公司員工培訓(xùn)方案范文(共3篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 課堂紀(jì)律 ① 、上課請(qǐng)不要遲到，早退 ② 、上課請(qǐng)不要打瞌睡，不要吃東西 ③ 、上課時(shí)請(qǐng)把手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或者靜音 ④ 、上課時(shí)請(qǐng)不要在教室內(nèi)亂扔紙屑等垃圾 ⑤ 、上課時(shí)請(qǐng)不要 在課堂上大聲喧嘩 ⑥ 、上課時(shí)請(qǐng)不要在課堂上隨意走動(dòng)七、培訓(xùn)計(jì)劃：各部門(mén)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)年度培訓(xùn)需求并填寫(xiě)《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》，培訓(xùn)需求制定必須是本年度末制定下年度的計(jì)劃，各部門(mén)在每年 12 月份將《培訓(xùn)需求計(jì)劃表》交至人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一匯總整理，制定公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》組織實(shí)施。五、培訓(xùn)課程體系： 通用管理課程體系：根據(jù)公司發(fā)展需要，特對(duì)不同級(jí)別不同崗位設(shè)立通用性的課程。 培養(yǎng)態(tài) 度，提高企業(yè)素質(zhì)：通過(guò)培訓(xùn)使不同價(jià)值觀、不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，養(yǎng)成統(tǒng)一、和 諧企業(yè)文化。各體系培訓(xùn)原則上經(jīng)由人力資源部統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)，盡量避免各體系培訓(xùn)之間因人員、時(shí)間、場(chǎng)地等沖突。二、培訓(xùn)體系組成根據(jù)企業(yè)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓(xùn)體系按照 “三級(jí)培訓(xùn)體系 ”模式實(shí)施 ，即由企業(yè)高層培訓(xùn)、中基層管理人員培訓(xùn)、一線員工技能培訓(xùn)三個(gè)體系組成，各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓(xùn)計(jì)劃，力求達(dá)到崗 培結(jié)合的目的。五、新員工培訓(xùn)實(shí)施 召集各部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方 案，征求與會(huì)者意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案。 部門(mén)崗位培訓(xùn) ——新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé)。（定期：三個(gè)月一次） 人數(shù)較少、分散時(shí)，由具體用人部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表格確認(rèn)為證。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套 “新員工培訓(xùn) ”表格，部門(mén) → 人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。 2 樓回目錄企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃范文公司員工培訓(xùn)方案范文 | 20200802 17:59 企 業(yè) 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 XXXXXX 投資開(kāi)發(fā)有限公司人力資源部 2020 年 5 月 XXXXXX 投資開(kāi)發(fā)有限公司 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃目 錄一、前言二、培訓(xùn)體系組成三、培訓(xùn)實(shí)施四、附件一、前 言XXXXXX 投資開(kāi)發(fā)有限公司是 XXXXXX 開(kāi)發(fā)有限公司的下屬子公司，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的 “XXXXXX 再生資源產(chǎn)業(yè)示范基地 ”，基地現(xiàn)有員工 800 余人。培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制定：人力
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