公司員工培訓(xùn)方案范文(共3篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 資源部 一線員工技能培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)副股級(jí)以下人員培訓(xùn)周期：三個(gè)月培訓(xùn)次數(shù)：六至十二次培訓(xùn)講師：職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工培訓(xùn)內(nèi)容：灌輸企業(yè)管理理念，各個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個(gè)人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制 定：各機(jī)關(guān)科室、各事業(yè)部 新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：新入職員工培訓(xùn)周期：一個(gè)月培訓(xùn)次數(shù)：一至二次培訓(xùn)講師：人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)背景、發(fā)展歷程、企業(yè)文化 、規(guī)章制度 培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制定：人力資源部三、實(shí)施步驟 計(jì)劃制定階段培訓(xùn)計(jì)劃按季度制定，每季度末（ 3月、 6 月、 9 月、 12月）需各體系培訓(xùn)相關(guān)部門提報(bào) 相關(guān)計(jì)劃，填寫《季度培訓(xùn)計(jì)劃》遞交至主管領(lǐng)導(dǎo)處，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行，并交付人力資源部備案，如產(chǎn)生培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)則主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后需經(jīng)行政副總審批，再交付人力資源部備案。 3 樓回目錄公司管理人員培訓(xùn)方案公司員工培訓(xùn)方案范文 | 20200802 21:30一、培訓(xùn) 背景分析：根據(jù)公司改革和發(fā)展的需要，為創(chuàng)建一個(gè)卓越的管理團(tuán)隊(duì)，打造一批專業(yè)的管理精英，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的竟?fàn)幠芰?，?duì)各管理人員分層次，分類別地開展內(nèi)容豐富，形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本培訓(xùn)方案。 自主學(xué)習(xí)：總監(jiān)級(jí)人員每年享受新華書店 500 元購書劵一張； 1 部長(zhǎng)級(jí)人員每年享受新華書店 300 元購書劵一張； 副部長(zhǎng)級(jí)人員每年享受新華書店 200元購書劵一張； 主管級(jí)人員每年享受新華書店 100 元購書劵一張。應(yīng)自覺關(guān)閉通訊工具，或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)。 加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)， 企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)方案一、總體目標(biāo) 加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 ② 、學(xué)員必須提前 5 分鐘進(jìn)入教室，在指定的座位就座，等待教師上課。 外訓(xùn)：總監(jiān)級(jí)人員每年享受 1次 5000 元以下外訓(xùn)機(jī)會(huì)；部長(zhǎng)級(jí)人員每年享受 1次 3000 元以下外訓(xùn)機(jī)會(huì)；副部長(zhǎng)級(jí) 人員每年享受 1 次 2020 元以下外訓(xùn)機(jī)會(huì)；主管級(jí)人員每年享受 1 次 1000 元以下外訓(xùn)機(jī)會(huì)；班長(zhǎng)級(jí)以上員工每年均參加 2次戶外拓展訓(xùn)練，以上費(fèi)用由公司承擔(dān)。對(duì)于考核優(yōu)秀者應(yīng)以資鼓勵(lì)。培訓(xùn)周期：三個(gè)
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