公司員工培訓(xùn)方案范文(共3篇)-閱讀頁(yè)
2024-11-25 02:54本頁(yè)面
【正文】 實(shí)操演練階段，在實(shí)操演練階段結(jié)束后進(jìn)行理論考試，最終給予評(píng)定得分。培訓(xùn)制定部門(mén)提交《培訓(xùn)實(shí)施方案》的同時(shí)，需向人力資源部提交考核試卷題庫(kù)或樣板試卷，以便與人力資源部配合制作反饋考卷。二、培訓(xùn)方案目的： 傳授知識(shí)，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化：企業(yè)不是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，而是一個(gè)不斷與外界進(jìn)行交換與適應(yīng)系統(tǒng)，知識(shí)更新需與外界同步。 培養(yǎng)態(tài) 度，提高企業(yè)素質(zhì)：通過(guò)培訓(xùn)使不同價(jià)值觀(guān)、不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，養(yǎng)成統(tǒng)一、和 諧企業(yè)文化。三、培訓(xùn)形式： 內(nèi)訓(xùn)：各部門(mén)長(zhǎng)將本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃交人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一整理并實(shí)施，所訓(xùn)課程可由公司組建一支公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，或者聘請(qǐng)外部講師進(jìn)行授課，由講師制作培訓(xùn)課程及資料，經(jīng)人力源部備案，方可進(jìn)行授課。 實(shí)訓(xùn)：公司每月組織一次生產(chǎn)一線(xiàn)人員現(xiàn)場(chǎng)操作技能培訓(xùn)，培訓(xùn)講師由生產(chǎn)主管及各班組長(zhǎng)擔(dān)任，訓(xùn)練時(shí)間由實(shí)施部門(mén)提前三天通知人力資源部，人力資源部協(xié)助實(shí)施。四、培 訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)： 內(nèi)部講師：公司設(shè)立內(nèi)部講師評(píng)定委員會(huì)，對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行評(píng)定及管理，人力資源部進(jìn)行歸檔管理。五、培訓(xùn)課程體系： 通用管理課程體系：根據(jù)公司發(fā)展需要，特對(duì)不同級(jí)別不同崗位設(shè)立通用性的課程。為保證培訓(xùn)工作效果，現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)期間人 員的紀(jì)律作如下要求 :① 、參加培訓(xùn)人員要按照培訓(xùn)日程所列的時(shí)間、地點(diǎn)，攜帶好培訓(xùn)資料參加培訓(xùn)。 ③ 、遵守課堂紀(jì)律，上課期間不遲到、不早退、不得自由出入。上課集中注意力，認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記。 課堂紀(jì)律 ① 、上課請(qǐng)不要遲到，早退 ② 、上課請(qǐng)不要打瞌睡，不要吃東西 ③ 、上課時(shí)請(qǐng)把手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或者靜音 ④ 、上課時(shí)請(qǐng)不要在教室內(nèi)亂扔紙屑等垃圾 ⑤ 、上課時(shí)請(qǐng)不要 在課堂上大聲喧嘩 ⑥ 、上課時(shí)請(qǐng)不要在課堂上隨意走動(dòng)七、培訓(xùn)計(jì)劃：各部門(mén)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)年度培訓(xùn)需求并填寫(xiě)《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》，培訓(xùn)需求制定必須是本年度末制定下年度的計(jì)劃，各部門(mén)在每年 12 月份將《培訓(xùn)需求計(jì)劃表》交至人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一匯總整理，制定公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》組織實(shí)施。 集團(tuán)人事部： 集團(tuán)人事部是 小企業(yè)員工培訓(xùn)方案一、總體目標(biāo) 加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。 加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，
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