員工積分激勵(lì)方案(共3篇)-資料下載頁(yè)
2024-10-25 17:29本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】開展良性競(jìng)爭(zhēng)；提升部門整體服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工。日常服務(wù)行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵(lì)方案。各崗位進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，行政部實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)?？己宿k法則依據(jù)公司所制定的《廠規(guī)廠。相應(yīng)的分值后再進(jìn)行累計(jì)。照積分組成得分項(xiàng)月底進(jìn)行評(píng)分。公司積分最高員工將會(huì)得到公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)。和“先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)。名，由企管人員進(jìn)行評(píng)選。連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期評(píng)選為“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”。全能個(gè)人（3名，現(xiàn)。項(xiàng)，并予以果斷處理。及人員）問(wèn)題能夠得到及時(shí)給予辦理和處理。保持按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)工作，無(wú)遲到早退現(xiàn)象。行為禮儀進(jìn)行良好的執(zhí)行。的做出反應(yīng)并實(shí)施。工作不能完成或其他后果。紀(jì)，按照德、勤、能、績(jī)各小項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。原因受到其它部門書面表?yè)P(yáng)，加30分。提出意見；再次：行政部核實(shí)相關(guān)條件是否符合；最后，
【正文】 公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持干凈整潔。（ 3 分）公司禮儀行為執(zhí)行：對(duì)公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進(jìn)行良好的執(zhí)行。（ 3 分） ③ “能 ”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。（ 20分） 業(yè)務(wù)知識(shí)熟練程度：能夠充分掌握并運(yùn)用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識(shí)。（ 4 分）業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力：能夠突 破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對(duì)原工作水平和工作模式進(jìn)行提升。（ 4 分）工作協(xié)調(diào)及問(wèn)題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問(wèn)題，并完成工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時(shí)圓滿完成職責(zé)權(quán)限范圍的工作任務(wù)。（ 4 分） 安全事故控制：能夠精準(zhǔn)的把握業(yè)務(wù)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制，確保安全事故為零。（ 4分）執(zhí)行力：對(duì)上級(jí)的工作指令能夠準(zhǔn)確、迅速的做出反應(yīng)并實(shí)施。（ 4 分） ④ “績(jī) ”主要是指工作成果。有規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。（ 40 分）工作成果：具體 完成的工作事宜及結(jié)果體現(xiàn)。（ 8 分）計(jì)劃實(shí)施程度：對(duì)月度工作計(jì)劃的完成情況及實(shí)施進(jìn)度的控制。（ 8 分） 工作效率：能夠迅速、準(zhǔn)確的完成工作事項(xiàng)。（ 8 分）工作失誤：對(duì)工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致工作不能完成或其他后果。（ 8 分） 相關(guān)部門滿意度：能夠獲得對(duì)外、對(duì)內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評(píng)（口頭表?yè)P(yáng)）。（ 8分） 特殊扣罰積分： 350分（根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù)） 一般違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額 ≤30元，視為一般違紀(jì)，按照德、勤、能、績(jī)各小項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。重 要違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》， 30＜罰款金額 ≤100元，視為重要違紀(jì)，按照德、勤、能、績(jī)各大項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。嚴(yán)重違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額＞ 100元以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，直接扣 50分。為增加積分弄虛作假，除扣除所獎(jiǎng)積分外，再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。 特殊貢獻(xiàn)積分： 2100 分（根據(jù)特殊情況設(shè)加分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù)） 凡在我公司工作滿一年積分 2 分，滿兩年為 4 分，以此類推。（備注：?jiǎn)T工辭職又復(fù)職的，原工齡取消，按照新入職時(shí)間從新計(jì)算工齡，積分按新入職時(shí)間計(jì) 加。） 節(jié)省勞動(dòng)工時(shí)，提前完成任務(wù)的，加 20分。 改進(jìn)生產(chǎn)工藝，為公司節(jié)省財(cái)產(chǎn)的，加 40分。 提供合理化建議，并被公司采納的，加 50分。 提供銷售渠道，增加了產(chǎn)品銷量，加 60分。設(shè)計(jì)一項(xiàng)重大的技術(shù)革新項(xiàng)目，為企業(yè)減少了設(shè)備設(shè)資，加 80分。 因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表?yè)P(yáng)，加 20分。 因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表?yè)P(yáng)，加 30 分。因工作出色或其它原因受到全公司公開表?yè)P(yáng)，加 40 分。因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵等表?yè)P(yáng)，加 100分。 六、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程首先：個(gè)人、同事、上 級(jí)、外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人出提獎(jiǎng)罰議案； 再次：被獎(jiǎng)罰人的直接上級(jí)向行政部提出意見； 再次：行政部核實(shí)相關(guān)條件是否符合； 最后，行政部落實(shí)執(zhí)行。 七、附各類表格 附一：加分卡加分卡 ***員工 恭喜您！由于您 *******************的表現(xiàn)， 因此，您將得到 ******分， 您現(xiàn)在總的積分為 *****分！ 希望您能再接再厲！執(zhí)行人： *** 附二：扣分卡扣分卡 ***員工很遺憾的通知您！由于您 *******************的原因， 因此，您將被扣除 ******分， 您現(xiàn)在總的積分為 *****分！希望您不要?dú)怵H，能盡快改善這種狀況！ 執(zhí)行人：*** 附三：積分統(tǒng)計(jì)表附四：?jiǎn)T工德、能、勤、績(jī)考核表 注：查看本文詳細(xì)信息，請(qǐng)登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：?jiǎn)T工積分激勵(lì)方案 看了該文章的人還看了： 企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)方案為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)與約束，獎(jiǎng)勵(lì)和留住企業(yè)需要的核心、優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)員工為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，依法 酒店員工激勵(lì)活動(dòng)方案中國(guó)大廚餐飲考察團(tuán)長(zhǎng)沙之行不僅收獲了大批流行湘菜，還針對(duì)時(shí)下最緊迫的人員短缺問(wèn)題與各 家酒店的店長(zhǎng)、總廚進(jìn)行了深入探討。各店的管理層人員均毫無(wú)保留地分享 員工激勵(lì)的變革方案針對(duì)本公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問(wèn)題。特制定本激勵(lì)方案。本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則 。 一、目標(biāo)激勵(lì) 由
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