公司員工培訓方案范文(共3篇)-資料下載頁
2025-10-27 02:54本頁面
【導讀】及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。門負責人共同培訓，共同考核。位和員工書面表格確認為證。容1、公司崗前培訓——人力資源部準備培訓材料。貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。北京市地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；門職能介紹，主要服務對象、服務內(nèi)容，服務質(zhì)量標準等；核1、人力資源部制作的培訓教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，緊密連接，不要出現(xiàn)培訓的空擋。實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。XXXXXX未來五年的建設(shè)提供強大的人力和智力支撐。部還應組織以“走進XXXXXX”為主題的新員工入職培訓，選擇性列席參加。管領(lǐng)導簽批后需經(jīng)行政副總審批，再交付人力資源部備案。業(yè)部以事業(yè)部為單位提交《季度培訓計劃》。相關(guān)人員對培訓過程進行拍照，以便收取相關(guān)素材。
【正文】 部培訓講師評定資格方案》） 外聘講師：公司簽約外部培訓機構(gòu)，對公司管理人員的職業(yè)化素養(yǎng)及能力提升等培訓，人力資源部負責與培訓機構(gòu)進行溝通。五、培訓課程體系： 通用管理課程體系：根據(jù)公司發(fā)展需要，特對不同級別不同崗位設(shè)立通用性的課程。（祥見附表：） 生產(chǎn)類課程體系： 2營銷課程體系： 3六、培訓紀律： 受訓者：參加培訓的人員應嚴格遵守培訓紀律，認真聽講。為保證培訓工作效果，現(xiàn)對培訓期間人 員的紀律作如下要求 :① 、參加培訓人員要按照培訓日程所列的時間、地點，攜帶好培訓資料參加培訓。 ② 、學員必須提前 5 分鐘進入教室，在指定的座位就座，等待教師上課。 ③ 、遵守課堂紀律，上課期間不遲到、不早退、不得自由出入。應自覺關(guān)閉通訊工具，或調(diào)至振動狀態(tài)。上課集中注意力，認真聽講，做好筆記。 ④ 、培訓期間因特殊情況要請假半天以上的，報告小組長并經(jīng)市站站長批準。 課堂紀律 ① 、上課請不要遲到，早退 ② 、上課請不要打瞌睡，不要吃東西 ③ 、上課時請把手機調(diào)成振動或者靜音 ④ 、上課時請不要在教室內(nèi)亂扔紙屑等垃圾 ⑤ 、上課時請不要 在課堂上大聲喧嘩 ⑥ 、上課時請不要在課堂上隨意走動七、培訓計劃：各部門長負責制定本部門年度培訓需求并填寫《培訓需求申請表》，培訓需求制定必須是本年度末制定下年度的計劃，各部門在每年 12 月份將《培訓需求計劃表》交至人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一匯總整理，制定公司《年度培訓計劃表》組織實施。八、培訓費用預算： 注：查看本文詳細信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：公司員工培訓方案范文 看了該文章的人還看了： 聯(lián)想員工培訓方案設(shè)計一、 培訓組織機構(gòu)： 培訓辦公室設(shè)集團培訓專職管理人員；公司人事規(guī)劃部設(shè)公 司專職培訓專員；公司各部門設(shè)兼職培訓工作負責人。 集團人事部： 集團人事部是 小企業(yè)員工培訓方案一、總體目標 加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 加強公司中層管理人員的培訓， 企業(yè)員工內(nèi)部培訓方案一、總體目標 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，
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