【正文】 了解公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位，幫助新員工消除進入公司所產(chǎn)生的焦慮，提高工作績效。第二部分 新員工培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于云天化股份有限公司（以下簡稱公司）的全體新員工。如有改動應事先征得同意。三、 外部培訓師的職責外部培訓師必須根據(jù)公司的培訓需要，提交教學內(nèi)容和培訓方案。二、 外部培訓師的審查部門和聘請程序1. 資格審查技術/業(yè)務類外部培訓師：由技術/業(yè)務部門和人力資源部進行資格審查；管理類講師外部培訓師：由企管部和人力資源部進行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學內(nèi)容、教學水平；其他類外部培訓師：由人力資源部進行資格審查；2. 聘請程序凡聘請外部培訓師必須由主辦部門申請，報人力資源部備案。第四十一條 外部培訓師為廣泛的引進與吸收國內(nèi)外的先進技術和管理知識、經(jīng)驗，加強與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓機構的相互交流與合作，公司將根據(jù)不同的需要，從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進行講學與授課。2. 課時補貼：內(nèi)部培訓師的課時補貼：人民幣（元）小時費用臨時中級高級資深工作時間非工作時間3. 書籍費：內(nèi)部培訓師可以獲得一定金額書籍費，其中講師為 元/年，高級講師為 元/年，資深講師為 元/年。人力資源部負責組織內(nèi)部培訓師的集體學習、提升活動。人力資源部每年對內(nèi)部培訓師考核一次，不合格的解聘，認為一般的要協(xié)助、督促其授課能力的提高。每半年組織一次評定和晉級。人力資源部每年利用外部培訓機構為內(nèi)部培訓師不定期的舉行培訓師的培訓，如；課件開發(fā)、教材編寫、演講技巧等方面的內(nèi)容。內(nèi)部培訓師的產(chǎn)生以自主培訓和在職培訓為主。1. 臨時培訓師：在主講專業(yè)領域一年以上（含一年）工作經(jīng)驗，經(jīng)各部門及車間推薦，人力資源部備案的未經(jīng)評定的內(nèi)部培訓師；2. 講師：在主講專業(yè)領域有兩年以上（含兩年）工作經(jīng)驗，做臨時培訓師期間講課課時達 小時；3. 高級講師：在主講專業(yè)領域有四年以上（含四年）工作經(jīng)驗，授課課時達小時以上、 ％以上培訓場次學員評價在良等以上；4. 資深講師：在主講專業(yè)領域有五年以上（含五年）工作經(jīng)驗授課課時達 小時以上、 ％以上培訓場次學員評價在良等以上。內(nèi)部培訓師由人力資源部統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓師主要履行以下職責：1. 承擔公司相關的培訓教學任務；2. 負責培訓教學內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結本專業(yè)領域的管理、操作經(jīng)驗，編寫教材和提高講授水平；3. 學習、消化外部培訓課程并引入企業(yè)；4. 在不影響工作的前提下，不斷學習，經(jīng)常開展專題培訓；5. 根據(jù)人力資源部的培訓計劃進行培訓，如有改動應事先征得人力資源部的同意。培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補修全部課程。因特殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。第九章 員工培訓出勤管理第三十六條 公司級員工培訓出勤管理由人力資源部負責，部門級員工培訓出勤管理由各部門自行負責，人力資源部進行抽查。第三十四條 公司級培訓的經(jīng)費由人力資源部統(tǒng)一管理使用；部門級培訓的經(jīng)費由人力資源部審核后撥發(fā)。第三十二條 培訓設施、設備的建設、添置由相關部門和人力資源部根據(jù)實際需要提出申請，金額在 萬元以下（含 萬元的，經(jīng)公司主管領導審批后實施，金額在 萬元以上的，須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后實施。第三十條 公司的培訓經(jīng)費由人力資源部統(tǒng)一管理。第二十八條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照公司相關規(guī)定核準報銷。第二十七條 參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。第八章 培訓經(jīng)費、設施、設備的管理第二十六條 公司每年投入一定比例(%)的經(jīng)費用于培訓。第二十四條 每項培訓結束時，主辦部門應視實際需要組織員工填寫《培訓工作評價表》（詳見附件6），員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。第二十二條 對培訓師、培訓組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。常用的培訓效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓考核可以結合在一起做。第十九條 每季度末各部門應填寫《在職培訓總結表》（詳見附件5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓實施情況。如測驗或考核，由主辦部門或培訓師負責主持；四、 各項培訓課程實施時，參加受訓人員應簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核，受訓人員應準時出席，因故不能參加者應提前辦理請假手續(xù)；五、 人力資源部應定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果并記六、 錄，送交各有關單位參考予以改進；七、 各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考；補考不列席者，一律以零分計算；八、 培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及晉級參考。培訓結束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。第十五條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應該向人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部審批后實施。第十三條 部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓，應由所在部門填寫《計劃外部門培訓申請表》（詳見附件2）報人力資源部審批后實施。實施方案包括培訓的具體主辦部門負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ā⒋_定受訓人員和培訓師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃。1. 脫產(chǎn)培訓時間在 1個月以上；2. 公司一次性支付培訓費用在 5000元以上。多次培訓的，分別計算后加總。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同.五、 凡公司出資外出培訓進修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務期限。三、 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑主辦部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可以公假處理。第十一條 受訓者的義務一、 培訓期間受訓員工一律不得故意回避或缺勤。第四章 受訓者的權利與義務第十條 受訓者的權利一、 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。第九條 各職能部門和車間負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。第三章 培訓組織與管理第八條 公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制，包括培訓需求分析、設立培訓目標、設計培訓項目、培訓實施和評價、建立培訓檔案等。如云天化員工行為規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、6S現(xiàn)場管理改善方法、企業(yè)信息化（ERP\CRM\SCM等）、人力資源管理制度等方面的培訓。（12）戰(zhàn)略性培訓：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)培訓、接班人培養(yǎng)。（10）出國考察和培訓：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、短期訓練，以開闊員工視野，學習先進技術、增長見識。人力資源部統(tǒng)一組織實施的入職培訓內(nèi)容包括：（1）公司的歷史、概況、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術概況等（2）公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則（3）基本人事制度（4）安全與質(zhì)量（5）職業(yè)生涯規(guī)劃（6）其他內(nèi)容由用人部門實施的入職培訓內(nèi)容包括：（1）部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度（2）崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導2. 崗位技能培訓：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。1. 新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。二、 外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括國內(nèi)外短期培訓，海外考察，另外還包括各類專業(yè)技術類課程進修培訓、經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的和工作貼近的輪訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合,公司的轉崗培訓包括：“師傅帶徒弟”、階段性集中培訓等。3. 轉崗培訓。2. 崗位技能培訓。公司培訓形式公司外部培訓員工自我培訓公司內(nèi)部培訓外派短期培訓外派長期進修外派實習考察專題專項培訓新員工培訓崗位技能培訓轉崗培訓學歷教育其他自我