【正文】 高級研習(xí)班、研 討會、報告會、企業(yè)間高層交流等。、 脫產(chǎn)短訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如、 總經(jīng)理高級研修班、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班等。、 社會責(zé)任探討環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會；公共關(guān)系；商法等等。、 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。、 組織設(shè)計和用人管理系統(tǒng)設(shè)計；激勵理論及實踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。、 發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運作；投資項目效益評價等等。一一一 對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容、 環(huán)境與形勢的透析國際經(jīng)濟(jì)和政治；我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動 、人事、財政、金融等政策法規(guī)）；天然氣化工行業(yè)、玻璃纖維、有機(jī)產(chǎn)品、化肥行業(yè)狀況、市場發(fā)展與前景；新興科技和創(chuàng) 新等等。精選資料可修改編輯第二章 高層管理人員的培訓(xùn)一一一 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、 總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總工程師等。一一一 培訓(xùn)目的：、 提高、完善和充實員工各項技能，使其具 備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；、 減少工作中失誤、生產(chǎn)事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；、 減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和效率；、 提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。一一一一一 新員工培訓(xùn)合格者， 進(jìn)入上崗試用期。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。精選資料可修改編輯第六章 新員工培訓(xùn)評估一一一一一 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。一一一一 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。一一一一 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)（職務(wù)說明書閱讀）、培 訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、 講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。精選資料可修改編輯第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)一一一一 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。一一一一 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。精選資料可修改編輯第三章 通識訓(xùn)練一一一一 通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。一一一 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明并備案。一一一 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者，按 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。..第二章 培訓(xùn)管理一一一 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最 遲不應(yīng)超過報到后一個星期內(nèi)執(zhí)行。一一一 培訓(xùn)主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引 導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。一一一 培訓(xùn)原則：“ 先培訓(xùn)、后上崗”。外部培訓(xùn)師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。最后經(jīng)主辦部門和人力資源部批準(zhǔn)后實施。課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，經(jīng)主辦部門領(lǐng)導(dǎo)核實和人力資源部備案主管培訓(xùn)的公司級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財務(wù)部支付。一、 外部培訓(xùn)師的來源高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司、 優(yōu)秀企業(yè)高級的高級管理人才和技術(shù)人才。同 時可以優(yōu)先參加講 授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。各級領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé),其組織與參與的情況作為任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)證之一，其授課表現(xiàn)可納入其個人的業(yè)績考核。高 級培訓(xùn)師若一年不授課，降為講師， 講師若半年不授課，取消其資格，被降級或取消資格的要重新申報和晉 級， 臨時講師若半年不參精選資料可修改編輯加公司規(guī)定的授課其累計課時重新計算。每次培訓(xùn)結(jié)束，人力資源部要組織學(xué)員要對內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行考評。四、 內(nèi)部培訓(xùn)師的管理1. 資格評定與考核由人力資源部組織有關(guān)人員從符合條件的人員中確定，主要考查人員資歷、課件、講 授水平等條件，達(dá)到要求者聘 為內(nèi)部培訓(xùn)師 。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學(xué)水平提高等。內(nèi)部培訓(xùn)師分為臨時培訓(xùn)師、講師、高級講師、資深講師。三、 內(nèi)部講師的分類凡擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)等）的教師稱為內(nèi)部培訓(xùn)師。..第十章 培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度）一一一一 內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng)一、 培訓(xùn)師的來源中高層管理人員：中高層管理人員皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部培訓(xùn)師的主要承擔(dān)者；業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員：各職能部門、車間的業(yè)務(wù)骨干專業(yè)技術(shù)人員；二、 內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因為培訓(xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。一一一一一 員工參加培訓(xùn)，必 須在 《員工培訓(xùn)簽到表 》（詳見附件 8）上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員 工代簽，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員 工和被代簽員工均按曠課處理。一一一一一 上課期間遲到、早退依下列 規(guī)定辦理：（因公且持有 證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。一一一一一 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公 請 假， 須填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈 請相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力 資源部備查，否 則以曠工對待。精選資料可修改編輯一一一一一 預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費由人力資源部備案后撥發(fā)，超預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費或預(yù)算外培訓(xùn)經(jīng)費由人力資源部審核后報主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后撥發(fā)。一一一一一 培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置所 發(fā)生的費用例入專項費用，不列入公司的年度培訓(xùn)經(jīng)費。一一一一一 培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、購置、 維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力資源部 統(tǒng) 籌管理，可利用 現(xiàn)有 資源的不再行添置。一一一一一 內(nèi)部培訓(xùn)師如須支付教材或課件編撰費用時（編撰者在編寫教材、制做課間過程中產(chǎn)生的有關(guān) 費用）時，主 辦部門應(yīng) 向人力資源部提交 《在崗培訓(xùn)費用申請單》（詳見附件 7），經(jīng)核批后憑此予以支付。 崗位技能培訓(xùn)的費用，各類上崗資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費用全部由公司承擔(dān)。培 訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng) 調(diào)整數(shù)額。一一一一一 人力資源部應(yīng)對各單位主辦的培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面 報告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。一一一一一 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定由人力資源部備案。一、 培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）；二、 培訓(xùn)評估；三、 筆試、心得報告、工作筆記、案例分析；四、 現(xiàn)場操作、實戰(zhàn)演練；五、 日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）；六、 工作改善計劃或方案，并組織實施；七、 分享、授課或主持內(nèi)部研討會；八、 工作業(yè)績追蹤；九、 其他一一一一一 培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受 訓(xùn)人員 、培 訓(xùn)組織者。..第七章 培訓(xùn)評估一一一一 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。精選資料可修改編輯精選資料可修改編輯第六章 培訓(xùn)成果呈報一一一一 每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在 《員工培訓(xùn)考核記錄》（詳見附件 4），連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。一一一一 培訓(xùn)實施一、 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實施計劃按期實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)全盤事宜，如：培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；二、 如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將電子版課件送至人力資源部審核并統(tǒng)一；三、 各項培訓(xùn)結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。一一一一 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如 電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。一一一一 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報 《員工外派培 訓(xùn)申請表》（詳見附件 3），人力資源部審批。 實施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。第五章 培訓(xùn)計劃與實施一一一一 培訓(xùn)計劃人力資源部每年十一月發(fā)放 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（詳見附件 1），各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將 員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十一月底前上報人力資源部。精選資料可修改編輯六、 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn) 3 個月以上、不足半年的，服務(wù)期 3 年；2. 脫產(chǎn)培訓(xùn)半年以上、不足 1 年的，服 務(wù)期 4 年；3. 脫產(chǎn)培訓(xùn) 1 年以上的，服務(wù)期 5 年。四、 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動合同。二、 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。二、 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。一、 全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報；二、 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師人選的推薦；三、 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報；四、 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；精選資料可修改編輯五、 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培 訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。具體職責(zé)如下：精選資料可修改編輯一、 培訓(xùn)制度的制定及修改；二、 培訓(xùn)計劃的制定及審議；三、 各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定；四、 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈 報；五、 聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師；六、 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦；七、 通用性教材、課件的編撰、修改與存檔管理；八、 全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善方案呈報；九、 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；十、 全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；十一、 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培 訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培 訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等；十二、 建立員工培訓(xùn)檔案。（14）其他形式的學(xué)習(xí)。（13）專題專項培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。（11）委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個人申請、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專院校定向脫 產(chǎn)學(xué)習(xí)。主要包括：（1）中高層管理人員（包括：公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)）：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力培訓(xùn)等；（2）后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等.（3）集團(tuán)研發(fā)人員：項目管理培訓(xùn)、項目團(tuán)隊管理培訓(xùn)等；（4）集團(tuán)市場營銷人員：營銷管理、銷售管理、 銷售技巧培訓(xùn)（5）職能人員：服務(wù)意識培訓(xùn)、客戶管理；（6）其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)；（7）技術(shù)培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有公司各部門、各車間自行組織， 報人力資源部備案；（8）客戶培訓(xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴、或具有示范和推廣作用的客戶及其他重要客戶）：農(nóng)化知識推廣、 產(chǎn)品使用方法注意事項等（9）外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。公司統(tǒng)一組織的新員工由人力資源部統(tǒng)一組織，各分部門、各車間的新進(jìn)員工由其依據(jù)人