公司員工培訓(xùn)方案范文(共3篇)-文庫吧資料
2024-11-13 02:54本頁面
【正文】 量，特制定本培訓(xùn)方案。對于考核優(yōu)秀者應(yīng)以資鼓勵。 機關(guān)辦公室需安排相關(guān)人員對培訓(xùn)過程進行拍照，以便收取相關(guān)素材。 培訓(xùn)實施階段各培訓(xùn)制定部門需提前 15 日向人力資源部提交《培訓(xùn)實施方案》，人力資源部根據(jù)各事業(yè)部培訓(xùn)計劃提前做好培訓(xùn)所需必要設(shè)備的調(diào)配，協(xié)助整個培訓(xùn)流程的有序進行。培訓(xùn)地點：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制定：人力資源部 一線員工技能培訓(xùn)培訓(xùn)對象：企業(yè)副股級以下人員培訓(xùn)周期：三個月培訓(xùn)次數(shù)：六至十二次培訓(xùn)講師：職業(yè)技能培訓(xùn)機構(gòu)、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工培訓(xùn)內(nèi)容：灌輸企業(yè)管理理念，各個執(zhí)行團隊優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授培訓(xùn)地點：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制 定：各機關(guān)科室、各事業(yè)部 新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)對象：新入職員工培訓(xùn)周期：一個月培訓(xùn)次數(shù)：一至二次培訓(xùn)講師：人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)背景、發(fā)展歷程、企業(yè)文化 、規(guī)章制度 培訓(xùn)地點：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制定：人力資源部三、實施步驟 計劃制定階段培訓(xùn)計劃按季度制定，每季度末（ 3月、 6 月、 9 月、 12月）需各體系培訓(xùn)相關(guān)部門提報 相關(guān)計劃，填寫《季度培訓(xùn)計劃》遞交至主管領(lǐng)導(dǎo)處，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行，并交付人力資源部備案，如產(chǎn)生培訓(xùn)經(jīng)費則主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后需經(jīng)行政副總審批，再交付人力資源部備案。培訓(xùn)周期：三個月培訓(xùn)次數(shù)：一至三次培訓(xùn)講師：著名培訓(xùn)機構(gòu)具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)內(nèi)容：對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進行討論和疏導(dǎo)，并引入先進企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。除以上三個培訓(xùn)體系外，人力資源部還應(yīng)組織以 “走進 XXXXXX”為主題的新員工入職培訓(xùn)，以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況。人力資源部制定本制度，旨在積極開發(fā)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個中再生人的潛能和價值，提高中再生人自我成長意識，促進中再生人的全面發(fā)展，為XXXXXX 未來五年的建設(shè)提供強大的人力和智力支撐。 2 樓回目錄企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計劃范文公司員工培訓(xùn)方案范文 | 20200802 17:59 企 業(yè) 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 計 劃 XXXXXX 投資開發(fā)有限公司人力資源部 2020 年 5 月 XXXXXX 投資開發(fā)有限公司 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計劃目 錄一、前言二、培訓(xùn)體系組成三、培訓(xùn)實施四、附件一、前 言XXXXXX
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1