【正文】 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過考試進(jìn)行選拔。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 36 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 第十三條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。 第十二條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。 第十條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA 進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 35 第五部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第八條 本辦法適用于云天化股份公司（以下簡稱公司）全體員工。 第六條 授課教師 由公司高層、內(nèi)外部培訓(xùn)師或其他行業(yè)專家擔(dān)任（具體見第一部分第十章）。 第四條 專題專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃：公司高層、人力資源部提出并由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。如：企業(yè)信息化建設(shè)專項(xiàng)系列培訓(xùn)，ERP\CRM\SCM 等；為適應(yīng)形勢(shì)，相應(yīng)政府號(hào)召開展的各種專題專項(xiàng) 培訓(xùn)； 四、 戰(zhàn)略性培訓(xùn)，如：特殊人才培訓(xùn)； 五、 企業(yè)文化培訓(xùn)，如：公司為建設(shè)企業(yè)文化，在一定階段開展的專項(xiàng)培訓(xùn)； 六、 重點(diǎn)客戶專項(xiàng)培訓(xùn)，如：某一階段公司為新產(chǎn)品推廣、新技術(shù)應(yīng)用而在客戶中間開展的專項(xiàng)培訓(xùn)； 七、 公司高層認(rèn)為有必要進(jìn)行的各種專題專項(xiàng)培訓(xùn)等； 八、 針對(duì)培訓(xùn)師的專項(xiàng)培訓(xùn)； 九、 其他專題專項(xiàng)培訓(xùn)。 第二條 培訓(xùn)目的：保證重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程以及對(duì)云天化發(fā)展有重要意義的工程及項(xiàng)目的順利實(shí)施。 三、 其他培訓(xùn)：因工作需要參加公司或所在部門認(rèn)為有必要參加的特種作業(yè)人員有關(guān)的培訓(xùn)。 第二十三條 培訓(xùn)方式 一、 定期培訓(xùn)：參加有關(guān)部門組織的定期取證培訓(xùn)和新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。（特殊工種應(yīng)以公司文件的形式發(fā)布） 第二十一條 培訓(xùn)目的：提高從事特種作業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本職工作所需的知識(shí)和和技能，確保完成本職工作。 四、 其他培訓(xùn) :如師帶徒、導(dǎo)師制等。 第十九條 培訓(xùn)方式 一、 崗位練兵比武 二、 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 中級(jí)工、高級(jí)工、助理技師、技師、高級(jí)技師等。 第十八條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)技術(shù)工人的崗位系統(tǒng)地培訓(xùn)其所在崗位的生產(chǎn)操作知識(shí)和基礎(chǔ)的專業(yè)理論知識(shí)，以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮，使其掌握本崗位和相關(guān)崗位的基本知識(shí)和理論并幫助員工獲得 可分為：崗位知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn) 通過參加研討班、進(jìn)修班或其他形 式，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲取的知識(shí)和新技術(shù)。 初級(jí)工：新進(jìn)公司員工 ,中技 (含 )以下文化程度 ,在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的員工，以及中專畢業(yè)（專業(yè)不對(duì)口），在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的員工。 三、 廠商技術(shù)培訓(xùn)； 四、 同行業(yè)技術(shù)交流； 五、 其他培訓(xùn)。 第十五條 培訓(xùn)方式 一、 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類公司內(nèi)部或外部舉辦的專題培訓(xùn)班。研修結(jié)束后，承擔(dān)向公司傳播、介紹的任務(wù)。 二、 專業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù) 的培訓(xùn) 根據(jù)科技進(jìn)步 或公司發(fā)展的需要 ， 專業(yè)技術(shù)人員需要 更新專業(yè)知識(shí)，掌握新的工作技能。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人材。 第十三條 培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)，同時(shí)培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)合作精神。 七、 在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與天然氣化工、有機(jī)化工、玻璃纖維等產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)專業(yè)的工程碩士培養(yǎng)，以及管理專業(yè)研究生或 MBA 研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、職能業(yè)務(wù)骨干深造。 五、 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員職能業(yè)務(wù)骨干在公司的各管理崗位輪流任職。 二、 “請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專 三、 家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。 四、 其他培訓(xùn)。 二、 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能。 第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平、業(yè)務(wù)技能，完成部門管理同時(shí)為公司決策層培養(yǎng)接班人。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 第三章 中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn) 第八條 中層管理人員是指公司各職能部門和車間部門的正職和副職。 五、 管理專題論壇 /講座、高級(jí)研習(xí)班、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、企業(yè)間高層交流等。 二、 脫產(chǎn)短訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如 三、 總經(jīng)理高級(jí)研修班、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班等。 九、 社會(huì)責(zé)任探討 環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系；商法等等。 七、 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù) 戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù) 測(cè)決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。 五、 組織設(shè)計(jì)和用人 管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢(shì)等等。 三、 發(fā)展戰(zhàn)略研究 競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計(jì)劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場(chǎng)發(fā)展和運(yùn)作；投資項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)等等。 第六條 對(duì)高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容 一、 環(huán)境與形勢(shì)的透析 國際經(jīng)濟(jì)和政治；我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）；天然氣化工行業(yè)、玻璃纖維、有機(jī)產(chǎn)品、化肥行業(yè)狀況、市場(chǎng)發(fā)展與前景；新興科技和創(chuàng)新 等等。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 第四條 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有 重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總工程師等。 第二條 培訓(xùn)目的： （一） 提高、完善和充 實(shí) 員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件； （二） 減少工作中失誤、 生產(chǎn) 事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全； （三） 減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率； （四） 提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。 第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 第二十一條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。 第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)（職務(wù)說明書閱讀）、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 第十三條 人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 第十一條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧 和基礎(chǔ)知識(shí) 。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 第八條 人力資源部應(yīng) 為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明并備案。 第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 20 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)星期內(nèi)執(zhí)行。 第四條 培訓(xùn)主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 第二條 培訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上崗”。 外部培訓(xùn)師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。最后經(jīng)主辦部門和人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)主辦部門領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)和人力資源部備案主管培訓(xùn)的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部支付。 一、 外部培訓(xùn)師的來源 高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司、優(yōu)秀企業(yè)高級(jí)的高級(jí)管理人才和技術(shù)人才。同時(shí)可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé) ,其組織與參與的情況作為任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)證之一，其授課表現(xiàn)可納入其個(gè)人的業(yè)績考核。高級(jí)培訓(xùn)師若一年不授課，降為講師，講師若半年不授課，取消其資格，被降級(jí)或取消資格的要重新申報(bào)和晉級(jí)，臨時(shí)講師若半年不參加公司規(guī)定的授課其累計(jì)課時(shí)重新計(jì)算。 每次培訓(xùn)結(jié)束，人力資源部要組織學(xué)員要對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行考評(píng)。 四、 內(nèi)部培訓(xùn)師的管理 1. 資格評(píng)定與考核 由人力資源部組織有關(guān)人員從符合條件的人員中確定，主要考查人員資歷、課件、講授水平等條件，達(dá)到要求者聘為內(nèi)部培訓(xùn)師。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時(shí)間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。 內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容 的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學(xué)水平提高等。內(nèi)部培訓(xùn)師分為臨時(shí)培訓(xùn) 師、講師、高級(jí)講師、資深講師。 三、 內(nèi)部講師的分類 凡擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)等）的教師稱為內(nèi)部培訓(xùn)師。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 15 第十章 培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度） 第四十條 內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng) 一、 培訓(xùn)師的來源 中高層管理人員：中高層管理人員皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部培訓(xùn)師的主要承擔(dān)者； 業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員：各職能部門、車間的業(yè)務(wù)骨干專業(yè)技術(shù)人員； 二、 內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé) 內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能 因?yàn)榕嘤?xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。 第三十九條 員工參加培訓(xùn)，必須在 《員工培訓(xùn)簽 到表》 （詳見附件 8） 上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。 第三十八條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。 第三十七條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。 第三十五條 預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部備案后撥發(fā)，超預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)或預(yù)算外培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部審核后報(bào)主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后撥發(fā)。 第三十三條 培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置所發(fā)生的費(fèi)用例入專項(xiàng)費(fèi)用，不列入公司的年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 第三十一條 培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備 的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌管理，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。 第二十九條 內(nèi)部培訓(xùn)師如須支付教材或課件編撰費(fèi)用時(shí)（編撰者在編寫教材、制做課間過程中產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用）時(shí)，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交 《在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單》 （詳見附件 7） ，經(jīng)核批后憑此予以支付。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，各類上崗資格證書培訓(xùn) (進(jìn)修 )的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。 第二十五條 人力資源部應(yīng)對(duì)各單位主辦的培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評(píng)估 ，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面報(bào)告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。 第二十三條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定由人力資源部備案。 一、 培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）； 二、 培訓(xùn)評(píng)估； 三、 筆試、心得報(bào)告、工作筆記、案例分析； 四、 現(xiàn)場(chǎng)操作、實(shí)戰(zhàn)演練； 五、 日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）； 六、 工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施； 七、 分享、授課或主持內(nèi)部研討會(huì)； 八、 工作業(yè)績追蹤； 九、 其他 第二十一條 培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員 、培訓(xùn)組織者。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 12 第七章 培訓(xùn)評(píng)估 第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào) 第十八條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績?cè)u(píng)定出來，登記在 《員工培訓(xùn)考核記錄》 （詳見附件 4），連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。 第十七條 培訓(xùn)實(shí)施 一、 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如：培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位； 二、 如有補(bǔ)充教材，培