件，在經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)后可先試運(yùn)行 : 在實(shí)施時(shí)還應(yīng)對(duì)不同的福利項(xiàng)目擬定具體的實(shí)施細(xì)則。 公司人力資源部應(yīng)對(duì)試運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)產(chǎn)生的激勵(lì)效應(yīng)作調(diào)查分析，并將信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo)。 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本方案內(nèi)容的解釋工作 注：查看本文詳細(xì)信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：公司員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 看了該文章的 人還看了： 核心員工激勵(lì)方案 **公司核心員工長期激勵(lì)建議方案 現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)體系中，除了最基本的工資、獎(jiǎng)金和福利這些短期激勵(lì)要素以外，如何對(duì)員工尤其是企業(yè)的核心員工實(shí)施長期激勵(lì)是企 員工激勵(lì)工資方案一 :基層員工現(xiàn)狀分析 基層員工隊(duì)伍不穩(wěn)定 ,熟練工流失率增加 ,新員工難招聘 ,新員工難以很快適應(yīng)工 作要求 ?；鶎訂T工整體士氣低落 ,做一天和尚撞一天鐘 ,企業(yè)文化難以 生產(chǎn)員工激勵(lì)方案我們在教材中提到的激勵(lì)方法的基礎(chǔ)上，又通過網(wǎng)絡(luò)了解其他成熟的激勵(lì)方法，綜合兩者設(shè)計(jì)了一套有效調(diào)動(dòng)、提高員工工作積極性的薪酬激勵(lì)方案 。本方案主要從八個(gè)方